在工作场所，为了解雇员工，一些企业经常用一些卑鄙的手段强迫员工自愿离职，因为只要是员工自愿离职，公司就不用付出高昂的成本和代价。一般来说，领导强迫员工自愿离职有10大套路，要牢牢记住，不然到时候在你身上使用套路你还一无所知。领导强迫员工离职的10大套路，其中一个比一个更残酷，要是不知道就会遭受损失，这是非常现实的！
恶性竞争法就是制定一些竞争规则，在这条规则中，有一个淘汰机制，这一招通常让员工通过恶性竞争主动离职。
这一招就是制定一些特殊的规则或者特殊的制度，实施到个别人身上去，事实上每个人心里都很清楚，不管怎样遵守这个制度，都没有办法达到领导想要的结果，通过这种规则针对法，就可以让员工自动要求辞职。
冷落法就是让你慢慢地边缘化，领导不让你工作，让你无所事事，并抱怨你没有工作。用了这个方法后，大多数人都会自动要求辞职，这很简单也很方便。
所谓的增加目标法就是领导知道你可以取得100万的业绩，但是他会给你设定了300万的目标，表面上是对你潜力的挑战，但是这个不切实际的目标远远超出了你的能力范围，结果是显而易见的，最后只能离职。
很多人都明白，绩效考核是为了企业的管理，也是为了个人的成长和发展。事实上，很多领导主要通过绩效考核来淘汰人，或者强迫员工在完成不了自己的工作任务时自己想办法，当公司人员流动时，绩效考核就非常有用了。
每个人都有缺点，就是自己的弱项。例如，你不擅长技术，但领导喜欢在这方面找你的麻烦，并放大你的缺点，以此来证明你没有用，工作能力差，这使你无法在公司站稳脚跟。在这种情况下，很多人不能正常的工作，他们会主动离职。
这个方法也很简单，也就是说，领导会问你很多问题，但事实上这些问题没有答案。不管你怎么努力怎么回答，都不能让你的领导满意，当你怎么样都不能让领导满意时，只能主动离职。
这一招也就是领导会利用与你的关系，主动与你交谈，告诉你公司遇到的各种困难，非常含蓄地动员你主动离开公司，甚至给你一些小福利，这个方法效果非常好。
领导经常会使用合并岗位法，例如，为了淘汰一名员工并让他自愿离职，他就会取消这个职位。然后把员工安排到一个不称职或根本不必要的职位，这样员工就不能适应新的职位，要是你不能适应，只能主动辞职。
所谓的替代逐客法是指你目前的工作被机器取代或者被其他岗位替代了。说白了就是你现在做的工作不再需要你做了，已经被其他人或机器取代了，要是遇到这种情况你能不走吗？要是你不离开，领导就安排你在家休息，然后一个月给你一点微薄的工资。要是你不离职，就不能去另一家公司工作，你只能在这里忍受，有多少人能忍受这样？
总结：在正常情况下，当一家公司解雇一名员工时，需要相应地补偿该员工，然而，为了不支付补偿，许多公司会使用各种套路解雇员工，导致员工不得不辞职。领导逼员工离职的10大套路，一招比一招狠，很现实！
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