老匡：WeTool被封，私域流量还能怎么玩？

事情大家都知道，就不啰嗦了。现在的情况是，28号WT宣布永久关停后，私域卖家圈、自媒体圈、增长圈、运营圈、知识付费圈……各种圈子直接原地爆炸加团灭。

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以前心安理得用着外挂、喝着小酒、赚着大钱的小老板们冲出来抱团卖惨，什么“被封200多个微信号，瞬间损失几千客户；不用WT将增加80%的工作量”等言论在自媒体等既得利益者的推波助澜下，铺天盖地，乌云压顶，它们努力将自己包装成“受害者”，试图利用民意给微信团队施压，以继续寻求“省力与便捷”上的绿灯。

老匡的意思是，好日子到头了，回不去了，即便如大家所期待的，企业微信马上推出用户迁移工具，增强群管理功能等，也挽救不了各位的“省力生意”。为什么如此肯定？我们看看WT的营销功能，如图。

WT的营销功能包括：加群好友、群发、接受新好友、新好友应答、拉人统计、自动踢人、批量群邀请、关键词拉群、欢迎新人、接受群邀请、监控加好友、踢私加好友、僵尸粉检测、机器人等等，总之微信禁止的这玩意儿基本都有。

在众多功能里，最让大家沉醉痴迷的，有且只有一个，那就是：拉人统计功能。这是做裂变与增量的核心，同时也是触发用户无脑传播的源头，路径如下：新用户进群→机器人发布活动规则与活动海报，告知用户将海报发到朋友圈或拉满x人进群，即可参与课程或领取奖品→用户拉满人，机器人自动统计…

“拉人统计”从根本上保障了裂变活动的有序进行，解决了裂变活动从0到1的冷启动问题，是WT的营销核心，遗憾的是，微信团队早就将“引导用户做什么，给予一定回报”的行为，定义为：诱导分享，所以各位觉得企业微信会内置一个诱导分享的拉人统计功能么？显然是不可能的。核心丢了，疯狂裂变这事儿也就彻底黄了。（别扛，活码解决的是从1到100的所谓放大问题，那不重要）

既然WT没了，裂变黄了，企业微信又不太好用，接下来私域流量还能怎么玩？

按理说，以老匡的速度，25号就应该写文章出来指手画脚了，之所以拖到今天，一来是坚决不蹭热点，没意思。二来是想看看其他公众号怎么说，如果他们有比较好的一次性解决方案，我就直接跳过不写了。

但是这几天看下来，市面上无非就三种观点：1、无能狂怒型：一边痛斥微信搞死WT是为了推广企业微信，其心可诛；一边又无能的推荐大家转用企业微信，彻底向现实低头；2、改编艺术家型：将前几个月分析企业微信的文章修修补补，再发一遍，依然推荐大家转用企业微信；3、营销科学家型：号称已经研发出企业微信群从1裂变出10000人的方案，只收16.6元，感人分享。

第一二种我就不多说了，第三种最吸睛，但是如果你还是想着把“无脑裂变”那套搬到企业微信再来一遍，结局肯定还是一样：封号，而且封的更快，过犹不及。

真正解决问题，三条路，没的挑：1、做重。2、做小而美。3、打组合拳…供各位参考。

1

做重

这么说吧，没工具以前，大家也做微信营销，也做增长，只是速度慢点，效率低点，一个人管理群的上限是20个；后来有了工具加持，1个人直接做20条线，每条线一个公号，管理400个群。这说明不是没工具就完蛋了，要做还是能做，只是比以前重一点，成本高一点，打人海战术而已，还想像前两年那样吹着空调、喝着小酒、用脚操作，肯定不行了。

老匡不推荐这种“硬钢”做法（原因后面会说），但是如果你非要头铁，我也不拦你。实际上，人，还是比较容易解决的，两个途径。

1、社招：以广州为例，17年打人海战术一般社招岗位是：新媒体运营（全职/兼职），负责微信群运营，全职薪资面谈，兼职按15元/小时，120元/天算…大把学生能用。

2、无底薪做法：参考我去年4月的一篇文章《老匡：1分钟卖出10万女装，破译“社群营销”底层设计密码！》，说的是老匡一个做社群的哥们，手里运营着上万个微信群，每个群都由群主人工管理，按理说至少需要500个人打理群，但是，他公司不养一个员工。

他的做法比较聪明，先19.9开课教时间比较充裕的宝妈做“社群运营”，再邀请他们做“社群运营官”实践，群里产生的所有收益按比例分成，就这样不花一分钱给一万个微信群做了精细化运营。

在全世界无脑推崇“轻资产运营”的时代，老匡一直秉承“做重思维”，例如咱们匡扶会社群，从来不用任何第三方工具，全部人工操作，这次封杀WT，对我们没有任何影响。记住，重就是竞争壁垒，能让你活的更久一点。

2

做小而美

如果第一种重运营让你既累又不赚钱，那么有且只有一种解释，看下图。

说这话的人，在微信朋友圈卖女装，年销上亿，且不说老匡几年前就在反复强调微信要做小而美，真正做出成绩的人说的话，还是要听一下。

中小微企业、个人创业者如何利用微信打造“小而美品牌”以打败大品牌的逻辑，我三年前就讲过了，再重复一遍：大品牌普遍采用“全渠道铺货+代言人背书+大媒体大广告种草”营销模式，货铺下去，做好大广告曝光，使得消费者在产生购买需求时，联想到该品牌而购买，整个消费决策就是这样做出的，不信你自己测试一下。

这种营销方式固然省时、省力，但同时也有致命缺陷，那就是与消费者沟通不够深入，一张海报，一句slogan，怎么跟消费者深入沟通？不可能的。与之相反的是，你在微信里卖货，一张嘴，想聊多久聊多久，想多深入多深入。而且大品牌因为规模大，用户多，永远无法做到深入沟通，这是它们的致命缺陷，也是我们的机会。

但是，如果你天天拉群搞裂变，与大品牌浅层次沟通，广撒网、多敛鱼的营销模式没有任何区别，当你主动放弃优势，进入别人擅长的领域，必输无疑。因此，小而美无疑是最正确的微信营销策略，结合前面的人海战术适当放大，堪称完美。不要抬杠，坚持做小而美，从不用任何第三方工具，年销上亿的真实案例摆在上面，谢谢。

3

组合拳

所谓组合拳，即：利用微信官方提供的所有工具、接口与功能，设计出适合企业自身商业模式的“用户增长模型”，常用的工具有：企业微信、小程序、服务号、个人号、群等，群只是其中之一，换个角度，还有N多玩法，这个完全取决于你对微信生态的熟悉度与想象力。在WT被封的情况下，知识付费与实物产品的私域流量增长，依然风生水起，举例。

在知识付费领域，普遍存在这么一个用户增长闭环：

在实物产品领域，也有不依赖个人微信群的做法：

相信以各位的聪明智慧，上面的路径图一看就懂，不用截图赘述了，此外，针对服务型产品，还可以适当做企业微信直播，还有很多组合拳，如图。

这也是个闭环，严格意义上来说，群裂变只是做增量的一种方式，WT被封，私域流量依然可以做，前提是懂行+守规矩。

好了，今天先聊到这里，大家有任何私域流量的新玩法，尽管在下面留言，不用说具体做法，说品牌名即可，老匡立马安排同事深入研究，说不定下篇文章就是“xx种私域流量新玩法拆解”了，谢谢。