这个问题的提问者，是个雄心壮志的小领导。
咱都能猜到他的处境和心态是啥样——刚提拔上来，雄心壮志、摩拳擦掌，想要大干一番事业。
可他很快就无奈地发现，手底下这几个年轻人不争气，一点事业心、进取心都没有，当一天和尚撞一天钟，一下班就走人，多干一点就哼哼唧唧，根本就使唤不动。
光靠自己肯定是不行的，于是他陷入“想要干事创业和手底下人不配合”之间的矛盾。
只好跑到知乎上来提问，期待有高人能赐予他一个好法子，好好治治那些慵懒的年轻人。
可是让他苦恼的是，回答问题的人倒是不少，可没一个正经的答案。
不是在谴责他、嘲弄他，就是在庆幸“还好这不是我领导”。
在叶子君看来，这位小领导的问题压根就无解，在体制内的框架下，根本没有人能提出完美的解决方案。
首先，“整治”这个词用得就很一言难尽，把下属放在要开炮的对立面，凶巴巴冷冰冰，让人心生反感。
很显然，在提问者看来，下属不是用来领导和指挥的，更不是用来团结和关爱的，而是用来“整治”和“教训”的。
那么让我们理性分析一波——体制内的小领导，到底能有多大的本事，去收拾一个不听话的下属呢？
很显然，开除和处分是不可能的，小领导没这么大权力。有的话他就不会上知乎来提问了。
不让提拔？不好意思，小领导也根本不具备人事决定权，如果上级领导要提，他也拦不住啊。
而且，能够把“躺平”堂而皇之写在脸上的下属，他能有多渴望提拔？
这就陷入了逻辑怪圈。你想剥夺的，人家根本不在意~
既然挥鞭子不好使，小领导手上那点权限，所能“整治”的点，无非也就是：
1.所有福利性质的好事，一律剥夺，只要是摸鱼党都不给。包括但不限于推选优秀、外出培训等。
2.下属的请假申请一律不给批、考勤管理严厉，禁止迟到早退哪怕一分钟。
3.利用信息不对称来坑下属：上级通知有竞赛/工会活动/考试选拔等，他就是不通知，故意让下属在不知情中错过。
以上三点，小领导以手上的权力确实可以做到。
虽不至于置下属于死地，但能让下属如鲠在喉，憋屈难受又心烦。
然后呢？我问你然后呢？
小领导以为的剧情：下属害怕被针对——认真检讨自身摸鱼过错——转变态度、乖乖工作——整治工作卓有成效——团队奋进努力，取得重大成效。
实际上演的是：下属反感被针对——上升为对工作和对小领导的反感——逆反情绪加重，上班热情消退——出于恶心人的目的，故意反着来。
于是乎大家完全撕破脸，下属甚至不需要忌讳，大摇大摆躺平、更加不服从管理！
最可气的是，小领导还偏拿这种下属一点办法都没有。于是问题又回到原点，又该上知乎来提问了。
你发现没？当一个小领导想通过“整治”的手段来杜绝下属摸鱼摆烂时，他就走入了死循环，不可能解决问题。
正因为有编制的保护，下属根本不畏惧。
其实，要想解决下属慵懒散慢的问题，叶子君倒有一招，就是不知道提问的这位小领导听不听得进去。
真想让下属乖乖配合工作、关键时候齐心劲往一处使，有且仅有一个办法——主动建立人情，当个下属伸手也不忍心打的“笑脸人”。
比方说，下属A孩子小家务事多，找你口头请个假，说带孩子看病，只要不影响工作，那就赶紧去。
回头再主动关切一声“孩子好点没啊”，下属A感激之余，肯定记你的情。
下次如果再有紧急的事需要让A加个班，看在大家关系好、你平时待她不差的份上，正常人怎么都不忍心撂挑子，忍着麻烦也会给你这个面子。
比方说，下属B与其他部门的年轻人一起争优，本来都快落选了，而你主动找到大领导，好说歹说替B多争到一个名额，B知道了，感激涕零，在心里认定了你这个领导。
有了这个头衔，B好意思躺平摆烂、故意跟你作对么？工作上，好意思给你拖后腿吗？
你可能会说，那如果下属不记情怎么办？平时让他爽了，关键时候他还是自私自利地跑路呢？
这就是个概率问题了。
在被你照顾、给面子的下属里，完全养不熟的比例不会超过一半，毕竟人心都是肉长的，极端讨厌的人，少。
但是，在被你“整治”的下属里，反感你的下属也许接近100%，毕竟是个人都会有对抗情绪。
还有，体制内一些工作任务总是突如其来，特别是基层。
这些任务的摊派和归属（大部分都是上级领导一拍脑瓜子想出来的）并没有明文规定，全靠各单位动员大伙的积极性。
想让大伙克服排斥心理好好去完成，领导唯有平时用人情笼络。
在他们想放松时稍微放点水、睁一只眼闭一只眼，那么到了关键时候，下属才能给足你面子、乖乖听你指挥。
从某种程度上说，这也是一种利益交换。平时注入一滴水，难时拥有太平洋……般的人情和面子。
要想把领导当好，首先要懂得人性，其次才是工作本身。
聪明的小领导，对下属从来不会暗戳戳使坏，而是跟哄小孩儿一样又夸又骗的。
只有笨领导，才会把“整治”“收拾”这种对立又愚蠢的话挂在嘴边。
小领导们要记住，下属不是你的敌人，更不是你要集中火力去搞死的对象，而是你同一个战壕的队友，最应该搞好关系的兄弟！想要打出成绩，首先得征服他们的心。
最后，愿天下所有小年轻下属都被小领导温情善待，愿那些动不动就“整治”下属的小领导，早日一条路走到黑。
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