格局越大的人，越懂得谦虚忍让。无论做人做事，皆是如此。 曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局”，延伸到人生和职场发展上，一个优秀的人、优秀的企业，最重要的就是学会放眼未来，抓住关键，这样才能在豺狼虎豹中适者生存。 以下，Enjoy： 吴强 | 作者 身边的经济学（ID：jjchangshi）| 来源 01 空间 是才干发挥的关键 中文和日文里很多词语的意思一样，但两国的词语使用习惯不同。 比如“经营”和“管理”，日本的企业领导者多被称为“经营者”，而中国更习惯称之为“管理者”。 也许是缺什么喊什么，日本企业通常把管理做得很扎实，但经营不够灵活，很多中国企业则相反，善经营却弱管理。 经营和管理是企业运营的两大核心，前者以市场为导向，追求收入、利润和客户满意；后者注重搭班子、带队伍、建流程，追求组织效能最大化。 一个优秀的领导者要既能“打天下”又能“治天下”，有人称这种能力为“雌雄同体”。 一个人要同时拥有这两种不同的能力，实属不易。 做经营的人，要有敏锐的市场嗅觉，喜欢创新和冒险，追求出奇制胜的效果，典型者如《亮剑》中的李云龙。 做管理的人，要有细心和耐心，既要坚持原则、逻辑严密，又要关怀团队的发展和成长，典型者如《亮剑》中的赵刚。 在发展的不同阶段，企业经营和管理的侧重点有所不同。 处于初创期的企业求生存，全力以赴做经营，不需要多少管理； 处于发展期的企业遇到的瓶颈，很多是因为管理拖了后腿而产生的，要补课； 处于成熟期的企业往往管理做得有板有眼，规矩繁多，内部关系错综复杂，甚至官僚主义盛行——如果不让重心回到经营上，便会逐渐步入衰退期。 古代的谋略之术讲究“奇正之变”，《孙子兵法》里也说：“奇正之变，不可胜穷也。”意思是，这两者的组合，能产生无数种谋略。 运用到企业实践中，我们可以把“奇正之变”理解为： 经营要“奇”，要不断打破常规、创新求变； 管理要“正”，要坚守正道、原则和规范，不瞎折腾。 如果领导者把“奇”和“正”弄反了，经营上畏首畏尾、害怕变化，管理上却朝令夕改、奇招不断，那企业就前途堪忧了。 不论是国家还是企业，其领导者最希望看到的是，人们能自发地积极向上，追求正直良善的品格，创造富足美好的生活。 但现实是，不管愿望有多美好，如果在具体做法上违背了一些关键原则，结果就会相去甚远。 关键原则是什么？其实，老子已经说得很直白了。 领导者越是管得多、管得宽、管得细、管得严，管理制度越是精巧复杂，大家就越没有把事做好的动力，越创造不出价值，甚至偷奸耍滑、制造混乱。 领导者越是克制，降低自己的存在感，把空间留给大家，大家就越会积极地自我发展，走上正道。 在老子眼中，领导者与被领导者之间似乎存在着某种总量守恒的规律，两者的积极性、创造力和掌控力此消彼长。 要想让别人发挥才智，领导者就要把自己的空间让出来。
02
德行
是应对变化的关键
《菜根谭》里有一句话：
“蛾扑火，火焦蛾，莫谓祸生无本；果种花，花结果，须知福至有因。”
意思是，飞蛾被火烧焦不是它运气不好，而是它贪恋火光；开花结果也不是因为运气好，而是一分耕耘一分收获。
哪有什么好运和坏运，祸端不是没有来由的，福报也并非没有原因。
有个一直被误解的成语叫“祸福相依”，它被错误地解释为：好事和坏事总是相伴相生的，福能变祸，祸也能变福。甚至有人用“塞翁失马”的故事来解释它。
这个故事有它的积极意义，它劝人在处于顺境时谦虚谨慎，别太嘚瑟；在处于逆境时怀有希望，留点儿盼头儿。
但其实“塞翁失马”这个故事中全是小概率事件， 一匹马跑丢了能带回一群马，这是小概率事件；儿子骑马把腿摔断了，因为断腿而躲过了兵役，这也是小概率事件。
《道德经》中有提到“福祸相依”，但老子不是让领导者去相信运气，恰恰相反，他劝诫领导者不要被变化莫测的运气迷惑，而要承担起一个领导者应承担的责任！
事物的发展取决于因果。
环境在不停变化，对一个领导者而言，靠运气不如靠自己，不断提升自己作为领导者的智慧和德行，是应对变化的唯一依靠，而一家企业发展得好不好，取决于创始人和其所带领的团队的价值观。
