“水能载舟，亦能覆舟”可以在一定程度上诠释投资机构与企业的关系。好的融资能够帮助企业插上快速发展的翅膀；反之，若企业无法正确处理与投资机构的关系，不能摆正心态、看清局势，那么融资也极有可能成为颠覆企业发展的巨浪。
从永乐电器的陈晓、太子奶的李途纯、俏江南的张兰、雷士照明的吴长江，再到如今的新生代企业，凡客诚品的陈年、OFO的戴威等，这些令人唏嘘的商界案例真实反应出了对于企业，特别是对于处在初创期和快速成长期的非上市公司而言，选择正确的投资机构，恰当地处理好与投资机构的关系有多重要。
近年，宏观经济增长放缓，互联网对传统产业不断颠覆，中小企业缺资源、缺机会。一些在产业界长袖善舞的企业家，却在资本大潮席卷下折戟沉沙。那么，企业将如何面对这一波资本狂潮的到来？如何让你的企业站在起飞的风口，迎接资本时代的洗礼呢？本期做客《儒商大学》的是来自博大创投董事长张国林，他将为我们深度解析——“投资机构如何为企业赋能”。
张国林，工商管理硕士(MBA)，现任博大环球创投董事长，中国投资协会股权和创业投资专业委员会常务理事，中关村创业投资和股权投资基金协会理事，北京创业协会理事，北京大学私募股权同学会副会长。拥有多年企业管理与项目投资实践经验，尤其擅长股权投资和整合并购，带领博大创投管理团队投资的强视传媒、大唐辉煌传媒、精典博维文化等公司均被主板上市公司并购，为投资人创造了良好的业绩。
首先是种子轮。在这个阶段，公司只有创意但没有具体的产品或服务，创业者只拥有一项技术上的新发明、新设想以及对未来企业的一个蓝图，缺乏初始资金投入。
第二轮是天使轮。在这个阶段，公司一般已经有了产品初步的模样，商业模式也已初步形成，同时积累了一部分的核心用户。
第三轮是Pre-A轮。Pre的意思是前期，Pre-A就是A轮之前的融资。增加这轮融资的原因是多方面的，比如创业公司在估值方面不理想；或者资金困难，但又没有达到A轮阶段的规模，以上这些情况都有可能。
第四轮是A轮。这个阶段，创业公司的产品已经基本成熟，产品上线或者服务已经正常运作一段时间，并有完整详细的商业及盈利模式。
另外，创业公司在行业内已拥有一定地位和口碑，并且有诱人的前景，但是还处于亏损的状态。
第五轮B轮。这个阶段，公司已具有一定规模，产品线及市场份额持续扩张，已经实现盈利或用户稳定增长。
最后一轮是C轮。这时公司已经非常成熟了，就要开始准备上市了。
如果从投资的风险来看，种子轮、天使轮的风险比较大。但风险大，收益也高，这个是对等的。但是在当下中国市场，我觉得各个轮都有可能出问题。因为投资真正的问题最终是人的问题，即老板的问题。当老板出现各种各样的想法，这企业就很麻烦。
比如，有的公司发展得不错，技术也很先进，而且获得了大量融资，但老板有了其他想法，人跑了；再比如，由于行业的变化，企业突然不行了，老板觉得我要花很大的精力去完成投资人给的目标很困难，那么他就放弃了。
所以很重要的一点就是：宏观形势的变化带来的老板心态的变化。投资过程中，企业家心态的变化，在融资过程中，对企业发展的影响是非常大的。
第一点，商业模式。企业一定要有清晰的商业模式，清晰的业务模式。
第二点，股东结构。对于投资人来说，首先有两个不投。第一个是极度分散、极度平均的股权结构不投，因为这里面投资人看不到企业的核心人物，投资人也不能替你去找那个核心人物，而且越是分散平均越是证明整个决策结构是不合理的，而且决策效率肯定比较低；第二个就是一人绝对独大，没有任何的合伙人之间决策业务上的互动。所以，企业一定要有合理的股东结构。
第三点，领军人物。这点很好理解，投资就是投人，一个企业的核心人物是企业的灵魂。
第四点，公司团队。这里即可体现整个团队的专业能力，学历、年龄结构一定要合理。
第五点，市场壁垒。企业的核心竞争力即品牌。品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。
最后，成长性。企业的成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据就有参考性。
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