新邵卷烟厂成立于1971年，距今已有47个年头，它早在历史的改革浪潮中沉沦。现在，还有多少人想起它？小编试着在互联网上找到新邵卷烟厂的踪迹，然而只翻到了一篇1996年编写的关于新邵卷烟厂发展纪实。
新邵卷烟厂卫星地图
弹指一挥间，新邵卷烟厂走过了25个年头。25年的新邵烟厂发展史，是一曲艰苦创业的凯歌，是一首励精图治的诗篇，是一座实干冲黄金的丰碑。
25年的风风雨雨过去了，希望陈升们新年人高举“艰苦奋斗，团结协作，从严求实，开拓创新”的大旗，由孱弱走向强壮，由消沉走向辉煌：连续六年跻身全国1000家最大经营规模、500家最佳经济效益国有大中型骨干企业的行列，荣登湖南工业百强金榜，为邵阳市税利首户，累计上交利税4.8亿多元，为国家和地方经济建设作出了重要贡献。
新邵卷烟厂是1971年在原县雨具社的基础上成立的，几间破烂不堪的厂房，老、弱、病、残加起来才不过70号人，设备无处找，技术无处学，原料无出进。无疑，这是一张真正的白纸。
有着山一般信念的新烟人豁出去了，没有厂房，工人自己动手托土基，捞河沙，打山石；缺少资金，东凑西借赊着干；无设备，自己构思、设计、制造；少技术，苦苦实践探索干。功夫不负有心人，同年7月3日，他们用原始的方法点燃现代卷烟工业的烟火。在一阵阵烟香中，欢快的卷烟机吐出了一支支香烟，新烟人笑了，尔后又哭了。这哪是烟支啊，这分明是他们的心血，是他们的汗水。
斗转星移，沧海桑田。新邵卷烟厂虽已几经行政隶属的变更，却从来没有停止过他们前进的脚步。1984年经国务院批准，该厂正式定为全国146家计划内烟厂之一，从此进入了速度较快的发展时期，当年利税首次突破千万元大关，1987年该厂投入资金1516万元，进行大规模的技术改造，引进了一批较先进的生产设备，修建了7000平方米的厂房，基本形成较为统一的生产格局，1989年新邵卷烟厂登上了历史的高峰，销售收入首次突破亿元大关。
然而在创业者的脚下，从来就没有笔直平坦的路，进入90年代，该厂陷入'外压内困，危及生存'的低谷。就外部而言，国家宏观政策发生了重大变化，限产压库，价格放开，依率征税，压缩规模等。从内部看来，技术落后，产品老化销售受阻，历史亏损，包袱沉重，特别是国家烟草专卖局作出了“到2000年全国187家计划内烟厂关、停、并、转至100家”的决定，搞得职工心惶惶，一时大有“山雨欲来风满楼”之势。
面对外部政策的巨大调整，企业内部存在的巨大困难，以厂长兼党委书记陈秋生为首的一班人在充分分析行情、厂情的基础上，审时度势明确指出：企业目前虽然外压内困危及生存，但只要励精图治，前途光明。与此同时，厂领导一班人高瞻远瞩，信心百倍的提出：“九三打基础，九四争起步，九五翻一番”的三步战略目标，绘制了1995年达到产值两个亿，实现税收一个亿，在不扩大规模的基础上再造一个烟厂的宏伟蓝图。
目标已定，关键在于找准问题，重点突破。他们清醒的认识到：当前企业所处的逆境，关键在症结还是缺乏名优卷烟产品，市场竞争乏力。因此，随即制定了六个围绕，六个狠抓的战略措施：
——围绕市场调结构，调好结构争市场，产品开发取得了显著效果。
为开发新品，改造老厂，先后聘请了德国专业配方专家何咨先生和身烟草局副局长、长沙卷烟厂厂长肖寿松、国内配方权威人士对已有牌门牌产品进行了优化改造，使其吸味 、 香气都有大的提高。在县委、县政府的支持下,县委、政府、厂有关领导八上云南,成功地与云南烟草工业研究所实行了联营,瞄准云南名烟“红塔山”、“红梅”的风味研制了新产品“炎帝”、“ (黄 )笑梅”。产品上市之后 ,赢得了各方赞誉,出现了走俏升值的良好势头。
