一、六西格玛和精益的相同点
1、两者都是一个管理方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种文化 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以 数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。而精益思想也是通过 各种活动，达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活反应的目的。
2、六西格玛和精益都有自己的一套理论和方法论及工具 六西格玛以统计为基础，对于传统的流程改进应用 DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制) 的方法论，对于产品或流程的设计，则运用六西格玛设计方法论，然后利用各种管理工具和 统计工具，来达到改善流程和解决问题的目的。 精益是通过确认顾客价值和价值流、尽可 能让流程中各种信息流动，以达到让客户的要求拉动生产、使系统尽善尽美的目的。其关键 是利用各种 Kaizen(改善)活动、应用各种精益工具来达到改善流程的目的。
3、六西格玛和精益都是以流程为基础 无论是六西格玛还是精益，都需要通过完成项目的方式来达到改善的目标，而每个项目都是 有相对应的流程，需要对其作详细的分析，然后加以改进。
4、两者都需要相应的专业人员 六西格玛项目的完成，离不开黑带/绿带这样的六西格玛的专业人才，需要他们领导团队来 完成项目，达到目标。同样地，精益项目的完成，也离不开有经验的精益专家的领导和努力。
二、六西格玛和精益的不同点
1、关注的侧重点有所不同 六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题，它可以利用 DMAIC 或 DMADV 的方法，通过对 数据的收集和分析，达到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更多的是流程的质量。
而精益更多的关注在与时间和浪费有关的问题。精益希望通过生产流程的改善，达到减少浪费、优化各生产时间、达到生产柔性的目的。精益关注的更多的是流程的速度。
2、支持六西格玛和精益的理论基础不同 六西格玛的各种工具和方法更多的建立在统计之上，它对数据的要求相对比较严格。而精益 则是以工业工程为基础，它对经验的要求更为重视。
3、两者的实施方式有所不同 六西格玛和精益都是为了达到最终的文化的改变的目的，但两者的途径和依靠点仍然有所不 同。六西格玛以统计为基础，所以对项目领导人黑带的要求会比较高，因而黑带的能力和层 级都相应的比较高。而精益是以工业工程为基础，所以它的项目可以让基础的员工来带领， 基础员工也有可能是精益项目的领导人。
4、六西格玛和精益的项目有所不同 六西格玛项目更多的是关注于缺陷，而精益的项目更多的是关注于浪费和时间。因此，六西 格玛的项目所涉及的侧重点与精益的有所不同，两者用到的方法和工具也不同，完成项目的 难易程度也不同，完成项目的时间也不一样。一般来说，精益(Kaizen)项目会比六西格玛项 目的范围更小，完成的速度更快。
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