★★★★★Google企业文化

1 Google的招聘要求:下面是李开复的原话，应该很好地阐述其招聘条件。

李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干 ”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。

2 Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础。有一个Google的企业文化故事很好地说明了这一点。你可以看一下：http://www.admin5.com/article/20080811/98259.shtml

谷歌公司的核心品牌价值观是什么？

谷歌有十大价值观：1、以用户为中心，其他一切水到渠成。

2、心无旁骛、精益求精。

3、快比慢好。

4、网络的民主作风。

5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。

6、不做坏事也能赚钱。

7、信息永无止境。

8、信息需求，没有国界。

9、没有西装革履也可以很正经。

10、没有最好，只有更好。

扩展资料谷歌经营的主要业务：1、谷歌搜索引擎。

Google搜索引擎主要的搜索服务有：网页，图片，音乐，视频，地图，新闻，问答。

2、Google Play应用商店。

2014年，谷歌计划面向中国市场上推出Google Play应用商店，希望藉此在中国市场获得更大的影响力。

在当前中国市场上，约有一半用户使用了谷歌的Android移动操作系统。

3、Google Video。

2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服务，该服务可以通过谷歌网站搜索网络上的各种视频文件，或播出的电视节目。

Google Video根据关键词提供相关的视频内容下载或播放连接，并提供视频内容的预览画面。

4、Google Answers。

2002年4月，谷歌启动了名为“Google Answers”的新服务。

Google Answers是传统搜索功能的扩展-用户不用自己搜索内容，他们请专家搜索然后付费。

顾客问问题，并为问题提供一个相应的价钱，然后研究者们回答他们的问题。

参考资料来源：百度百科-谷歌

专心将一件事做到极致。

谷歌企业文化,有什么特殊的例子吗？

谷歌是如何打造企业文化的？企业文化的打造已被大多数企业领导者所重视。

可惜的是，在很多企业中，企业文化只是贴在墙上的口号，流于形式。

谷歌作为互联网行业的领军者，在企业文化的打造上也有不少可圈可点之处。

用文化塑造谷歌战略谷歌的文化塑造了谷歌的战略，而不是战略塑造了文化。

谷歌文化的三个根本元素：使命、透明和发声的权利。

谷歌的使命：整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。

它不是一种商业目标，而是一种道德目标。

如果你相信员工，就不必害怕与他们分享信息。

在谷歌，新聘用的软件工程师在上班的第一天就可以使用几乎所有的代码。

我们所有人都想要掌控自身的命运。

发声的权利意味着给员工真正的话语权，决定公司如何运营。

谷歌很多人力资源政策都是由员工发起的。

跟我来，而不是给我上谷歌的一位资深工程师回忆道，他经常看见负责数据中心基础设施的高管在穿过办公室的途中一路捡拾垃圾的情景。

首席执行官在公司大门口收取报纸，创始人擦拭前台，类似的现象在硅谷比比皆是。

谷歌认为，任何有志于做创意精英领导者的人，都必须拥有这样的态度。

对于志在推行文化建设的管理者来讲，千言万语，不如身先士卒。

领导者以身作则率先垂范，是在向员工传递这样的理念：我们同舟共济，职责共担。

他们这么做，表达了对公司的热爱，这就是最好的企业价值观传递与分享。

重交流，而不是海报或手册谷歌强调：不要通过海报或手册形式分享企业价值观，而要进行不厌其烦、推心置腹的交流。

善于推行文化建设的领导者不仅仅通过海报、手册、文化墙等形式来展现企业价值观，而且更注重通过推心置腹的交流来传递价值理念。

这种交流往往不拘形式，有些领导者在企业内部各种会议上不厌其烦地阐释企业价值观，有些领导者则更善于通过小范围甚至是一对一的交流来统一思想。

以有影响力的人为中心构建组织管理学认为领导者与管理者是两个不同的概念，管理者享有组织赋予的法定权利，但领导者则具有影响力。

员工对管理者的认同来自于组织的法定规则，对领导者的认同则来自于其自身的影响力。

谷歌强调以有影响力的人为中心构建组织，这样的人能够将企业价值观更好地传递给下一级员工，如果在认同企业价值观的员工当中选择有影响力的人成为管理者，更有利于组织的文化建设。

企业文化的打造，最重要的一点就是要落到实处。

谷歌在文化建设方面的举措，或许能给你带来新的思考。

Google的经营理念？急

Google的价值观 永不满足，力求最佳 Google 创始人之一 Larry Page 指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。

就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。

Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。

尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务，无论用户是坐在波士顿的台式机旁，还是正在驾车穿过波恩，或是漫步在曼谷街头。

为了实现这个目标，Google 一直在孜孜不倦地追求技术创新，突破现有技术的限制，随时随地为人们提供快速准确而又简单易用的搜索服务。

要完全了解 Google，您需要了解 Google 在重新定义个人、企业和技术人员对互联网的看法的整个过程的方方面面。

-------------------------------------------------------------------------------- Google 发现的十大真理 --------------------------------------------------------------------------------1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。

