为何有些领导特别痴迷于改革？

和一个哥们聊天，说他们单位马上要启动三年一次内部改革了，单位内部又开始了新一轮的躁动。少数人摩拳擦掌，个别人兴高采烈，大多数已经麻木不仁。所谓改革，只不过是利益重新分配的游戏而已。

打着促进事业发展，增强单位活力旗号的改革为何越来越不被待见了呢？为什么领导对改革越来越痴迷呢？

首先，改革是获取利益的重要手段。每逢改革风声一出，领导办公室，家里那是门庭若市，人山人海。汇报工作的人数激增，估计谁来汇报过工作领导都不一定记得住，但没来的领导肯定记得住。

其次，改革是统一思想和价值观的重要手段。但凡在各个方面和领导有不同想法的人基本上就是改革的对象。平时工作中经常提出问题的人在改革中也会被当做问题处理掉。当改革完成时，正真做到了上下同心，利益同源！

再次，改革也是利益交换的重要手段。改革也是各种关系户崭露头角的好机会，通过改革来提拔才名正言顺。这些关系户背后的资源也将成为单位领导的资源。真正做到了与人方便，自己方便。

当下，改革已经成了某些人为所欲为手段，已经失去了它原有的意义，已经对许多单位的发展造成了极大的伤害。提两个建议:一是取消一些基层单位改革的权利，上级在审批基层单位改革方案时要慎重，再慎重；二是延长改革的时间，改革间隔不得小于五年。

我想，是时候对“改革”做出一些改革了，否则，后患无穷！