上市公司激励外籍员工的主要方式

随着全球化的不断深入，各类公司已不再局限国内市场，而是进入了全球市场。同时，外籍员工的雇佣在越来越多的公司内已成为一种趋势。作为一家上市公司，激励外籍员工则成为了每个公司的一项重要任务。对于公司而言，外籍员工是公司国际化发展战略的一部分，因此为外籍员工提供具有竞争力和成本效益的激励和保障是公司发展的重要保障。本文将从专业角度探讨上市公司激励外籍员工的主要方式。

一、提供竞争力薪酬

薪酬是激励外籍员工的首要方法之一。对于外籍员工，他们离开了自己的家乡，来到了另一个国家，消耗着更多的时间和精力去适应新的环境和文化，因此较国内员工，外籍员工的薪资水平往往更高。在不同国家和地区，薪酬标准和利益待遇往往存在巨大差异，公司需要为员工的不同文化和地域制定不同的薪酬标准以合理保障员工的基本生活需求。同时，薪酬也是公司在招聘外籍员工时的重要竞争手段之一，一个具有竞争力的薪酬体系可以吸引到更多有经验，有见识，且高素质的外籍员工。综上所述，高水平、竞争力的薪酬体系是提高外籍员工工作满意度和维持人才持续稳定的关键。

二、提供发展机会和培训支持

对于外籍员工而言，他们来到新的国家不仅仅是单纯的为了赚钱，他们同时还期望能够获得有益的工作经验，提高自身的能力和技术水平，日后有机会应用到实际工作当中，并在公司内有更好的职业发展。公司应提供针对性的、全面的培训方案，帮助外籍员工了解本土的文化、法律法规、规则，熟悉公司的企业文化、审批流程、管理理念等等，以便可以更好地融入公司文化，并为公司做出更多贡献。

此外，公司能够提供业务培训、职业技能培训等，研发相关技术产品培训、公司的销售方式、流程等等方面的培训，通过提供培训机会，吸引外籍员工对公司的忠诚度和归属感。培训可提供诸如交流和合作的正面体验，帮助外籍员工迅速适应新环境，并培养出忠诚和有条理性的员工，以促进公司的持续发展和进步。更可谓一举两得。

三、提供多元化福利

一家公司对外籍员工提供完整的福利计划，可体现公司的企业文化，也是公司吸引外籍员工的重要手段。多元化的福利计划可充分满足员工的多样化需求，如身体健康保险、意外保险、年假、带薪病假、过节福利、住房津贴等，可由年假延长期限，或者由薪酬包含家庭旅游、孩子教育等等。这将帮助公司晋升为“员工优选”公司之列，吸引外籍员工加入公司，为公司提供更好的服务。

四、提供方案鼓励员工投资

公司和员工之间的利益参与发生关键性作用时，员工会产生实际的紧张感，并以更多的精力和热情来提高公司的发展率。通过公司股权资助，员工可以拥有一定比例的公司股份，将自己的发展同公司的发展挂起来，使员工和公司同步发展，有利于维护公司的长期发展。

五、提供积极的工作环境和企业文化

一个积极、开放、且自由的企业文化和工作环境，将会对员工来说是一件重要的结构。公司需要为外籍员工提供一个自由、灵活、舒适和诉求的工作环境，并且保持良好的沟通交流，建立互信、互惠的关系，使员工能够融入和积极地为公司做出贡献。

六、提供职业规划和晋升机会

公司应该为外籍员工设定一条可以发展自己职业的职业进展路线，让员工对未来进行规划，包括分步骤发展方案、职业晋升试图、薪水涨幅状况以及相关权益等。这将是一种意义深刻的履约、改革和发展方式，也是外籍员工必须换取的，因为职业发展前景将会反映员工的能力和付出是否被公司赏识。不仅如此，公司要关注改善晉升程序的公平性，对所有工作的人有效平等，避免晋升上的不均衡发生。

七、社交活动和团队建设

公司可以组织一些社交活动，让外籍员工可以在工作之余参加公司的文化活动，建立交流，认识不同文化的人，以便更好地融入公司文化和国家文化。另外，公司要注重团队建设，带领外籍员工度过困难时刻，建立彼此信任和合作的关系，促进工作效率和质量。

总之，激励一批既有实力、持有行业金融知识、商业应用和丰富经验的外籍员工，是公司宏伟计划和健康发展的一部分。为了实现这个目标，上述几种方式便是公司激励员工的可行方法。通过薪酬、培训、福利、股权资助、优秀的企业文化和工作环境、职业晋升和团队活动，公司可以更加切实地将员工和公司共同发展联系起来。这将是一个积极的双赢的局面，又能让公司创造更多的就业机会，又可以拓展公司的国际业务和市场份额。