民宿老板是怎样炼成的？不仅是有情怀的理想主义，还要是能上厅堂下厨房的现实主义，啄家的单体民宿要求之高，是未曾涉足的朋友们难以想象的。
连锁型民宿因为已经是一个团队了，所以团队角色构成基本完整，比如：内务、采买、渠道等等；相比单体民宿总体成本是高一些，平均下来反而要低30%左右。
麻雀虽小五脏俱全，单体民宿再小也要准备客房管理员、厨师、打杂人员，老板必须参与到补缺的过程中。如同很多创业企业难就难在盈利难、成本居高不下两个方面，盈利问题各不相同，成本高有一致性。举例：大企业的品牌优势和环境优势，相对经营风险较小，所以用人成本比小企业要省一些。
细数一下民宿老板要具体操办些什么，如下：
一、选址：必须跑遍山头实地看房，这个阶段省不下油费，也不能将就；其背后要借鉴的是当地政府政策、风俗风情、人文景观、购物娱乐的便利性等要素；
二、入手：根据积累的经验和房东谈判，或买或租，和商铺一般地段为王；还要观察当地大户的发展趋势，借势也很重要；
三、设计装修：做民宿建议找工装、软装方面比较有经验的组织，或个人；看作品，不停留在图纸上，最好是实地踏勘，要和实地经营的人交流总结；如果自己动手，要么天赋极佳，要么学习努力，否则会极大的增加成本；一句话：不要因小失大；
四、采买：置办装修材料、家具、物件、以及经营必备的消耗品等物质，民宿的格调最好细化到餐巾纸、毛巾、拖鞋、洗浴品等与客人接触的物品上，所以单体民宿的成本比连锁型民宿要高很多；
五、推广：有些坑是没做过互联网的老板必须踩过的，推广的深度不是发篇文章即可，站内外优化、关键词、软文、微信群、小程序、内容策划等等都是专业；可以找做过的朋友来推荐，这个行业鱼龙混杂，最好民宿老板自己要研究下基本原理；
六、证照：这个需要跑当地的工商、派出所、消防等，可以代办，花费不大；
七、关系：经营当地的各级政府、村民、水电气网络和蔬菜供应商等关系；和民宿所在周边的邻居也要保持良好的互动，关键时候能看出作用；
八、补缺：因人而异的补充，单体民宿老板最好是个多面手，动手能力最好突出些。
另一些经验：
一、硬件类
1、屋顶防水必须翻新或则重刷，保证房屋内部不会被雨季折磨；
2、当地如果潮湿，房屋地基抬高的是首选，潮湿会让地板、家具、护墙板等发霉；同时，外墙必须做防水处理；
3、房间能大则大，不要像农家乐一样恨不得一个房间住满人；
4、卫浴、床的体验必须让客人满意，海尔新出的电热水器可以5秒来热水；
5、当地的水电气网络等突发情况的应对，如果每年都会缺水，那么就要考虑蓄水的装置。
二、软件类
1、人性化策划：没有经营经验的很难做到，但必须去换位思考，实在不行就选个中意的民宿去住几天，记录下自己的行为和感触；
2、整合资源：要找体量相对应的进行初期合作、共同发展和调整优化，这样比较容易；有些行业知名的调性高不一定能看上才起步的民宿，总之和前文叙述的一样要不停反复的找、谈、扭；
3、品牌：任何行业都一样，需要从小到大的积累，服务业的品牌更是需要不断打磨升级，需要围绕客人触点做文章、做内容；
4、找人：如果不是自己打理，就必须找个专业的人来操办，啄家也看到过想搞民宿结果请原来开农家乐的来管理；不是不可行，经营思路和责任担当能符合条件，可以举贤不避亲；
5、学习：不是囫囵吞枣的模仿，而是研究行为现象背后的动因，由此举一反三的解决经营过程中的问题。
三、工具类
1、各大平台：跟上平台运营节奏，回复必须及时，图片经常更新，和平台的运营总监保持良好互动；
2、自媒体：公众号、微博、QQ等平台的覆盖，做内容和用户互动，可以请写手来写文章，费用从几十到上千不等；
3、网络工具：美图、美篇、美拍等，PS软件，轻媒，微盟等；
4、学习类社区：鸟哥笔记、互联网那些事、人人都是产品经理等互联网运营，以及参见庄主、工匠之美、民宿头条等内容设计；
5、智能家居：门锁、空调、窗帘等智能控制，花费较大约20万/套的定制，如果只是门锁就某宝；
可以看出，民宿老板真是需要猴子的火眼金睛和七十二变，老猪的享乐主义和不怕开水烫的心态，和尚的专注专业和持之以恒的说教，老沙的厚道诚实性格和挑一路担子的踏实；创业也正是不断升级打怪才有了让人血脉贲张的动力，来做民宿吧。
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