《连锁干货》：连锁企业的拓展模式有5种，管控模式有3种

连锁企业的拓展模式有5种：直营连锁、特许连锁、托管加盟、自由连锁，收购兼并！连锁企业的管控模式有3种：操作型的管控模式、财务型管控模式和战略型管控模式！模式设计的实质是利益分配机制的设定！

如果我们开分店（直营店或样板店），我们的选址标准是应该跟总店一样还是稍有区别？

Yes：如果我们的目的是单纯的保证复制的店面盈利，应尽量选取与总店一样的选址标准

No：如果我们的目的是完善盈利模式，测试我们现有的模式能否在不同区域保持盈利、保证后续加盟店能盈利存活，就要尽量选择不同的选址标准。不同城市、不同区域不可能完全有一样的“好店面”，要是在大致相同的选址标准下店面都能盈利，咱们就可以大规模扩张啦

老板必须关注结果而非过程，经理和总监（中层）必须关注细节以确保过程执行到位才能拿回结果，基层必须不折不扣执行才能产生结果！如果中层不关注过程而只关注结果，势必损害基层而拔苗助长！

连锁企业单店盈利的单边模型设计:如何开店（选址，装修，开业）店面管理（商品，人员，环境的管理，信息系统）如何黏住客户（会员卡，客户管理，售后）如何促成销售（导购销售现场服务，联带销售）如何吸引客户（宣传推广，集客，促销）提供什么产品服务（商品结构，服务设计，氛围体验，门店布局，商品陈列），离20日深圳《全网连锁》联盟班开课最后7天!

【连锁干货分享】把以下几点做好，不愁招不到加盟商：1.行业的投资价值；2.是否具有独特的定位；3.是否具有成熟的单店模式；4.创始人与核心团队；5.有无服务支持系统；6.要承担多大风险.

连锁企业定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享机制混乱，使得总部难以对分部实施统一的管制，造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾，难以形成内部有序竞争的格局，店面的标准化打造，门店人才的培养速度缓慢，团队执行力弱，是连锁扩建的瓶颈，门店督导系统的缺陷，人员培训能力的局限，阻碍了连锁经营的运行，自身内部的阻力，思维的定式，使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面。资金、技术、人才的匮乏，物流系统的建设滞后。

️与您分享：连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段，与外国的成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾，例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈；二：品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三：我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。四：连锁企业门店少，缺乏规模效益。五：网点发展较快，但总部管理滞后。

连锁企业扩展加盟:首先要保证加盟商门店形象与陈列的统一性;其次要保证服务规范的一致性;三是保证商品流转规范，防止加盟商出现跑店窜货、扰乱市场秩序等问题，现在的加盟不仅仅是管理加盟商的问题，而是通过总部来管理我们的终端客户，这样一可管理加盟商，又不至于消费者流失，这就是总部O2O运营利用大数据掌握客户信息，第一时间推送企业的信息，跳过加盟商，第一时间与消费者进行有效互动，不必担心加盟商带走您的客户资源。

1.竞争对手的借力和打力有助于品牌的推广

2.训练系统需要不断升级

3.开店体系就是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程问题

4.物流体系的四个核心是采购、仓储、配送、输送

5.录像、文档、手册等多种运营标准化载体结合使用，有助于企业核心机密不外泄！