——围绕进步抓科技，抓好科技促进步，技术改造工作上了一个新台阶。
投资4600万元的技改工程,省内第一条科马斯制丝线于1993年12月竣工投产,卷接机组全部实现对接。设备技术达到了国内先 进水平；除尘设备的改造,新车问中央空调的配套,使工艺技术、生产环境条件大 为改善,达到了提质、降耗、增效的目的。Q C活动在全厂上下蔚然成风, 他们先后在省、市、县发表成果50余项,获奖30余项,为企业创造效益30多万元。
—— 围绕结构抓收购，抓好收购保结构，原烟购进贮存发生了可喜变化。
打破了过去单一地 区、单一品种、单一结构、单一成分、寅吃卯粮的被动局面,根据产品结构的需求,优化等级结构、质量标准、化学成分、自然醇化、仓储管理,保证了一年以上的余存,为产品开发升值扫一下了良好的原料 基础。
——围绕生产抓销售，抓好销售促生产，市场覆盖面不断扩大。
秉着“立足省内,开拓省外,扩大覆盖面,处处有我烟,多而不饱,少而不缺”的营销策略,加强了对产品宣传推介的力度,在昆明、廊坊、福建、长沙等地召开的评吸会取得了空前的成果,除 在省 内建立 较为牢靠的市场根据地外，产品还覆盖了省外18个省市的部分地区。
——围绕活力抓改革,抓好改革争活力,管理基础工作大大加强。
积极大胆地实施了一些新的改革举措,把原来的4个车间改为3个分厂,推行分厂投入产出总承包,使责、权、利落到实处,彻底打破了大锅饭 ,极大地调动了生产一线的积极性,质量管理卓有成效经省行检抽检,产品合格率一直保持在100 % , “(黄)笑梅、“旅行家”在 95年全国卷烟质量抽检中分别名列第14名和第18 名 。
——围绕大厂搞开发 , 搞好开发为大厂,三产业开发初见成效。
他们坚持“一业为主,多种经营”的方针,积极进行产业开发,开发了烟草薄片、铝箔纸、机加工、大修、出租车公司、印刷厂等多种经营项目9个,创造产值300多万元,实现利润80多万元。安置富余人员120多人。
“指顾崎岖成坦途,笑谈荆棘等浮云”。新邵卷烟厂在1993年打下了产品开发、技术改造、原烟购存、市场开拓、企业管理、产业开发等六大基础的大好形势下,1994年又走出了各项工作全方位起步的新路:产值、税利、销售收人均以50%的速度超常规发展。尤为可喜的是1994年8月至12月盈利463万元,一举打破了企业多年亏 损的局面。199 5年,新邵卷烟厂又全力实施“名牌战略”和“效益翻番”工程,厂领导坚持一手抓产品质量的再度提高和外包装改进,并全力开拓市场促进经济上新台阶;一手抓干部职工的思想政治,增强主人翁意识,共同为振兴企业而拼搏。到1995年底 , 该厂“三步战略”已基本实现,经济活力居全省同行业第3位,企业进人了前所未有的发展黄金期。
浪也滔滔,水也滔滔,企业的进步与发展,永远是迎着风浪前进的。新邵卷烟厂这艘航船,将继续沿着改革开放的航道,劈波斩浪驶向新世纪的黎明,奔向胜利的彼岸 !
下面是小编搜集的新邵卷烟厂出品过的香烟烟标：
以上都是新邵卷烟厂生产过的香烟，应该还有很多没有搜集到，大家可留言补充，也欢迎大家说说新邵烟厂的故事！（来源：邵阳事儿）
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