俗话说得好：制度管人，流程管事，管理定江山。
管理就是管人和理事；人管不好出事，事管不好出局。
一个领导不懂如何管理下属，又怎么可能带着队伍打胜仗呢？
不懂管人，一般团队中都会出现以下这些现象：
①：员工效率低下，大家得过且过，混日子的多。
②：交代的任务，大打折扣，做事只考虑量，从不在乎质，图的就是完成任务。
③：下属不服你，和你对着干，你说东，他往西。
④：下属对你安排的工作挑三拣四，挑肥拣瘦，互相推诿责任，毫无担当。
⑤：下属积极性差，做事不主动，推一下才动一下，不推就不动。
……
我所说的还只是管理过程中的一部分现象，都足以让人感到头疼了。
由此可见，如果不懂管人，团队会变成什么样。
今天，我给大家分享3个高手的管人绝招，招招经典，特别实用。尤其是最后一招，一定要牢记。
第一招：树立规矩，有法可依
制度是企业的法，没有它的约束，就无法建立秩序，团队会陷入混乱。
而且，领导也会丧失威严，没有制度的支撑，下属根本不会把你放在眼里。
规矩，只有大家认可，大家都遵守，才能显示出它的作用。
所以，规矩是不能破的，一旦破例，会降低他的权威性。以后，你再想用它来约束下属就很有难度了。
制度好比是火炉，要让人望而生畏，不敢靠近，不敢有任何的违背。
任何敢于靠近火炉或者以身试法的人，都必须受到应有的惩罚。
规矩的建立，才能做到有法可依、执法必严、违法必究，公平公正的做管理带团队。
制度必须符合企业的实际，不能盲目追求高大上。
比如：
你用华为的制度来管理十来个人的小公司，可行吗？有用吗？
显然不可能。
不仅起不到相应的效果，还会危害队伍，有损团结。
你给不出华为的薪资待遇，就不要搞华为的高压力，也别奢求华为的高效率。
所谓狼性团队，是建立在有肉吃的基础上。
第二招：树立威信，一呼百应
要想管好人，必须要有威信。
威信就是领导力，领导力决定了执行力。
下属能不能听你号令，能否按部就班的干好自己分内的工作，全看你威信够不够。
一个有威信的领导，只需要振臂一呼，必然会有人纷纷响应，坚定的支持和拥护。
威信和威严是有区别的。
威严，源自于严，是因为下属害怕你的权力。
威信，源自于信，是因为下属信服你的领导。
要想具备足够的威信，可以采取以下这些方法：
①：以能立威
领导有没有威严，与能力有着至关重要的关系。
比如，你若是能带着人把一些烂摊子收拾好，或者带着大家做出成绩，取得效益，带来利益。
你能给下属好处，他们自然会支持你，拥护你。
②：以德立威
这个可能比较虚，但确实也很有用。
比如一个正人君子，光明磊落，一心为团队，为下属考虑，从无私心的领导，往往更容易获得认可和拥戴。
一个抠门的小人，做事只顾自己，从不管下属死活的领导，必然会遭到抵制。
俗话说的，要想身居高位，必先德高望重。
你品德越高尚、也有素质和涵养，就越是令人信服。
因为一个品格好的人，在关键时刻才不会掉链子。
③：以权立威
尤其是刚上任的领导，下属不服你，这个时候权力是你最大的倚仗和筹码。
若是有人不服，杀鸡儆猴，用绝对的权威来制服他。
用权力来树立威严，让下属对你产生敬畏，甚至感到害怕。
比如：有人和你对着干，那你就直接让他丢饭碗。
相信，没有几个人会愿意冒着失去经济来源的风险来和你作对。
④：以言立威
意思是指作为领导，说话要算话。
要么不许诺，一旦许下承诺就必须兑现。
在团队中树立说一不二的形象，绝不食言，下属才会毫无保留的相信你，追随你。
若是你只知道画大饼，却从不兑现，时间长了，你必定威信全无。
第三招：用对方法，事半功倍
管人，不能过于死板，比如以往的很多招数其实放在如今年轻人的身上早就不管用了。
若是把你的手段用在工作上，那叫阳谋；若是把你的手段用于整人，那就叫阴谋。
领导者只搞阳谋，往往站不稳，必须要来点阴谋，才能让人感到害怕。
队伍不好带，按部就班过于老实，不一定行得通。
所以，要采取一些逆向思维，或者非常规思维来进行管理。
但是，万变不离其宗，你只要记住以下三点就行：
①：实行目标管理，下属才有动力。
②：推行危机管理，下属才有压力。
③：施行评价管理，下属才有效力。
总而言之，管人是管理的核心，不能一蹴而就，你若是手段不济，被人取而代之也是正常。
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