“人人都是产品经理”,早已成为过去式。
随着互联网的快速发展,对产品人的要求也越来越高。大浪淘沙,优胜劣汰,如何建造顺应时代发展的核心壁垒,成为产品经理职业成长的关键所在。
产品经理真不好做
产品经理的苦,同行都清楚。
客服部收到用户投诉,可以怪产品体验不好;销售部业绩提不上去,可以怪产品功能不引流;市场部活动没有影响力,可以怪产品没有核心竞争力......
除了背得了各种锅以外,产品经理还尤其要心理承受力强。
需求评审会上,费尽心思梳理的需求文档,可能会被需求方批改得面目全非;改需求的过程中,不管态度多么友善,也可能会被攻城狮指着鼻子骂......
名字倒是起得漂亮——产品经理,但横竖里外,都不像个手握大权的“经理”。
02
爆款产品太难打造
更不好过的是,近一年,随着互联网环境的变化,产品们越难越做出好产品了。
2019年,新的爆款产品近乎没有,而部分业务线也在增长停滞,甚至是负增长。
企业为了求生,砍掉项目、裁员不断。据统计,去年京东裁员8%、苏宁裁员10%、腾讯裁员10%、滴滴裁员15%、科大讯飞裁员30%、美团(上海点评技术部)裁员50%。
立志要在C端用户增长领域闯出一片天的产品经理,半年内已经换了好几份工作。增长停滞,那负责增长的产品经理也要被喊停。
别说是没有资金扶持的野生产品了,哪怕是腾讯重金扶持的产品,也可能成为市场炮灰。腾讯系短视频“微视”虽然获得了30亿元的内容补贴,但依然没什么起色。
03
产品经理如何破局
即便行业整体状况寒冬凛凛,但还是那句话:这是最坏的时代,也是最好的时代。下行周期的痛点,是产品经理的最大机会。
阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授在《智能战略》中指出,在互联网环境下,企业未来的发展方向是智能商业,而只有“人”才能让智能商业发挥真正效用。谁能率先找到新时代的入口,谁就将掌握绝对的主动权。
智能商业有两个必要的组成部分:网络协同和数据智能。在智能商业时代,传统的产品经理人已不再吃香,甚至会出现水土不服的状况。
有可能以往做得很出色的产品人,换了业务模式便手足无措。这就是典型的路径依赖,无法适应企业发展的新需求。
用曾鸣教授的话讲就是—— “恐怕那些传统产品经理的冬天也到了。” 那么,即将到来的智能商业时代,产品经理们应该如何入局?
针对这个问题,我们邀请到了高玮老师来分享。高老师是前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现是某短视频创业公司创始人兼CEO,他曾从0-1打造爱奇艺产品体系及核心体验,拥有30余项行业专利。
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