产业升级浪潮下，我们与华为深度聊了聊5G 云 AI将改变什么 | 榕汇·走进华为
从20世纪50年代人工智能概念被首次提出，60年代云计算概念提出，再到90年代2G出现，人类对数字化、智能化世界的探索从未止步。
今天，AI技术已经为我们的产业和生活带来了深刻的变革；云服务高速发展、各行业充分拥抱；中国5G商用化进程走在全球前列，5G原子能力价值显现。我们已经来到了5G、云、AI三者交汇融合的技术聚变点；接下来迎接我们的将是三大引擎带来的商业裂变和产业升级。究竟新技术能够带来多大的变革？无论是过去、现在还是未来，只有技术与产业多方碰撞在一起，深入业务场景探索技术潜力，才会带来真正的爆发。9月19-20日，华为云与高榕资本举办《畅聊5G+机遇 共话战略与组织》私享会，来自高榕投资的前沿技术、产业升级以及消费与互联网企业近30位CEO、CTO走进华为，深度探讨5G商用、云化成熟、AI落地与各行业结合带来的创新机遇，并一同学习华为的战略制定与组织管理经验。“创新是有迹可循的，因为支撑未来数字世界发展的基石大致清晰。这个创新的基石，便是5G+云+AI的融合基础设施底座。”华为云中国区总裁洪方明在致辞中，分享了华为如何基于技术方面的能力使能行业，助力各行各业释放生产力。自2019年6月中国发放5G牌照以来，截止目前我国5G基站建设已超过50万个，5G终端连接数超过1亿。“我们看到的不仅仅是5G在通信业的发展，如今已经在车联网、自动驾驶、机器人等新兴行业中落地应用，此外也渗透到了石油、煤炭、钢铁、制造、家居等传统产业中。4G改变生活，5G改变行业、改变世界。”在云技术方面，华为也坚持加大投入，并强调需要通过与客户和合作伙伴的生态合作，共同创新发展，才能真正加速实现万物互联、万物智能。高榕资本创始合伙人高翔则指出，今天中国其实不缺科技人才，在进行技术创新之外，对于科技领域的创业者来说，华为“以客户为中心”的文化和价值观非常值得学习。“我们知道华为云的考核除了收入、利润之外，还有一个非常重要的指标就是客户有没有成功。今天中国创业者需要让创新技术结合产业理解以及‘以客户为中心’的思维导向，才能产生更大的价值，也是未来持续发展的关键。”华为公司战略部总裁张文林，则从产业升级和创新动力，到创新实践和机制，分享了华为在行业数字化大机遇中如何实现开放创新。张文林指出：“今天我们看到最大的机会就是各行各业的数字化，这件事情刚刚开始，而华为在各个方面已经准备得不错。在这样一个大好的趋势下，无论有多大的困难，只要我们把自己的技术做深，把自己该做的事情做好，就有吃不尽的机会。但我们需要认识到产业升级、创新动力发生了变化。”张文林指出，30多年前，华为从一个小小的交换机开始切入通信行业，今天CT和IT走向深入融合，ICT能力不断延伸到各行业数字化的进程中；与此同时，行业数字化和各领域交融会反向推进数字化技术迅猛发展。对于数字基础设施建设的三要素——5G、云和AI，张文林给出了结构化的框架。“首先，5G可以理解为一个符号型的概念，实际上代表了所有的联接技术，类似于我们在经济上讲的‘要想富先修路’，数字基础设施想全面发展，必须通过5G实现网络的全面提速；云首先是技术架构，然后带来了商业模式很复杂的变化，所以说云是整个架构变革和商业模式升级的体现；AI正深入各行各业，驱动产业升级。”5G+云+AI三者加起来，“我们看到正在发生融合聚变，接下来就是深入行业应用场景不断打样，从而实现商业裂变。”张文林也分享了华为公司的战略全景，他指出，华为正围绕人、家、组织和车四个核心需求去提供服务。围绕“人”娱乐、健康、办公的需求，所有的数字化都是机会；围绕“组织”，有园区、城市、所处产业的机会；两者之间“家”在其中，而“出行”又起到很关键的载体作用。“因此我们看到的是一个更大的生态、更大的产业之间的关联，才会去做很多产业上的布局和合作，不断思考如何发展和延伸生态。”在数字化、智能化浪潮下，只有技术与行业碰撞在一起，才能真正发现技术可以对产业流程带来怎样的变革，将技术红利转化为产业红利。在私享会上，来自高榕投资的前沿技术、产业升级、消费与互联网、医疗等领域公司，与多位华为战略、技术和解决方案专家，一同探讨共创机会，捕捉新的商业增长点。华为云首席架构师、华为公司Fellow顾炯炯，结合具体案例，分享了华为云技术竞争力以及战略愿景。他指出，华为云的技术战略可以从垂直聚合和水平重构两个维度拆解。在垂直聚合方面，华为云整合云&AI服务、骨干网络、边缘计算、5G网络、终端等前沿技术，再聚合到华为全栈混合云；在水平重构方面，华为云基于对算力、数据和媒体的重构，从而实现极致性价比、极致敏捷和极致体验。
华为云人工智能领域首席科学家、IEEE Fellow田奇教授，则分享了华为云计算机视觉、决策优化、语音语义三大领域的AI技术创新，以及如何助力生态建设。田奇教授 华为云人工智能领域首席科学家、IEEE Fellow华为云首席战略官余虎指出，除了基础设施和技术本身，行业数字化、智能化升级更需要和商业创新相辅相成。而华为云可以从城市、行业、产业三大维度，为合作伙伴赋能。在计算和联接融合迫在眉睫的背景下，华为云中国区副总裁胡维琦说到，华为作为智能世界的“黑土地”，已经修好了一条高速公路，未来希望通过更加开放的机制，助力产业抢占5G先机。自华为公司创立以来，核心价值观与企业文化一直是引领长期发展的重要动能。9月20日，在华为松山湖基地，华为公司融资部原部长王太文围绕华为的核心价值观、组织变革经验、分钱文化、激励与人才机制建设等维度，展开系统性分享。他指出，对于每个企业来说，核心价值观对机制设计起到了决定性作用，机制设计又引导和塑造了员工的行为，最后体现为企业文化。对于华为公司核心价值观——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，王太文指出，“这四句话实际上是有内在逻辑的，它其实是华为公司的动力系统。”他用“高铁系统”来理解华为的价值观：以客户为中心，回答的是我们从哪里来、要到哪里去的问题，即从客户需求出发到满足客户需求；以奋斗者为本，是动力和驱动力；长期艰苦奋斗，解决的是这套动力系统能不能长期维持运行下去；坚持自我批判，实际上是一个纠偏系统，前进的道路可能会曲折，可能会走弯路、甚至走回头路，但如果公司有一种自我批判的精神，就有可能回到正确的轨道上来。“整个系统全部解决好，这辆高铁就有机会行驶100年了，这就是华为最底层的经营逻辑。”畅聊机遇、智见未来。面对新的内外部环境以及新一轮产业变革，需要平台开拓者、技术创新者与产业耕耘者的多方努力与碰撞，才能真正踏上数字化、智能化浪潮。高榕资本也期待与更多产业、平台方深入探讨未来新机遇，帮助产业和用户实现更美好的未来。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
