本店申报本次影响力民营书店品牌，基于如下几条因素：
一，书店创立11年：获众多读者鼓励和媒体关注
1，创立在中国学人精神的圣地----清华和北大中间。
本店自2017年10月创办，2018年5月注册成功，至今已经营11年有余。不算特别长，也不算短了。从拐了几道弯住满了文青的小巷民宅里搬到今天的主胡同。
在这11年中，因书店选择了独特的地理位置，使书店位于中国最人文的两大高校北大和清华中间--------中关村北大街，清华西门水磨社区水木胡同。无疑我们在这11年间也深受这两个文脉圣地的影响。同时我们自己也反过来为这些精神的圣地提供了自己力所能及的精神食粮。成为很多学子和师生，知识份子，爱书者心中的精神家园。每每听到毕业学子们，说书店是他们大学生涯的一个精神故地时，我们不免有一丝惶恐，但又深为有此机会，也倍感为荣，深感自豪。
2，被众多媒体采访、报道或推荐。
本店从创办以来，经过不断的坚守、发展，在清华北大及周边师生周边产生了广泛的吸引力，被师生和社会各届图书爱好者自发推荐传播，如各自媒体2018年暑期间很热的微信书店推荐网文，《宇宙中心五道口的书店》一文中，就把本店放在推荐的第一家书店。
除此之外，还获得各种新闻媒体的采访、报道、推荐，如人民日报公众号、北京电视台、中央教育电视台、中华工商时报、香港now宽频电视台、网易读书频道、法制杂志《方圆》、北京晚报等等，
同时在2017年，被蚂蚁金服选为无现金支付的模版店拍摄了专题视频和采访，作为无现金专期发布在蚂蚁金服公众号上。
同时2018年，被腾讯动漫频道选为该频道宣传广告的主拍摄场地。
二，经济发展和书店生存历史：在行业的寒冬里诞生和发展，小而美民营书店的典型缩影。
书店从建立以来，能持之以恒，坚守十一载春秋，并有所发展，实属不易。书店创办的时间，正是书店行业的面临网络挤压和房租成本高涨的冬天，特别是民营书店生存最严酷的阶段。看到自己曾经很喜欢逛的，并去应聘过的光合作用突然的崩溃，风入松特别遗憾的谢幕，甚至第三极的土崩瓦解，和同一条街上近邻几家书店，如哲人巷，蝗虫，知识流，府学博古的陆续消失。
书店正是在一家又一家同行倒闭的浪潮里逆流而诞生和生存下来的。终归一路走来，生存了下来，并有所发展，初步积累了比较丰富的生存发展的经验。在商业经营上建立了更成熟的认知，
在经营上，麻雀虽小，确五脏俱全。从库存的采销管理、员工的凝聚激励、对外营销和品牌定位，在反复探索积累了良好的经验。
在今天，在书店业迎来新的春天之际，这些经验为下一阶段全面提升书店业务打下了坚实的基础。
另外，在安全生产上，近两年在消防领域，在基层主管部门的领导下，不断改进调整，有了很大的规范，建立了完整的消防制度和日常维护档案。并在2015年获得了安全岗位达标企业授牌。
三，书店阅读活动和公共服务的模式创新：
读者自定期限免费借阅制度和柏拉图学院式的文化思想自由交流圣地
1，读者自定期限免费借阅制度
本店自创办伊始，就有强烈的为社会提供公共服务的意识，所以在开店之日起，鼓励读者在店自由阅读，为社区周边群众和文化青年提供了良好的阅读氛围。
并在提供良好的自由阅读基础上，不断探索、完善，又在2012年在全国民营书店行业较先建立了免费借阅制度，提供免费公共服务！
免费借阅制度公共服务推出以来，经过书店不断改进，可借阅图书的范围越来越广，从开始折后价15元以内图书，慢慢扩大到折后售价50元以内图书，借书信用良好者，对图书保护优良者扩大到了售价100元以内图书。这样到现在基本涵盖了本店图书的百分之九十！并且在借阅手续上不断精简，已经非常简单便捷，从开始需要有效证件登记，到现在无需任何证件，不分地域和年龄，皆可免费借阅。
