仁慈的老板是做不好公司管理的！困难时期老板们要借鉴一下阿里巴巴关明生的做法。
疫情以来，公司业务不景气，活不下去了，但是呢，又不忍心裁员，怎么办？
首先要明确一点：仁慈的老板做不好公司的。

阿里巴巴在2001年的时候，经济大环境其实不太好，资本市场也经历过一场寒冬，那个时候阿里巴巴也没有办法，只有六个月的现金流，怎么办？
只能断臂求生。
首席运营官关明生在大年三十那天在美国硅谷裁了20多名工程师，因为雷利风行的裁员，很多人都有些心怀不满。
那个时候呢，关明生出门，他的太太都要求他穿上防弹衣。

但是呢，正是因为当年的裁员降低了企业的开支，所以阿里巴巴才坚挺地活了过来，并且呢，在那一年还诞生了一个伟大的奶牛级的产品叫中国供应商，然后呢，马上又诞生了第二个产品诚信通，这两个产品不但养活了阿里巴巴，而且还养活了后面生下来的两个小baby淘宝和支付宝。

可以说，正是这把刀挥得快，阿里巴巴才能在生死存亡之际活下来。
很多人会说资本家太无情了，但是就管理一家公司而言，不是霹雳手段，公司是很难做起来的。

西游记大家都看过吧，现代管理者经常说西天取经的这个团队啊，是最成熟的队伍。
唐僧，人间天庭都有关系，知人善任，吃管理饭；
孙悟空呢，会72变，能斩妖除魔，吃技术饭；
猪八戒呢，能言善道，八面玲珑，吃感情饭；
沙僧呢，任劳任怨，兢兢业业，吃辛苦饭。

这四种人其实是各有特点，你会选择哪种人呢？很多人说，我当然选孙悟空啊，大闹天空，神通广大，十万天兵天将都制服不了他，多威风啊。
但是孙悟空却服从唐僧的管理，是因为唐僧的菩萨心肠把他救出五指山吗？
错了，是因为唐僧他会念紧箍咒，一招制敌。
这个道理西游记早就告诉我们了。

所以现在的管理公司，老板可以仁慈，但是呢，你想要公司存下来，你的刀一定要够快，该下手的时候一定要下手，否则整个团队会跟着你，因为你的仁慈一起沉入海底。

其实想要员工服从管理，心甘情愿地付出，也不是只有仁慈这一种办法，还可以建立一套机制来驱动员工自动自发的工作。

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。


推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。