创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。

虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。

Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：界面清晰易用；网页加载迅速；绝对不出售搜索结果中的排名位置。

在网站上刊登的广告应提供相关的内容，且不会影响用户的体验。

Google 始终秉持着用户第一的理念，因而从网上赢得了最忠诚的用户群体。

用户群体的增长并不是通过电视广告活动，而是通过用户的交口称颂来实现的。

2. 最好的方式是将一件事情做到极致。

Google 要做的就是搜索。

拥有世界上最大的研发队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。

通过持之以恒地对难题进行反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万用户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。

得益于努力改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应用于新产品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。

在改善搜索服务的同时，我们也在不断推出新产品*，我们的愿望是将搜索的强大功能应用于以前未曾探索的领域，并帮助用户更多地访问及利用其生活中不断扩展的信息。

3. 快比慢好。

Google 相信瞬间带来的喜悦。

您需要解答的时候，是希望马上会得到解答的。

这点是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司。

Google 执着地消减自己网页上的每一个多余的比特和字节，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。

其他人认为大型服务器是处理海量数据的最快捷方式。

但 Google 却发现联网的 PC 机速度更快。

在他人已接受搜索算法所决定的明显速度限制时，Google 却写出了新的算法，证明了速度无限的真理。

Google 一直在不断地努力，让速度再快一点。

4. 网络需要民主的作风。

Google 之所以成功，原因在于它依赖数以百万计的向网站发布信息的用户来确定哪些网站提供的内容具有价值。

Google 不依赖一组编辑人员或仅仅根据某个词汇出现的频率来为每个网页评级，而是采用一项突破性技术，即 PageRank™。

PageRank 对一个网页所链接的所有网站进行评估，为它们分配一个值（在一定程度上参照了与相应网站链接的网站）。

通过分析网络的整体结构，Google 能够确定哪些网站被最对其信息感兴趣的用户“投票”评为最佳信息来源。

随着网络规模不断增长，每一个新网站将成为另一个信息点，同时也是要记入的另一张选票，该技术也会不断地得到改善。

5. 您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。

世界的流动性越来越强，人们很难再局限于一个固定的角落。

无论是通过 PDA，还是无线电话，甚至是在汽车里，人们都希望随时获得所需的信息。

Google 在这一领域开发了多种创新技术，其中包括 Google Number Search。

通过这一技术，人们从具有上网功能的手机以及即时转换系统（将以 HTML 格式编写的网页转换为手机浏览器可以读取的格式）上查找数据时，可以大大减少键击次数。

借助于这一系统，人们能够从 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能显示网页内容的设备上打开数十亿个网页，以查看网页内容。

尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但 Google 仍然在不断地探索新技术和提供新的解决方案。

6. 您可以通过正当途径赚钱。

Google 是一个企业。

它通过以下两种方式来获取收入：向其他公司提供搜索技术；向广告客户提供在 Google 或网络的其他网站上刊登广告的服务。

然而，您可能从未在 Google 上看到过广告。

这是因为，除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则 Google 不允许在我们的搜索结果页上展示任何广告。

因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。

Google 坚信，仅当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。

Google 同样也证明了广告不必过分渲染也能够切实有效。

Google 不接受弹出式广告，因为这会干扰用户...

最近要写一篇论文,探讨谷歌公司的员工激励政策的,请问谁有谷歌...

正好之前课上做过相关的presentation···员工手册是没有啦，不过有些谷歌的企业文化可以提提。

归结起来应该是三点：自由、民主（平等）、创新，有很多故事你可以网上找找，比如百里之内必有美食、宠物和自行车都可以出现在办公室里，每年愚人节都会有个搞笑的愚人活动，白板文化等等；每间办公室一样大小，没有种族、肤色各种歧视；针对工程师有20%项目，差不多一半的产品都是通过这个渠道产生的，比如Gmail···这是我找资料的时候留下的一些：http://www.google.com/corporate/culture.htmlhttp://it.big5.enorth.com.cn/system/2011/04/01/006292530.shtmlhttp://yule.xooob.com/xhsj/20083/285171_391580.html希望能够帮到你~~~

李开复和GOOGLE 的企业文化有关系吗？我要写一篇关于GOOGLE企...

有关系。

(1) Google独特的企业文化是吸引李开复加盟的最大原因。

他连用四个震撼来表达对Google的感受：为Google对创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和“激情魔力”感到震撼，而他计划在Google中国聘请的第一个员工就是一名大厨，“Google公司对每个员工都非常好”。

(2)李开复作为管理层，是Google公司企业文化的学习者、倡导者、传播者、实践者。

管理者自己不仅要学习、理解企业文化，更要在日常的工作中积极践行，还要传播给基层员工，并监督和帮助他们在日常中不断修正。

怎样才能进入google公司工作

一、IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着＂三条信念＂： 1、尊重员工个人的信念 2、尊重客户的信念 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。

二、花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。

HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

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