文：苏道博（文章原创，加入我们，一起长知识）
很多人曾经质疑过曹德旺白手起家的故事，因为从资料来看，曹德旺的父亲漕河仁曾经是上海永安百货的大股东，当时时局动荡，曹父为了保住家产决定迁回福建老家。
曹德旺的哥哥，也是曹家长子曹德淦，曾任福建省副省长。
这么看似乎曹德旺经商环境和先天条件很好啊，其实不然！
曹德旺幼年时家里确实非常富足，但在他十几岁的时候家道就已经中落，除了债务，父亲什么都没留下。
只有哥哥的关系，曹德旺公开不表态 ：'我创业至今，没有动用过哥哥任何的政治资源。'
很多人都不信，我却深信不疑，因为我坚信曹德旺先生是一位心怀慈悲、格局远大的企业家，不会做那些勾当。
在北京大学光华管理学院，曹德旺就曾经公开演讲，作为一个小学都没毕业的人，他演讲的题目颇有深意——《你可以是菩萨：企业道与菩萨法》。
在这场演讲里，我们提炼了曹德旺先生经商为人的4品6度法则，一起给大家讲一讲。
那么你必须坚持，企业要去塑造信誉度、美誉度，做任何事情应该值得人家圈点和评判，做品牌的第一品是“人品”。
品牌是什么，品牌第一是人品，人品是三个口，三口是三人成众，三个口就是众口，你去做让他们来评判叫人品，人品是这样做出来的。
产品是企业战略的问题 ，你在做之前应该认真的研究这些问题，把这些问题提出来，来保证有效的解决问题。
比如你准备投资什么，为什么要做这个产品，你的目标客户是谁，你的优势是什么，你对你的产品真的了解吗？你对你的客户真的熟悉吗？这些所谓的痛点，真的是痛点，还是你臆想出来的伪痛点。这些就是战略定位的问题。
第三个品，就是品味，代表了你品牌的高度和厚度。做生意要做诚信，真正做到童叟无欺，真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。
曹德旺说因为自己是纳税大户，不搞偷鸡摸狗那一套，所以走到哪里，员工都会被尊重，不会被欺负。
他举了个例子：我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病的员工必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止，这样做不单单是一点钱的问题，这样形成一种文化，价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。
第四个品就是品质，这是消费者认可你的关键因素，没有这些一切都是虚无。
企业的品质，产品的品质反映企业综合的素质，反映企业从上到下一个班子的素质。
产品质量没有最高，只有更高，就是质量稳定，你不要一下子跳上去，一下子再跌下来，跟过山车一样。福耀做的是汽车玻璃，质量稳定不是你老板高压手段能解决的。
这四个“品”连在一起，再加上一个符号，就是品牌，从人品、产品、品位跟品质，这就是我对品牌的认识。
这本是佛教用语，指的是施度、戒度、忍度、精进度、禅度、慧度。
“度”在梵语的意思是“波罗蜜多”，字义是“到彼岸”，是从烦恼的此岸度到觉悟的彼岸。
曹德旺把这个思想运用到企业管理中，最初做福耀玻璃时，不是为了钱，当初看日本在中国卖玻璃，曹德旺认为中国人应该有一块自己的汽车玻璃。
为了这一块玻璃，曹德旺向中国承诺，对员工承诺，福耀为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上福耀的玻璃，不管他是富人，还是平民百姓，一定要让他放心。
这一片玻璃能代表着中国人的形象，在国际上与人交流，洋人能够做到的，我们也应该做到，我们今天做到了。
这就是真正的佛商曹德旺，身在世间、不离世间、却又出离世间、潇洒世间，最终造福世间。
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