从以上例子可以看出，系统工程是关于各种系统的组织管理的科学技术。它主要包括二方面的内容：
其一，系统总体规划设计。
就是如何制订系统总体方案，进行计划协调，在最短时间内，以最少的人力、物力、财力，最有效地利用科学技术新成就，以求研制、筹建成能完成预定任务、技术先进、经济合理、运行可靠的系统。这表现为各种大型工程的总体设计部、工程指挥部或总工程师室的工作。
▲ 中国PL-1空空导弹
例如，导弹武器的总体设计部是个“抓总”的单位，它要制订该导弹武器的总体方案，规划实现方案的技术途径，进行所谓“方案总体”与“技术总体”的工作。为了研制“空-空” 导弹，总体设计部要根据预定的战术要求，设计总体方案，提出对各分系统的技术要求、性能指标，进行合理的分配与协调。要制订研制进度计划表，采取既先进又切实可行的技术实现途径，组织协调各分系统的研制工作，解决研制过程中总体与分系统，分系统之间的各种矛盾，直到系统试验成功，将导弹研制出来。
其二，系统经营管理。
在系统研制筹建成功，投入运行使用之后，还有合理的经营管理问题。就是如何利用科学管理方法与电子计算机等信息处理、自动控制设备充分发挥系统中人力、物力、财力的作用，做到“人尽其才、物尽其用”，使系统最有效、最经济、最可靠地协调运转。这就是各种大型企业的厂长办公室、总调度室要做的工作。
例如，在一个大型工厂中，人力包括：工人和各种技术人员、管理人员。物力包括：能源、原材料、半成品、成品、厂房设备、机电设备、工具仪表等。财力包括：工资、流动资金等。厂长办公室和总调度室要根据生产任务要求与产品供销情况，制订年度计划、月计划、日计划，合理组织人力，充分利用物力、财力，使全厂劳动生产率最高，保证优质、高产、安全地完成生产销售任务。
虽然，系统工程的具体内容随着应用场合不同而有差别，如军事的、经济的、社会的等等。但是，各行各业的系统工程都有共同的内容：“最优化”。在研制、筹建新系统时，有最优规划、最优设计、最优决策、最优组织、最优管理等。在已有系统的运行、使用中，有最优决策、最优管理、最优控制、最优运行等。都有共同的关键问题：“协调”。即从全局、整体出发，使各局部、各部分相互协调配合，共同努力实现全局最优化。
三、系统工程的方法
那么问题来了，在系统工程中，用什么方法来完成总体设计、经营管理等组织管理工作，解决“协调”问题，实现“最优化” 呢？
一般来说，系统工程的工作步骤如下：
1.确定目标函数
如武器系统的战略目标、战术指标；工业企业的产量、质量指标。
2.提出可能方案
提出达到目标的各种可能的总体方案、规划或策略、技术途径与实施方案。
3.建立数学模型
根据系统方案，对象特性，环境条件，原始资料，建立系统的数学模型或网络模型，这项工作称为系统的“模型化”。
4.进行系统分析
应用有关系统分析方法，如运筹学方法，图论方法，根据系统的数学模型、网络模型，利用电子计算机，对系统的战略、战术性能，技术经济指标，运行可靠性，寿命等，进行分析、比较、评价与协调。
5.选取最优方案
根据系统分析结果，从各种可能的总体方案中，选取最优方案或最优决策，决定相应的技术途径与实施计划。这项工作称为系统的“最优化”。
6.系统技术实现
将最优的系统总体设计方案或经营管理决策计划付诸实现，进行计划协调与指标协调，落实组织、技术、经济措施，完成规定的任务，达到预定的目标。
当然，上述步骤不是死板的。可能需要反复、穿插地进行。如在技术实现中发现问题，就可能要修改目标或方案，重新进行系统分析和计划、指标的协调工作。
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