人本管理与有效激励

四、人本管理与有效激励 
现代企业人本管理的主导方式是有效激励。通过激励激发调动员工的积极性，保证企业生产经营处于最佳状态。有效的激励方法包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等等。其中主要的是物质激励和精神激励。物质激励，其内容取决于员工的需求。企业在设计员工薪酬制度时，应逐步加大物质激励力度。如对高级经营管理人才实行年薪制，根据责任、风险和业绩大小确定薪酬水平，合理拉大与一般员工的收入差距；对优秀专业技术人才以及急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准逐步与市场价位接轨，避免人才外流的现象发生；对技术工人和一般员工根据岗位工作特点，建立以岗位工资为主体的多元化的薪酬体系。此外，要强化长期激励，探索员工持股、技术入股等方法，稳住各类优秀人才和优秀员工。精神激励，即从价值观念上对卓有成效的人才予以充分肯定。企业在设计薪酬体系时，一要拓宽员工事业发展通道。要根据员工的意愿和自身发展的需要进行职业生涯设计，并根据岗位特点、个人专业特长，为员工提供职务序列、职称序列、技能序列等多种成长道路，使员工都能有自己发展的机会；二要增加员工培训发展机会。如提供奖学金、留学深造和出国培训等，不断加大对员工的开发培训力度；三要鼓励员工选择挑战性工作。要建立健全岗位轮换制度，规范竞争上岗制度，使工作岗位本身对员工具有吸引力和挑战性，要创造条件，使员工有机会选择更具有挑战性的工作。在实施激励的过程中必须考虑以下几个方面：（1）要充分认识和尊重人的需要的客观性，在管理过程中注意员工的实际需要；（2）要重视和学会用教育的方法，正确引导员工的需求，尽可能地创造需求环境；（3）要学会系统运用激励的各种手段，逐步完善配套的政策的措施，因人、因时、因地制宜，始终坚持实行激励方针，使之形成良性循环，充分调动和巩固员工的积极性。