实现了名副其实的免费公共图书馆的功能。为社会的文化繁荣进步，作出自己的贡献。
特别值得一提的是，免费借阅归还时间没有生硬的硬性归定，完全由读者根据自己的方便，自行先确定归还日期。当天归还也可以，一个月也可以，一年也可以。甚至更久都可以。借阅手续上只需交纳此书售价的款额为压金即可，不需要交纳巨额压金，而且压金退书时全额退还。
可以说我们书店是在首都乃至全国做到免费、低压金、读者自定期限借阅制度，文化公共服务的首家书店。
2，书店灵魂所在：柏拉图学院式的文化思想学术交流的小圣地
本店自创办伊始，即想让书店真正成为爱书者，知识份子，学人们的思想火花碰撞交流的文化圣地。
所以本店从建立开始，就探索如何为读者在书店提供文化交流，思想交流的方便模式。从最初开始积极建立各种涵盖思想、艺术、文学等领域的，有人主持的定期或非定期的讲座、读书会进行探索。
但后来发现这种方式，并不是收书店读者太理想的交流方式，其弊端逐渐显露。在反复探索试验下，发现这种方式比较拘束，而且不够随时随地，还特虽耗人力，而且还多是外来临时人员，很少是书店读者。而且每次特别影响书店正常营业。
后来又考察了咖啡馆模式，发现咖啡馆模式只适合熟人交流勾通，并不适合陌生人之间的勾通交流。
针对以上探索遇到的种种弊端，最后终于发现东西方洒吧的交流方式里，有特别适合陌生人，熟人之间互相之间无界勾通的元素！如果把这些元素玻璃酒吧的一些不良因素外，就可以改造成为书店文化、思想交流的有利元素！这些元素的核疏就是从阅读场地设置、禁止和允许上鼓励阅读者陌生接触交流元素、鼓励走动元素，鼓励随时随地交流元素、鼓励有声元素、鼓励随便入座元素、鼓励随时离开元素。
如需饮料消费，自行到前台点购，点购后可在任意地方使用。不需固定点位消费。
经过这些元素的推行，那些僵化的书店讲座文化交流模式消失的无影无踪：必须有组织者、不能走动，按纪律就坐、主持、讲授，课堂式发言消失的无影无踪。使书店真正的成为了柏拉图学院式的文化、精神自由交流、碰撞的小小圣地!
同时在商业上，也达到了-------加强了书店对读者的凝聚力。和书店的发展形成了正向的循环。达到了阅读活动文化公共服务、经济效益的经一。
柏拉图学院式的交流模式正是本店的灵魂所在。
四，书店经营内容上的特色和价格模式上的创新
1，书店一直坚持新、旧书，特价混合经营
本店从创办起，从实际经营的经验，把全方位提供更多图书选择作为第一要素，兼容并包，不管是旧书还是特价、还是新书都尽力提供。这样使书店在图书品种上更显多姿多彩，更加丰富。为读者提供了更大的选择余地，满足日常需要的同时，也能提供稀缺奇品，给读者争添了更多的购书、淘书的乐趣！
新旧书混合经营，在给读者带来乐趣的同时，也给我们在管理上带来特殊的经验。在这一点上，结合书店价格策略，对行业库存、结算管理软件也产生了新的需求，提供了有益的实践经验。
2，美国著名企业好市多的超低价格策略模式
在价格体系上，我们前年开始试推行极端薄利多销策略模式，去年正式推行，全面在特价和旧书库存里推行了购书够五本即35折结算的微利模式，吸取了世界著名零售企业好市多（costco）微利模式。试推行期间，即取得了很好的口碑传播效果。使店面的流水更好。
这样同时显著加强了店里图书的更新，使读者的逛店边际新鲜感更良好。
这个模式的价格核心，后来也被多抓鱼在创业伊始完全采纳和推行，形成了一种现象级模式。
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