导读 战略自信，团队自信，自我自信，枭雄当如是！
民生银行的全体股东和全体员工们：
当大家看到这封信的时候，我已经不再是民生银行董事长了，不再是民生银行的正式员工了。受全国工商联委托，我将到中国民生投资股份有限公司工作，正式告别民生银行。
挥挥手不带走一片云彩， 但我希望保留民生银行的工牌，保留民生银行“00001”的工号，因为无论我走到哪里，我都永远是民生银行的一员，民生银行都永远是我的家
屈指算来，我和民生银行在一起已经 19 年了。从 38 岁到 57 岁，我的峥嵘岁月都献给了民生银行，我的才智心血都融入了民生银行，我的希望祝福都留在了民生银行。
1995 年 2 月，在经老的邀请下，我挥别上海只身北上，作为民生银行第一位正式员工，开始了民生银行的筹建工作，从此以后，我的命运就和民生银行紧紧联系在一起了。我引以自豪的是，19 年来，作为民生银行发展成长壮大的见证者、参与者、领军者，我与全体股东和全体员工一起分享了民生银行的全部喜怒哀乐——我们曾经为民生银行出现了不良贷款而痛苦，曾经为民生银行丢失了优质客户而难过，曾经为民生银行迎来了两地上市而喜悦，但更多的是为民生银行实现了成长发展而快乐！ 18 年前民生银行正式成立之初，是一家资本金只有13.8 亿元的小银行；到 2000 年我就任行长时，资产规模只有400 多亿元；到现在，民生银行的资本金超过 2000 亿元、资产规模超过 3.2 万亿元，成为《银行家》全球 1000 家大银行中排名第 47 位的大型银行和《财富》全球 500 强排名第 330 位的大型企业。民生银行能够在短短 18 年的时间实现这个成长和飞跃，关键是抓住了中国经济高速发展的机遇,关键是得到了全体股东的理解与支持，更重要的是来自全体员工的奉献与努力，18 年来，民生银行全体员工用自己的行动书写了一个个动人的故事、一篇篇美丽的文章，感动自己、感动他人、感动天地！
短短 18 年间，民生银行能够在中国银行业激烈竞争的环境中脱颖而出，能够在控制风险的前提下实现超常规发展，我想原因可以归结为以下几点：
第一，发挥了民营企业的体制优势。民生银行是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，是作为中国银行业改革试验田而成立的。中国经济体制改革的方向是建立健全市场经济体制，让市场在资源配置中起决定性作用，民营企业是市场经济的主体，作为民营企业的民生银行代表了中国银行业市场化改革的方向。18 年来，民生银行充分发挥出民营企业的体制活力，发挥出民营企业的机制优势，建立起鼓励创业、创新和创造的激励机制，让客户经理和支行行长的收入可以超过分行行长甚至总行行长；让员工没有后顾之忧，在民生银行这个平台上进行自己的职业规划和职业设计，充分发挥出自己的才智和能力，把自己的青春年华、自己的聪明才智都奉献给民生银行。民生银行在国有及国有控股银行一统天下的环境中走出了一条独特的成功之路，证明了民营企业能够办好银行，我想，这是民生银行 18 年发展的最大意义所在。
第二，抓住了中国经济高速发展的良好机遇。民生银行可谓应运而生，生逢其时，中国经济在 1997 年到 1999 年遭受了亚洲金融危机的冲击之后，从 2000 年起开始进入市场化改革深入推进与工业化进程加速推进的高速增长阶段；2001 年底中国加入 WTO 之后， 开始充分享受全面开放带来的增长红利。民生银行抓住了这一难得的改革开放机遇，积极调整战略定位和业务发展重点，更好地支持和服务中国经济的高速发展，实现了控制风险前提下的高速健康发展。特别是 2001 年 2005 年，短短五年时间里民生银行的资产规模从将近 700 亿元增长到 5500 多亿元，快速跻身全国股份制商业银行第一梯队，这为接下来推进战略转型奠定了坚实基础。
第三，进行了持续的改革创新探索。我想，作为“中国银行业改革试验田” ，民生银行对于中国银行业的意义并不在于资产规模有多大、利润有多高，更大的意义在于民生银行为中国银行业市场化改革进行了什么样的探索，提供了什么样的经验。18 年来，创新成为了民生银行的标签，我们的独立授信评审体制改革、 事业部制改革、 进军小微金融服务，都在中国银行业留下了浓墨重彩的篇章，纷纷被同业所学习和效仿，引领了中国银行业市场化改革的方向。
第四，打造了一大批现代商业银行人才。在民营企业的体制机制下，在异常激烈的市场竞争中，在持续创新的文化氛围里，民生银行培养了一大批现代商业银行的经营人才和管理人才，培养了一流的管理团队。这个团队具有敏锐的洞察力和强大的创造力和坚定的执行力， 18 年来， 特别是 2000年以来实现了一个个看似不可能完成的目标，创造了一个个别人看来不可思议的奇迹，让我们的战略从规划和口号变成现实。
当前，中国银行业面临着前所未有的挑战，经济结构调整和产业转型升级全面推进，对银行业的利润增长和资产质量形成严峻挑战；利率市场化进程的加快和金融脱媒程度的加剧，让整个银行业面临着利差收窄和客户流失的严峻挑战；移动互联技术的发展和互联网公司进军金融业，撼动了银行的客户基础和业务基础。要想成功应对这些挑战，银行必须进行全面深入的转型和脱胎换骨的变革。
面对这些挑战，我对民生银行的未来充满信心。我的信心来自两个方面：
其一，对战略的信心。秉承着“提前十年想、提前五年做”的创新理念，早在2006 年民生银行就开始启动战略转型，开始从 1.0 版的传统商业银行向 2.0 版的现代商业银行转变，我们通过推行公司业务集中经营和事业部制改革来提升客户服务的专业化能力和水平；通过全面进军小微金融服务来开创新的金融服务蓝海； 通过明确 “做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色。2012 年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行董事会又前瞻性的提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“两小” 、 “两链”为核心的分行转型。可以说，我们的战略转型方向明确，执行得力，成效初显。深入推进这一战略，我们就能够走出一条特色银行和效益银行之路。
其二，对团队的信心。我前面说过，18 年来民生银行已经培养了一流的管理团队，他们将成为民生银行实现战略转型的主力。现任董事长洪崎是我多年的老搭档，已经担任了十多年的董事和五年多的行长，他具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力，我相信他一定能够带领民生银行圆满完成董事会“二五纲要”的目标；现任行长毛晓峰是一位经验丰富的“70”后，2003 年就开始进入行领导之列，他思路开阔、执行有力、敢于担当，我相信他所带领的管理团队一定能够坚定执行董事会制定的战略，成功实现转型的目标。
在民生银行成立之初，经老就提出民生银行要“服务大众、情系民生” 。作为一个永远的民生人，我相信在洪崎董事长和毛晓峰行长的带领下， 民生银行能够通过观念、 制度、方式、方法的变革,打破中国传统的商业银行模式，真正走出一条特色银行和效益银行之路，真正做到“情系大众、服务民生” ，真正把民生银行建设成为一家伟大的银行！
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