作者：潘长宏
2023年3月3日
在我们日常生活中，常常会遇到用人问题。比如政府的组织部门，企业的人事部门，单位的用人机构，业务上的骨干力量，办事中的干练人才，都需要一定的考察和了解，才能试用后正式使用。当然群众的眼睛是雪亮的，在茫茫人海中，有的人大脑聪明，灵活；有的人则反应迟顿；有的人从小就有一个好的天份；有的人遇事沉稳，处变不惊。在余的几十年生涯中，归纳出了，从以下六个方面来衡量一个人的可培养性，是实践得出来的真知灼见。不知对否，请朋友们指正。
一、自控力特别强。善于控制自己的情绪，做到喜怒不形于色；
二、能扛得住事。遇到再大的困难，随再大的压力，也不会逢人就诉苦或抱怨；
三、寻求别人意见之前。自己当进行充分思考，从来不会先说自己的想法；
四、遇事沉得住气。始终显得沉着冷静，而不是慌张、冲动行事；
五、作出重大决定时。会尽量找一个靠得住的人商量，并过一天再发布；
六、说话语速很平稳。表达思路语速不会太快，走路亦是如此。
沉稳有静气
七、对身边正在发生的事情。会思考其中的联系，看有没有可利用的地方；
八、对已经做错了的事情。已知自己做错了或遭遇了失败，会进行细致的复盘，找原因，绝不轻易放过；
九、对那些常人或下属。已经司空见惯的事情，能提出建设性的优化或改进建议；
十、不论做什么业务。都很有计划性和步骤，有条不紊，井然有序；
十一、面对一个人。在某件事或某个问题，善于寻找和发现别人无视的弊端；
十二、一旦发现不足。不管是多么小的细节，都能及时弥补，避免“千里之堤，溃于蚁穴”的悲剧。
细节决定成败
十三、说话的时候。会有意识地避免使用不自信的词语，包括不自信的肢体语言；
十四、已经做出的决定。不会轻易反悔，更不会轻易去推翻，因为“君子无戏言”；
十五、在下属因某问题争执不休时。能一锤定音，迅速统一大家的看法；
十六、在下属士气比较低落时。通用积极乐观的语言，及时予以激励和鼓舞；
十七、一言一行。每一言行都显得有主心骨，因为身为领导，始终有人在看着你；
十八、事情发展不顺之时。能及时止损，干净利落地予以结束，不拖泥带水，犹豫不决；
胆识与魄力
十九、不会轻易给自己树敌。将一路走来所遇到的人，都当成朋友和师长，而不是敌人；
二十、对待下属的小错误。小过失能给予宽恕，即便批评与惩罚，但不会严苛；
二十一、善于分钱。在钱财问题上不贪婪，懂得“财不散则不聚的”道理；
二十二、权力再大。待人也不傲慢，能力再强，待人也不会有偏见；
二十三、任何成绩。成果和成就，都要懂得与他人分享，有利他思维；
二十四、有牺牲和奉献精神。关键时刻能勇敢地站出来，身先士卒；
宽厚奉献
二十五、说到做到。做不到的事情，不会说；既然说了，就会尽力去做；
二十六、鸡汤或画大饼之类的话。不会经常挂在嘴上，要说，也得自己先相信；
二十七、面对客户或下属“不诚信”的质疑。不会忽视，能拿出解决的办法；
二十八、君子爱财，取之有道。避免不诚信、不道德的管理和经营手段；
二十九、不会卖弄小聪明。不靠耍小聪明、小心眼谋利，而是心中有大格局；
三十、在计算产品和服务的成本时。会将诚信算进去，这是品牌成本；
真诚与守信
三十一、遇到问题的时候。不是推卸自身责任，而是能检讨和反省自己的过失；；
三十二、做完一件工作时。先审查过错，然后再列述功劳；
三十三、列述功劳的时候。先从下属开始；审查过错的时候，先从领导自身开始；
三十四、在分配工作时。时间、任务、目标、责任要清，首先是责任。
三十五、下属缺乏勇气和信心时。自己要做排头兵，表明有把握；
三十六、下属因承担责任而造成的损失。领导要站出来为下属承担。
担当与信心
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