宋志平，带领中国两家企业进入世界500强，被誉为中国稻盛、经营之圣。他将毕生经验精炼为20句话，希望对你有所帮助。
1. 正如果树需要剪掉疯长的树枝一样，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长。
2. 投资者一定要尊重自己所投资企业的独立性，尤其是集团公司和所投资的上市公司之间要做到“三分开，两独立”。
3. 伟大的公司需要伟大的董事会。在董事面前，公司没有秘密可言，要让董事真正成为“家里人”，提倡独立、开放、包容的董事会文化。
4. 能做成事，有两点很重要：一是遵循规律，二是商业向善。
5. 按照相应的职能定位，集团公司、业务平台公司、工厂三个层级分别需要的是决策高手、市场能手、成本杀手。
6. 作为行业领军企业，活要干一流的活，成本也要一流的成本，不能因为降成本影响水平，水平不能低，成本必须低。
7. 我在企业里选拔“一把手”有个原则，那就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。
8.企业成长是有逻辑的，应该从大到强再到优：大是指规模，强是指核心竞争力，优是指盈利能力，也就是业绩。
9. 所谓精细化，“精”者质量，“细”者成本，一要用好工法，二要长期坚守。
10.“现场连着市场”。企业的现场管理水平是和管理者、员工的状态连在一起的，透射出企业管理的好坏。
11.今天我们有两面镜子：一面是美国企业的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展；另一面是日本和德国企业的方法，也就是“技术+管理”，把产品做好、做到极致。
12. 在管理思路上，突出以战略为导向、以价值管理为中心、以现金流为主线、以业务预算为基础，将所有经济事项都纳入预算管理。
13. 企业要维持合理的现金流量，除了把握好产品价格和市场外，控制好“两金”（企业库存资金和应收账款）占用也很重要。
14. 能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。
15. 大企业，对标世界一流；中等企业，对标隐形冠军；中小企业，做“专精特新”。
16. 企业要聚焦四个核心，即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户。
17.任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下。要根据行业特性和自身优势，理智地选择细分市场，这样既能减少不同市场的正面压力，又能集中优势兵力去经营好细分市场。
18. 关于业务数量，我主张以一个为主、两个为辅，总数不超过三个，都要进行业前三。
19.很多大的领先的企业之所以会失败，就是因为对持续性创新比较坚持，而对颠覆性创新不够敏感，比如乐凯、诺基亚。最好的办法，是把进行颠覆性创新的部分独立出来。
20. “+”的模式，实质上是跨界、融合、开放，也就是依托一个优势业务或创新要素，开展跨界经营，把过去孤岛式的创新连接起来，推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业的创新能力和创造活力。
宋志平，华中科技大学管理工程博士，历任中国医药、中国建材的一把手，并带领企业进入世界500强。
他学贯中西，著作等身，并长期在商学院授课讲学，是学院派与实战派结合的代表。
期望他的管理智慧20条，对你有所启发。
与你共勉，共赴美好！
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