未来的企业越来越不好做，如何去改变经营模式？
战略目标制定了，不知选择什么好的模式去达成？
企业越做越难，想扩张没人才可配？
企业在发展中如何去留住人才，跟着公司发展？
电商的冲击，导致关店，想触网，不懂？
资源联盟时代，没有资源对接怎么办？
战略模块：通过4C（顾客、环境、商品、合作伙伴）定位，科学的选择与放弃，确定企业的竞争战略，突出企业核心，战略必须具有前瞻性（看到未来的发展趋势）。帮助企业家制订和梳理公司的战略规划，竞争优势。
连锁化过程需要遵行“标准化”、“规范化”、“统一化”等基本原则。由1家店发展到3家店时，即使以上原则没有得到很好的执行，经营者还有可能通过巡店及时发现问题并及时调整，但当达到5家店的规模时，“标准化”、“细分化及规范化”、“统一化”的不彻底将导致诸多弊病显露无遗。因此，拥有5家门店的企业需在打好连锁根基方面多下功夫。如果能够彻底落实以上基本原则，迅速达成20-30家的目标将会变得十分轻松。如能达到20-30家门店的规模，则基本可以成为所在地区的No.1企业。
连锁品牌规模发展的流程
·1、设计商业模式和品牌系统
·2、开设不同商圈成功的终端样板店
·3、至一年以上的营运测试和调整盈利模式
·4、建立完善的终端运营系统
·5、建立高效的总部和支持系统
·6、建立强大的培训系统
·7、完善特许加盟以及合作相关流程和合约
·8、直营、特许加盟、合作等 方式拓展
连锁企业的标准化管理模块分为四大块，这四大模块包括，第一大模块是连锁扩张链模块，它包括展店——招商加盟手册，选址——门店科学选址体系，建店，开店——门店作业指导手册。第二大模块是市场营销链模块，它包括营销策划手册，市场推广手册，销售促进手册和顾客服务手册。第三大模块是商品供应链模块，它包括四个方面，一是采购，二是产品开发与生产，三是商品管理，四是物流配送调配。第四大模块是连锁企业支持活动模块，它包括总部和分部的人力资源管理、财务管理、行政和后勤管理、连锁训练与督导管理、品牌和信息管理，以及公司基础设施管理共六个方面。
“复制模块”，解决问题：1.在扩张过程中，如何进行核心竞争力和关键岗位的复制？ 2.怎么设置合理、高效的课程体系？培训师队伍如何进行培养？ 3.如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？ 4.如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？ 所学收获：标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。
一、如何打造强大的总部运营系统
1．设计可进行人才复制的组织体系
2．品牌传播与危机公关标准化建设
3．规划独特的店面识别（SI）体系
4．建立科学、高效的“抢址”标准化体系
5．规范低成本、高效率的建、开店体系
6．统筹富有竞争力的物流体系
7．设置快速整合资源的特许体系
二、设立高效的分部运营系统
1．如何设立连锁分部
2．连锁分部的四种形式
三、构建即赢利又复制的店面运营系统
1．店面物的服务标准化体系（流程、规范、工具）
2．店面人的服务标准化体系（开心乐业团队）
3．店面商品管理标准化体系
传统的连锁加盟似乎逐渐在萎靡。 它却以“共享经济”的形式重新出现，是以“互联网 ”形式存在的连锁加盟。而要做几个转变:
1、从传统模式的运营者转变成新兴模式的投资者。
2、盈利模式转变， 传统连锁加盟靠卖货赚钱，商业模式发生改变，盈利模式要跟着改变。若用老思路去思考新问题，那势必会走入死胡同。
3、 传统零售的获客方式是通过做广告获取品牌知名度，互联网 下的共享经济则依赖于“粉丝经济”直接获客
连锁经营开店必须注重顾客满意度，顾客满意是千古不变的商业逻辑！顾客满意度是我们竞争的护城河！如何确保每个进店的客人满意是巨大的挑战，当然我们可以做到！肯德基可以做到顾客满意度100分！怎样做到？1、顾客需求分析、2、服务流程设计、3、培训执行，4、督导（现场值班、神秘顾客）。
【连锁分享】成功招商的关键因素:1）富有竞争力的模式设计：确定适合自己的目标招商群，用什么样的方式去找，如何让他们愿意做；2）高效的特许品牌传播系统：对自身实力作出客观的判断，审时度势，选择合适的招商策略；3）可复制的盈利样板店：通过样板店让加盟商看到你的优势，理解你的经营理念。
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