作为一位领导者，你的决策不见得要完美无瑕。要记住，今天的好决定，总是好于明天的完美决定。因害怕失败而迟迟不做决策，往往会迅速地打击团队的士气，并扼杀成功的可能性。
领导力内部网络是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：“如何做出艰难的商业决策？”以下为雅虎视频、设计和新兴产品高级副总裁亚当·卡汉的回答。
你的决定不见得一定要完美无瑕。
一个艰难的商业决定意味着，要么你收到的信息不充分，要么你不得不做出的主观判断并没有一个明确的结果。人们常犯的一个错误是，直到获得更多明显的信息时才做出决定。而等待就是缺乏决断力的表现。我们如今生活和工作的市场正在快速进化，速度和适应性对于成功至关重要。在谷歌、两家初创公司和雅虎工作期间，我总结出以下几个帮助我做出艰难决策的心得体会：
今天的好决定，总是好于明天的完美决定
在我的职业生涯当中，我曾不得不做出许多不完美的决定。但我知道，作为领导者，我的职责是服务员工，帮助团队取得成功。
作为领导者，我们有责任启发团队，提供指导，并清除障碍。换言之，你必须解除团队的束缚。限制执行任务，往往会迅速地打击团队的士气，并扼杀成功的可能性。我不止一次发现，等待更多信息或者长时间为一个决定争论不休，意味着团队陷入瘫痪，进而失去产生影响和学习的机会。从这个角度考虑，不作为与拒绝，其实是殊路同归。即便正确的选择是什么都不做，但在做出这个决定时，你至少应该深思熟虑。
要乐观，但也坦然接受失败
领导者必须是乐观主义者——我们要为更美好的未来而不断努力。这条原则与接受失败的能力似乎相互矛盾，因为乐观主义者始终认为，总有一些其他的事情可以做，或者可以尝试。然而，有些艰难的决定并不以你的意志为转移，为了保护团队免受这些决定的伤害，你必须具备容忍失败的能力。许多领导人甚至公司，因为惧怕失败而陷入了无所作为的状态。你必须向所有人证明，你不惧怕失败；做出并不完美的决定，保持正确的路线，总比不做任何尝试要好。
假设你明天将登上头条新闻
领导者应该容忍失败，但不能失去正直诚信。如果你不知道一个决定是否与你的价值观或原则相矛盾，不妨进行一次“头条新闻测试”。假设你的决定和促使你做出这个决定的理由，变得完全透明和公开，你会有何感受？如果你因为任何原因对此感到不舒服，这证明你的决定是错误的。（财富中文网）
译者:刘进龙/汪皓
