产品经理灵魂拷问：为何你的产品火不了？

“人人都是产品经理”，早已成为过去式。

随着互联网的快速发展，对产品人的要求也越来越高。大浪淘沙，优胜劣汰，如何建造顺应时代发展的核心壁垒，成为产品经理职业成长的关键所在。

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产品经理真不好做

产品经理的苦，同行都清楚。

客服部收到用户投诉，可以怪产品体验不好；销售部业绩提不上去，可以怪产品功能不引流；市场部活动没有影响力，可以怪产品没有核心竞争力......

除了背得了各种锅以外，产品经理还尤其要心理承受力强。

需求评审会上，费尽心思梳理的需求文档,可能会被需求方批改得面目全非；改需求的过程中，不管态度多么友善，也可能会被攻城狮指着鼻子骂......

名字倒是起得漂亮——产品经理，但横竖里外，都不像个手握大权的“经理”。

02

爆款产品太难打造

更不好过的是，近一年，随着互联网环境的变化，产品们越难越做出好产品了。

2019年，新的爆款产品近乎没有，而部分业务线也在增长停滞，甚至是负增长。

企业为了求生，砍掉项目、裁员不断。据统计，去年京东裁员8%、苏宁裁员10%、腾讯裁员10%、滴滴裁员15%、科大讯飞裁员30%、美团（上海点评技术部）裁员50%。

立志要在C端用户增长领域闯出一片天的产品经理，半年内已经换了好几份工作。增长停滞，那负责增长的产品经理也要被喊停。

别说是没有资金扶持的野生产品了，哪怕是腾讯重金扶持的产品，也可能成为市场炮灰。腾讯系短视频“微视”虽然获得了30亿元的内容补贴，但依然没什么起色。

03

产品经理如何破局

即便行业整体状况寒冬凛凛，但还是那句话：这是最坏的时代，也是最好的时代。下行周期的痛点，是产品经理的最大机会。

阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授在《智能战略》中指出，在互联网环境下，企业未来的发展方向是智能商业，而只有“人”才能让智能商业发挥真正效用。谁能率先找到新时代的入口，谁就将掌握绝对的主动权。

智能商业有两个必要的组成部分：网络协同和数据智能。在智能商业时代，传统的产品经理人已不再吃香，甚至会出现水土不服的状况。

有可能以往做得很出色的产品人，换了业务模式便手足无措。这就是典型的路径依赖，无法适应企业发展的新需求。

用曾鸣教授的话讲就是—— “恐怕那些传统产品经理的冬天也到了。” 那么，即将到来的智能商业时代，产品经理们应该如何入局？

针对这个问题，我们邀请到了高玮老师来分享。高老师是前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现是某短视频创业公司创始人兼CEO，他曾从0-1打造爱奇艺产品体系及核心体验，拥有30余项行业专利。

可怕的从来不是寒冬，而是在寒冬中，你却不知道火种在哪。感兴趣的产品同学，可以扫码报名。今晚八点半，等你一起来学习交流。