03
信用
是长久发展的关键
做企业的人大多有三种追求——做大、做强、做久。
但是，大部分人的选择都具有时代局限性。
当经济高增长时，大家往往都追求“做大”——跑马圈地、扩张规模最重要。
在经济进入中速增长时代后，机会不像原来那么多，企业家转而想要“做强”。
而当新冠疫情来临，经济低速增长甚至负增长时，再也没有人争论“先做大还是先做强”了，人们突然意识到“活下来”才最重要，企业“做久”才是真理。
从想着“做大”“做强”到只求“活下去”，真让人不适应。
毕竟，“做大”这件事太过瘾，只要企业规模、行业排名上去了，各种荣誉、政策支持和优惠就会纷至沓来，钱好融了、地好拿了，连人才也好招了——最关键的是，面子上好看了，企业家在很多场合都能从边缘位置挪到核心位置。
如果过于贪恋“大”带来的虚荣和好处，企业就会走上一条“为大而大”的疯狂之路——在规模上先成为中国500强企业，再成为世界500强企业。
海航集团刚成为世界500强企业时，董事长陈峰立刻就提出了宏伟目标：未来5年，上升到世界500强企业的前50名至100名之间；未来10年，进入世界500强企业的第一方队，入列前10名。
这种胆子大胃口也大的企业，在经济向上、货币宽松的环境下也许能跑得很快，一旦外部环境发生变化，便很容易陷入困局，不要说“弃大求强”，就算只求“活下去”，也非常不容易。
其实“大、强、久”三者并不矛盾，但只有极少数企业能做到三者兼得。
在世界500强企业榜单中有不少百年企业，其中不乏我们熟悉的企业，如杜邦、宝洁、雅培、百事、通用汽车、3M、通用电气、固特异轮胎，等等。
这些企业大多数成立于19世纪，其中历史最悠久的是1802年创立的杜邦。
日本拥有全世界数量最多的百年企业，据统计，2013年有33 000多家，占世界百年企业数量的41%，其中也不乏“又大又强”的企业，比如人们熟悉的松下、日立、朝日啤酒、三得利、花王等，历经百年，它们依然在各自的领域拥有一定的市场领导地位。
这些长寿企业，在过去100年乃至更长的时间中，穿越了多个经济周期、政治周期、文化周期和技术周期，伴随人类从蒸汽机时代跨越到了移动互联网时代。
同时，这些企业还经历了几代甚至十几代领导者的更迭。经营管理的接力棒要跨越生命传递下去，想想就不容易。
具体怎么做呢？
老子说，关键做好一个字，“啬”。
“啬”的甲骨文展现的是人收割粮食并存入谷仓的形象，满怀着丰收的喜悦和对劳动成果的珍惜。
老子提出“啬”的概念，并非指在财物上的吝啬小气，而是指在精神能量上的蓄积，这是充储德行、深藏根基的方法。
一棵大树只有根基深，才能生命长久、枝叶茂盛，才能经得起狂风暴雨。
但这样的树不会生长得很快，也不舍得早早地展现华美的外表，它们最重要的精力是往泥土的深处扎根，在不为人知的地方积攒功夫。
老子指出的“长生久视”之道，非常值得企业家借鉴。
那么，企业想要发展长久，需要“啬”在什么地方？
有研究机构发布过一份针对日本814家长寿企业的调查报告，第一项调查内容是用一个汉字来形容对企业来说最重要的事，提到次数最多的汉字是“信”，接下来依次是“诚”“继”“心”“真”；第二项调查内容是说出长寿企业的优势所在，有73.8%的企业认为是“信用”。
由此可见，“信用”就是企业长久发展的根基，是企业最重要的德行，是最值得收获、最需要珍惜的资产。
无论是对内部员工，还是对外部的客户和合作伙伴，最要积攒、最不能浪费的，莫过于“信用”。
珍惜自己的信用，珍惜客户和员工对企业的信任，才是企业发展的长久之道。
企业只有立足长久，才能做强；立足做强，才能做大。
如果反过来，为了追求做大，不惜拿企业的信用去冒险，不惜牺牲员工和客户对企业的信任，这样的企业就算做大了，也长久不了。
关于作者：吴强，现任伟事达（Vistage）中国地区特许经营权持牌人，上海老椅子管理顾问合伙企业合伙人。曾任《投资者报》执行总编辑、正和岛副总裁。
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