从组织、流程、环境、工具等四方面怒斥在华为做研发之不易。
此文被人转发到华为心声社区后再次引起激烈讨论，更惊动了任正非本人，并亲自签发了邮件。
文章指出了华为现在存在的一些问题，这也是5年来华为并未攻克的“顽疾”。
由于文章较长，下面是这篇文章的浓缩版。
总结一下，其中有几点问题较为突出，多多少少也是现在诸多大厂企业的通病。
由于组织复杂，中间层较多，任务下来的落实方法是各种各样的会议，所以很多研发员工的不少时间，都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。
甚至员工笑称，“白天是用来开会的，晚上加班才有时间编程序。”
每个部门有多个项目，也存在多个经理，各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见，可能出现多头指挥。
让开发人员无所适从，沟通的成本也非常大。同时，这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。
一般各个产品线会设有架构设计部，主要成员也以各层次SE为主。这些SE曾是程序员，但通常因长期脱离开发部门，主要精力都放在会议、胶片和文档编写上，以致编程能力基本丢失。在这样的基础上，做好架构简直是空谈。
在华为，光做开发被认为是没有职业前途，永远都是在金字塔的底层。一般基层程序员在工作几年后，有能力的都被提升到PL、PM、SE等职位。而资质较好的很快又被提拔为管理者，软件开发方面将很难有技术和人才的积累。
开发员工长期在流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，只会用较老旧技术，也不太会站在巨人的肩膀上前进，走了不少弯路，消耗更多资源。
研发员工如果不持续地提升，怎么可能赶上时代的步伐？怎么能开发出质量好的产品？
大部分员工习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。由于共享性差，同时技术水平与美国相差较大，所以能在百度上找到的好的资源非常有限，质量也较差。而美国软件开发人员，已将诸如StackOverflow、GitHub和Google，作为学习和资源分享不可分割的一部分。
对此，也有诸多员工表示：
“回头看大部分问题依然存在，历史证明单独地改变某个领域，收效甚微”
“5年了，情况完全没变，需要把KPI、目标统一变革”
“架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发，这点愈演愈烈”
“架构师岗位水分太大，一群不懂系统架构设计和顶层设计的架构师瞎指挥很常见”。
看来华为在研发方面依然存在着“老生常谈”的问题，而华为在研发上是下足了血本。
财报显示，2020年华为研发总费用为1418.93亿元，超过百度、阿里、腾讯、京东（简称BATJ）2020年研发投入的总和，较上年进一步增加，占销售收入的比重保持在15.9%的高位。
在未来几年，华为依然大力研发。所以这些“顽疾”也是亟待解决.
