职场上，基层领导担当着类似班长的角色，带领着管理体系的最小团队。出色的基层领导，善于御人和管理，事情处理得当，团队上下一心；差劲的基层领导，人心涣散，工作常常进展缓慢！两者带出的团队有着天差地别，究其原因，可能有多方面，但是最核心的还是在于基层领导本身，有些事情做得不合适，让手下不爽甚至反感，进而大家不愿意给你干活儿，应付差事，团队气氛和战斗力越来越差！有哪些事儿会让下属讨厌呢？我们来瞧一瞧！
有的基层主管认为，下属就是用来使唤干活儿的，让他们多出活儿，自己在上司面前才有分量，对于手下人辛苦不辛苦，根本不用放在心上！于是，这种主管会毫无顾忌地揽活儿，表现出积极主动和为领导分忧的态度给上司看。事实上，这种想法很狭隘。我不止见过一个主管秉持这样的理念带团队，其结果并没有他们预想的那样平步青云，而是止步不前，甚至下课让贤！为啥呢？因为下属不是傻子，你不为他们着想，他们自然不愿给你卖命，你越压任务，完成情况就越差，怨言就越大！最终，上司觉得你只会揽活儿，却总也干不好，手下痛恨你，盼着你早点儿下台滚蛋，你自己每天任务落不下去，如坐针毡。这种状况下，一旦有风吹草动，你离下课就不远啦！下属是干活儿的，更是你进一步上位的势力资本，把团队做大做强才能有升官儿的本钱！所以，要懂得平衡，要替手下人考虑和说话，才能赢得信服，才能管得顺，做得好，升得快！
有的基层主管控制欲很强，希望手下严格听从指挥，不喜欢下属有积极主动的想法和行为，觉得这样的员工不听话，甚至是在藐视领导权威！这样主管，说句不客气的话，性格上有缺陷，甚至可以说就是嫉贤妒能，看不得别人能力强，能力强的人不好管，担心自己的地位受威胁。殊不知，如此风格的团队，气氛压抑，大家都是支一支转一转，不想也不愿把工作干得更好，因为领导不喜欢，费力不讨好，何必尽心？！结果就是，团队战斗力垫底，上司考核时，作为团队领导者，你就等着挨批吧！
明智的主管很注意和下属的沟通方式，该批评时就事论事，该表扬时不吝夸赞。公司不是军队，上下级不是简单粗暴的服从关系，作为基层主管，要理解下属的心理，经常让下属不爽甚至委屈，人家大不了辞职了事！然而有些主管并不明白这么个浅显的道理，觉得自己是领导，我就可以说一不二，做得不好一顿狂批，做得好那是本分，犯不着表扬！他觉着自己这是在从严管理，能带出作风过硬的团队。还是那句话，公司不是军队，你也不过就是个级别高一些的打工者而已，大家是平等的，赏罚分明才是聪明的管理者应该坚持的，否则必然激起下属的普遍反感，那你的位置还能坐得安稳？！
基层主管其实比大领导还不好当，因为面对的人和事更具体更繁杂，需要有能力，有方法，摒弃不利于团队建设的思维逻辑和行为，多向成功管理者学习经验，才能成为一个合格的进而优秀的基层主管，有了一批拥护自己的铁杆儿班底，才能进一步上位，进军管理高层！
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