一个是内容平台，一个是短视频，其实都和字节跳动的崛起有关。
短视频就先不说了，这几年差不多是养了一个航母战斗群，去围攻抖音一家，但也没能占到上风。
内容平台就很有意思了，众所周知，微信公众平台几乎可以说是中文互联网最繁荣的内容水池了，但是微信事业群（WXG）在腾讯集团的组织架构里偏居一隅的特点，使它不适合承担对应的行业角色。
换句话说，微信公众平台的设定是用来服务微信社交生态的，禁军惯例不御外敌，外仗还是得靠蕃兵。
所以腾讯一直留着几条线——还是内部赛马的模式——去和头条正面作战，以前是各干各的，像是腾讯新闻和天天快报这样的自行经营App，而手机QQ和QQ浏览器这样的就往主App里加功能，总之就是不惜代价的加码信息流。
后来跑出来的，算是QQ看点，这个本来是塞进手机QQ菜单栏里的尝试，留存、日活都是最可观的，在腾讯最新一次组织架构调整、独立出平台与内容事业群（PGC）之后，腾讯又索性把看点这个品牌拿了过来，昨天宣布要把信息流服务统一整合到「腾讯看点」上面。
简而言之，腾讯是给自己旗下名目繁多的内容产品搭建了一个中台，以SaaS的方式提供支持。
这是很有想象力的尝试，腾讯这么做的原因之一，是基于一轮数据摸底：把手Q和QQ浏览器的信息流用户拿来交叉对比，重叠率还不到20%。
这说明什么呢？腾讯的理解是，在移动互联网时代，用户被割裂到了多个场景里，他们在QQ里聊天时，可能会刷一刷QQ看点，在用浏览器看小说时，也可能会点一点新闻推送，还有更多的用户，是在微信的看一看和搜一搜里，或是独立的新闻类应用里，刷着新鲜资讯。
那么，这个世界上也就大概不存在一款产品，足以覆盖这所有的场景，就好比说，你不应该用手掌去湖里舀水，水注定会从指缝里漏出去，你要修建够长的水渠，把水导向田间。
于是就有了「腾讯看点」的问世，把信息流当作一个U盘，插到各个产品里去接触用户，复制QQ看点之于手机QQ的成功。
无论如何，内容产业的战争都在升级，隔壁的头条也在改变形态，要往搜索引擎的地盘扩张，根据Quest Mobile的数据显示，最近一年以来，头条的DAU几乎没涨，始终都在1.2亿左右徘徊。
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