王荣辉何以创业失败

昨天有一篇公号文章刷屏。

王荣辉的《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》。

光看标题，你就知道故事大纲了。

不过，故事内容还是要给大家简单讲解一下。

女士是做早教与托育的。

2009年，卖一套房开始创业，打造早教机构。

2011年，卖第二套房，拓展第二家、第三家早教机构。

2013年，开办第一个托育园，很快，就开了第二家，第三家。

2014年，在线讲课，育儿课程卖到全网第一。

2016年，再卖一套房，用来拓展更多托育园，第五家，第六家，第七家……

用她的话，坐上了火箭。

光坐火箭还不行，还加精煤——不对，火箭助燃剂。

2017年，她拿到投资，一口气开到十几家分园。

2019年，她把公司做成全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家园，估值达5个多亿，前来合作的风投络绎不绝……

她坐着火箭，到了宇宙外太空，一堆堆荣耀与光环扑面而来。

2020年2月，疫情也扑面而来。

关园停课。

500多名老师，3000多名孩子。

只出不进，退费3000万，物业租金2000多万，老师工资社保2000多万。

现金流耗空，把全家积蓄拿出，找银行贷款1000多万。亲友与团队也纷纷打款，从十几万，几十万，到上百万。

但疫情不是只来一次。

来了一次又一次。

最后，卖掉自住房，继续投入。

用她的话，“我就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一搏”。但是没搏过新冠，或者说没博过中国的新冠政策——欠租，园区被业主锁门、强拆、铲平。园区地产商自己办托育了，员工罢工的罢工，离职的离职，投诉的投诉。投资机构也起诉，仲裁，股权冻结，微信零钱锁定。家长各种谩骂，围殴，要求退款……

王荣辉所在地是广州。

我不太了解广州疫情如何。

更不知道广州早教与托育，现在是个什么政策。

除了这两项外在原因，我想说一下，内在原因，她自己的投资失误。

首先，我跟网友聊天——她也创业，我们确定一个三三三原则。跟鸡蛋放三个篮子类似。就是只用自己三分之一的财产去投资。

剩下的两个三分之一干嘛？

有一个三分之一，永不能动，那是维持自己正常生活的保证。

有人也叫家企分离。

不管怎么个叫法。

家绝对不能押上商场——商场如战场。这个三分之一如果动的话，相当于把爹娘老婆孩子押上战场，使不得。

中间这个三分之一，是你的流动消防员。就是你的公司，或你的家，有个什么意外，这三分之一，机动补上。

王荣辉不但把房产、现金，全部押上去，甚至把亲友、团队的钱也押上去，再加上贷款，把未来也抵押上去了。

创业与扩大再生产，成了赌搏。

只想到利润了，没想到赌输的后果。

其次，我想说说一个人的贪欲。

她第一次卖房投资，肯定是发现了大利。

大利，刺激了大贪。

从她疯狂的投入，可以发现，人性与资本的贪欲，是如何没有边际。

这是有疫情，即使没有疫情，她的投资节奏，也太疯狂。

家里，或者说身边，没有一个能叫停她的，这是一个遗憾。

当然，最大的遗憾，是自己不能叫停自己。

我是外行。不知道如何运用专业概念。但我有一个朴素理念，就是扩大投资，最好用前期投资收获的赢余。相当于农耕红线，绝对不能觉得挣钱，就转身把家里资产全押上，甚至把别人投来的，也全吞下……

这不是创业，既是赌徒，又是资本的贪婪。

不过，我并不希望她破产。

创业不易。

她还有矿，就是她的教育理念，至少还可以网上直播带课。

犹如罗永浩，这边趴下，那边站起，依然是一条好娘们。

不过，这个教训，我觉得对公众都有启发。

人，能扩张不算本事，能控制自己的贪欲，才是本事。

不能把自己搞成赌徒。

有些原则，或者说边界，还是得守。

老婆孩子老爹老娘，全押上战场，要不得。不能把自己搞成绑匪。

最后我想说的是，不只创业，人生中很多事情，都得高挂这两条。

祝愿王荣辉度过危机——公众号后面，还有家长叫着要求退钱的。我觉得，一是等疫情消散，二是，给她点时间。

我觉得她还能趴起来。

女版罗永浩。

其实我想说的是，大创业者，都经不起这疫情。

何况小产小业者呢。

希望疫情早散，也希望政府转下来，关注一下民生与经济。

疫情固然可怕，但民生下行，也可怕。

今天去学校核酸，顺路看花儿，和闺蜜总结的是：你看，经济下行，连我们学校的花儿，都开得没有去年繁盛了！