有人的地方，就有江湖，有江湖就有规则，职场这个江湖，更是毫不例外。
至于职场规则嘛，也分为明规则和暗规则。明规则无非就是写在纸上，挂在墙上的规章制度。一般职场人都清楚明白，万不得已是不会自己去触碰的。至于暗规则，肯定没人跟你讲，那些就在上级的管理心经里面，随时可以拿来用。
作为一个曾经的职场老鸟，不妨把经历过的各种暗规则总结一下。
01/谁能干谁多干。
能干这里不能仅仅理解为做事能力强，而是更多的理解成指能把事做下来，不会把事干砸了。
初入职场，自然是胸有雄心斗志。想露一手，显示自己的职场价值，也给自己开个好头。新人有这个想法很正常，要不了多久，上级就会遂人所愿，各种老人不愿意做的活，都纷纷派上来了。
就我做的活，除了本职工作之外，开始没几天就出任伙食团团长，每天要记个伙食账，虽说只有七八人的小单位，事情就在饭前饭后那几分钟就能搞定，时间久了，难免厌倦。
尤其是像我从来没有当过家的年轻人，伙食团开门七件事，柴米油盐酱醋茶，哪一样没有了，食堂的大师傅都要分咐下来去采购。后来我才明白，就是给食堂的大师傅打下手的活。当然，年轻嘛，出点力气也无所谓。
后来，不知道领导怎么知道我毛笔字写的可以，于是，单位各种要写毛笔字的活，又是我的了，甚至还可以从外面接活给我干。给本单位写写无所谓，问题是怎么就成了领导手里的一张人情牌，随时可以发出去呢。
再后来，各种学习小组组长的名头又来了，光有名头倒也无所谓呀，关键是后续的各种要写的计划总结材料大把大把摊上来了，谁让你是组长呢。
这些事，与本人的本职工作半毛钱关系也没有，劳神费力还不一定有人认可。那些老鸟们就等着下山抢梨子了，到了年终评比，老鸟们早就启动游说机制，私下开始拉票了。我等新人边也沾不上。
一旦整明白，等到第二年，这些破事无论如何也要推卸掉。
年轻人真不是怕吃亏，怕的是老吃亏，等到冷了那颗富有激情的心，从此以后，对单位的事，对单位的人就冷了。
02/谁心软谁多干。
等到大家都成老鸟，没有新鲜人进来的时候。好多临时派活要看心肠了，谁的心肠软，听到上级说几句好听的，就忍不住接下来，那么，恭喜你，该你多干了。
本来以前那些活，一般人都能干下来，加之是义务性质的，本不属于本职工作。做久了，自己手头的分内工作难免有所影响。
无论分内分外，多干的事，做好了是应该的，做不好背锅是跑不掉的。所以，在职场上公平这事其实一般是不存在的。
有一段时间，行业内流行什么素质培训，这种性质的培训，算不上肥差，但首先要到上级部门去参加培训学习。
当年，听说外出学习，总觉得是个好机会，知道消息后向领导要求派出学习提高提高，谁知道，领导说，这事有安排了，你手头事情多，这次就不安排你了。这次怎么就感觉领导那么体贴，那么亲切呢。还是人太年轻了，不懂规则啊。
一连安排了好几批出去学习，也没安排上我。当时也没多考虑，后来才知道，学习培训是真，外出游玩也是真。这等好事，领导真没有考虑过我。
等到年底，外派的各种素质培训学习都结束了，后面的问题就来了。
原来，派出学习培训的人员，必须回来之后要给最基层的单位人员讲课培训。给下面单位上课培训不难，但是后面的事挺麻烦的，要负责上课之外，还要组织考核，实施监督等等，讲课人都要全程跟踪负责到底。
很显然，领导也犯难了，这本来不是本职工作。前面那些老鸟们游山玩水可以，让他们干这些硬活，都打退堂鼓了。
领导想来想去，结果考虑到我们一些新人身上了。有的新人明知是套路，也躲不开啊，感觉既然领导信任，就上架入套应承下来再说。
还有一个项目的培训讲课实在找不到人了，领导又开始考虑我了。我发现，这事不能这样呀。正儿八经外出学习培训的人回来不去讲课，让我这样的去凑数应景，我完不成任务呀。
对不起，这一次，我心肠不软，耳根也不软，直接婉拒。
03/谁老实谁多干。
在一个不正常的职场中，老实人总是干的最多，这是个惯例。为什么？听话，活好派，还不坏事。
领导要的是事情有人干，单位要的是和谐。如果让刁滑的人做份外的事，估计，领导真不敢下手。最后的结果可能就是事情不一定能做下来，单位的和谐也失去了。
只要事情有老实人做了，刁滑的人也无话可说。至于利益分配的时候，那得另有规则了，那个规则就是：会哭的小孩多吃奶。讲良心的领导可能也会平均分配，利益均沾，但是对多干事的那些老实人来说其实已经显失公平了。
我要说明一下的是，能者可以多劳，多劳一定要多得。这不只是荣誉上多得，还要是报酬上的多得。
这一个规则如果不建立起来，哪怕给老实人提拨，人家未必愿意。
当然，上面所说的肯定不是各种企业上的问题了。如果在一个企业管理上出现这样的艰难情况，估计已经离关门不远了。
真实的情况只会发生在我曾经工作过的那些单位，不知道现在会是什么状况？
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