据报道，天津市总工会、市经济和信息化委员会、市发改委等近日联合发出通知，动员全市职工参与节能减排行动，要求全市企业在每个班组中设立1名职工节能减排义务监督员，负责监督本班组节水、节电、节油、节约原材料，减少废水、废气排放等措施的落实情况。同时，建立考核奖励制度，定期对职工节能减排义务监督员进行培训、考评。笔者认为，天津市的这种做法值得全国各地特别是企业的生产班组借鉴推广。
企业的班组职工每天都与现场的机器和设备打交道，非常了解企业生产的工艺流程和设备装置的特点，对节能减排的难点、潜力点掌握得比较清楚，而且节能减排的成果也直接影响到他们自身的绩效考核，因此，他们具备专门节能监督机构和人员没有的优势。企业把节能减排的监督权交给职工，可以极大地调动职工参与节能减排工作的主动性和积极性，挖掘职工潜在的创造性，也使企业节能减排的关口和责任部分前移，使企业节能减排压力的一部分落实到班组职工身上，是分解压力，落实责任的明智之举。
综上所述，设立班组节能减排监督员的确是地方企业节能减排工作的有益创新。但笔者认为，要让班组节能减排监督员真正发挥作用，防止这个机制流于形式，还需要做好以下工作:
首先，选好班组节能减排监督员。要选择对节能减排具有较深刻的认识和较高责任感、具备较高水平的专业知识和技能，并对节能减排具有较高敏锐性和动手操作能力强的班组职工担任。同时，企业还要建立一套节能减排监督工作实施、考核、激励的长效机制。
其次，给予节能减排监督员一定的职权。要给予节能减排监督员监督班组所有职工，包括班长、组长在内的岗位操作全过程的监督权和考核权，企业主要给监督员撑腰，支持他们大胆行使节能减排监督员的权力，最好能形成明文规定，以保证监督员在开展工作和行使权力的时候有理有据。
第三，对节能减排监督员的工作业绩进行考评。要对考核节能减排监督员行使权利和开展工作的能力进行评估，实行能者上、弱者下的制度。必要时，要对节能减排监督员实行轮岗交流制度，让更多的职工参与到节能减排监督员的工作上来，让每名职工成为节能减排的主人，不断壮大节能减排监督员的队伍。同时要建立可操作性高的考核奖励制度，定期对职工节能减排义务监督员进行培训、考评，工作成绩突出的，予以表彰奖励。
