从招聘热度来看，社群成为当下被主流认可的运营手段，创业公司将更多的理念引入到社群中，诸如冷启动、MVP、社群电商、社群变现等。吴晓波也说过，不做社群，未来将无商可谈。
说干就干，先建几个群
现在没什么预算，先建几个群，多拉点目标用户，这样产品就有第一批用户了。建几个群管理管理，群里每天发点商品推荐，多卖点货，这样吧，社群也就是迈出了第一步，剩下的就是运营了。
从执行上来看，定主题、找嘉宾、设流程、拉用户、做转化，一气呵成，并不复杂。
现实的反例是，很多社群只是将分享作为一个拉新吸引点，自身没有持续的嘉宾资源、分享也无法直接带来转化，就会逐渐失去动力。大量的事实验证一旦分享停止，且没有新的运营计划，不管当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。
前有淘宝客，后有微商队，都有在社群里赚了很多快钱。淘宝客的QQ群是什么景象?买淘宝商品评论，淘宝论坛发水帖，没有几千个群都不敢说赚钱，群里禁言，有“秩序”地一直发淘宝客链接。
确定社群运营策略及增长
比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制，不同策略对应的运营侧重点和投入不一样，有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。没有一定能做成，也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。
1、单个社群的承载量有限，能否产生稳定复购
2、单个社群的管理(人员+活跃)成本，在稳定后能否降低
3、如何持续获得新的社群会员，从产品导入，还是拉新
群活跃与管理
做商业社群，要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样：管理部门时，你总要时常找谈心了解状态吧?总要人人有事可做，并且执行预定计划，其次就是规则，规则是象征，不是良药，需要有，但存在内里还是表象，存在的频率是要思考的。规则根据社群的预定方向计划衍生而来，如果社群一直依靠每天、每个新人进来、每次触规是粘贴群规来保证氛围，就李社群衰败不远了。
注：有时不必想着群规是不是需要修改、是不是该盯着群及时发群规，不如回归到运营的目标，用该有的措施来处理。标还是本，是个问题，此外无水军不社群，无线下不活跃！
因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。
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