最近,OKR工作法开始被一些初创公司注意到,并开始尝试使用。和以消息驱动、通讯为过程的协作方法一样,OKR工作法也是诞生于数字时代,通过在线工具实现企业内部协作的工作方式。OKR工作法最初由英特尔公司制定,并由谷歌发扬光大,现在,一些中国科技公司也开始尝试该工作法。 OKR(Objectives and Key Results)全称“目标和关键成果”,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。落到具体的载体上,OKR工作法体现在一个个可协作编辑的在线文档中,每个人不停地同步自己的状态,最终逼近公司的关键目标。但是,在使用OKR的过程中,需要注意的事项是:第一,目标通常以季度为单位来制定,如果“关键目标”选择有误,会浪费团队时间。第二,文档写作对抽象表达能力有更高要求。