思路决定出路，方法决定结果，实现结果的必经之路就是领导力与执行。高层管理者必须带领团队高效行动，否则决策就是纸上谈兵，而领导力是执行与管理的纽带。
第一层：沟通是领导力的基础
领导力的基础是管理沟通。
与自己沟通、平级沟通，上下级之间的沟通，只有掌握逻辑和技巧才能将个人想法与热忱高效地融入到职场的对话当中，构建企业上下畅通的沟通管道是优秀管理者最基本的素质之一，遇到合作难、执行难，你必须了解在经营管理中该说什么、什么时候说、对谁说、怎么说，真正实现高效管理和沟通。
作为管理者，你是否也遇到过很多年轻的新生代员工？很多企业都在开设如何与新生代员工沟通的内训课程。
第二层：以人为对象的领导力
在正确高效沟通的前提下，管理者的“搭班子、建团队”才可以满足经营管理需要，这时就到了领导力与团队执行力层面。
首先，经典的领导力是以“人”为对象的领导力。优秀的管理者通常是自我驱动型，探寻内心的热忱，实现自我认知迭变，找准定位、乐在工作，充分发挥着个人领导力。
其次，团队领导力让管理者正确地进行上下级沟通、协同工作、正确汇报工作以赢得领导和同事的支持。
最后，在组织层面，理解管理与领导力的区别，在全局中理性、清晰地判断团队与业务处境，才能实现团队、业务与组织发展多重共赢。
第三层：数字时代下的领导力
在数字时代的今天，数字资产或许比物理资产更加重要。
传统的领导者注重于对人员的管理，数字领导者将人与数字资产作为一个整体互相赋能倍增效益，这样管理者才能轻松领跑行业，抢占时代前列。
无论行业与工作职能，数字时代领导力的模型（下图）几乎适用于全部当今管理情景。
数字时代领导力模型
以研发领域为例，药物公司在推出新药之前需要经过海量的生物数据分析与比对，上市前需要通过充足的临床数据实验。当今的生产制造领域也悄然全面实现数字化转型，客户的个性化订单到达车企后，物流、模具、生产线以及零配件的供应一气呵成，通过数据系统分配精准衔接。
在销售领域，不论ToB还是ToC，数字思维的领导者将销售人员与CRM系统融为一个整体进行实时分析与管理。
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