胡市长的效能建设方法论 | 研读笔记

胡衡华市长今年所作的《重庆市人民政府工作报告》的第三部分“提升政府治理能力”中（整个政府工作报告只有三部分，即2021年工作回顾、2022年工作安排、提升政府治理能力），专门有一个“把效能建设抓紧抓实”的小节。

这个小节不长，也就四百来字，占整个政府工作报告（约两万三千字）的比例也就1.8%的样子。

效能建设，实话说，是一个大课题。有可能写一本一二十万字的专著，都不一定能讲得很到位。

但是，胡市长却用寥寥四百来字，就讲得既系统又精到，相当到位。

老陈我这真不是拍马屁，研读好几遍，着实佩服。

老陈我浅见以为，胡市长这套抓紧抓实效能建设的方法论，不仅适用于政府和官员，对于企业及其管理者也很适用。特此分享给朋友们研读和学习。

如何把效能建设抓紧抓实呢？

1，注重学习提能

学习哪些东西呢？

胡市长在政府工作报告中是这样讲的：

及时跟进科技变革新趋势、产业发展新动态、国际经贸新规则，学习历史知识。厚植文化底蕴、强化生态观念，不断提高专业能力和解决实际问题能力。

为什么要学习这些知识呢？因为这样才能

厚植文化底蕴、强化生态观念，不断提高专业能力和解决实际问题能力。

2，科学做决策

如何科学做决策？

几个方面：

第一，加强调查研究，倾听群众呼声，回应现实需要；

第二，作决策尊重客观实际；

第三，干工作综合考虑各方面因素，防止简单化、单打一。

为什么要强调科学做决策？

因为做对的事儿，永远是首要的。

方向正确，高效能才有正向价值。否则，就容易南辕北辙，效能越高，可能造成的负面危害也越大。

3，激励担当作为

为什么要激励担当作为？

因为效能既跟专业能力和科学决策有关，也跟态度紧密相关。

态度具体体现在什么地方？

一敢于担当，二乐于作为。

具体怎么做呢？

胡市长在政府工作报告中是这样讲的：

在招商引资前线、项目建设一线、攻坚克难火线锻炼干部、识别干部，鼓励创造性干工作，完善容错纠错机制，让敢干者有舞台、实干者有平台，让担当者无忧、奋斗者无憾。

“在招商引资前线、项目建设一线、攻坚克难火线锻炼干部、识别干部”，这跟华为公司创始人任正非先生的“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍 ”的识人用人方法论，有异曲同工之妙啊。

所谓做得多就有可能错得多，如果因为勇于担当和乐于作为，在未违法乱纪的情形下而犯错，因此而被责罚。那结果必定会让真正愿意干事儿的人寒心。

要激励敢于担当和乐于作为，就必须抹掉因为敢于担当和乐于作为而犯错而承担责任的后顾之忧。

所以，“鼓励创造性干工作，完善容错纠错机制”和“让担当者无忧、奋斗者无憾”的这个配套政策机制。

不过，实话说，这一点在体制内要能真正不打折扣地落实，着实不容易。

除免于责罚的后顾之忧外，还需要激励。如何激励？

一个舞台，一个平台。

让敢干者有舞台，实干者有平台。

勇者上，能者上。

4，强化效率意识

1）时间观念

牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念。

2）立说立行

发扬马上就办和钉钉子精神，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，都要明确具体时间节点，立说立行、紧盯不放、一抓到底，以高效率赢得高效益、以快节奏换来大发展。

5，做好跟踪问效

工作部署下去，有没有落实？落实过程中是否有什么困难？落实的成效如何？有没有偏差？如何进一步加强、改善和提升？

这就需要跟踪问效的闭环管理。

这块，在政府工作报告中，胡市长讲了两点。

第一点主要是讲闭环管理的重要性：

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，“致广大而尽精微”是成事之道。

用语非常通俗直白，不讲大道理，但直落根本。

第二点主要是讲闭环管理具体怎么做：

要做到谋划时统揽大局、操作中细致精当。完善目标分解、台账管理、督查考核、总结评估等工作闭环，把工作整巴适、不吹壳子，确保干一件成一件、落实一件销号一件。

用语依然通俗直白，而且这里具体如何做的工作指导，具体而明确，可以说充分实践了这里讲的“操作中细致精当”。

从专业能力、科学决策，激励担当作为，到强化效率意识和跟踪问效，五个关键环节，构成一个整体的效能建设闭环体系。

这套方法论，不仅讲得精到，而且通俗易懂，只要有心，即可运用。

值得学而时习之啊！

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陈老狮，本名陈治刚，武汉人，现居重庆，江湖人称陈老狮（或陈老邪），一个复杂世界的观察者，但其实是一枚在IT/互联网、硬科技和传统实业之间穿梭游历20多年的管理老炮，精熟战略制定与落地、组织执行力打造、业务增长机制和商业模式设计，忝列数家公司管理顾问，兼任某高校MBA校外合作导师，讲授创业管理等课程。