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一建建造师《建筑实务》基础知识打卡学习028:建筑工程合同管理!

掌握建筑工程施工合同的履行

1、合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2、有下列情形之一的,合同无效:

   ①、一方以非法手段订立合同,损害国家利益;

   ②、恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;

   ③、以合法形式掩盖非法目的

   ④、损害社会公共利益;

   ⑤、违反法律、行政法规的强制性规定。

3、合同中的下列免责条款无效:

   ①、造成对方人身伤害的;

   ②、因故意或者重大过失造成对方财产损失的。

4、下列合同,当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销:

   ①、因重大误解订立的

   ②、在订立合同时显失公平的。

5、组成建设工程施工合同的文件:(解释顺序)

   ①、施工合同协议书

   ②、中标通知书

   ③、投标书及其附件;

   ④、施工合同专用条款

   ⑤、施工合同通用条款

   ⑥、标准、规范及有关技术文件;

   ⑦、图纸;

   ⑧、工程量清单;

   ⑨、工程报价单或预算书;

   ⑩、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同的组成部分。

6、对于价款或者报酬约定不明确的合同,应按订立施工合同时履行地的市场价格履行,依法应当执行政府定价或者政府指导价格的,按照规定履行。

7、在执行政府定价或政府指导价的情况下,在履行合同过程中,当价格发生变化时:

   ①、执行政府定价或者政府指导价格的,在合同约定的交付期限内政府价格调整时,按照交付的价格计价。

   ②、逾期交付标的物的,遇到价格上涨时,按照原价履行;价格下降时,按照新价格履行。

   ③、逾期提取标的物或者逾期付款的,遇到价格上涨时,按照新价格履行;价格下降时,按照原价格履行。

8、合同中没有明确工期,应参照工期定额工程实际情况相类似工程项目案例进行确定。

9、承包人的合同管理应遵循下列程序:

   ①、合同评审。

   ②、合同订立。

   ③、合同实施计划。

   ④、合同实施控制。

   ⑤、合同综合评价。

   ⑥、有关知识产权的合法使用。

掌握建筑工程施工索赔的应用

1、索赔通常分为:费用索赔、工期索赔。

2、工期索赔的计算方法:

   ①、网络分析法;

   ②、比例分析法;

   ③、其他方法。

3、费用索赔计算方法:

   ①、总费用法;

   ②、分项法。

4、反索赔由发包方向承包方提出。包括直接经济损失间接经济损失

5、反索赔的主要内容:

   ①、延迟工期的反索赔;

   ②、工程施工质量缺陷的反索赔;

   ③、合同担保的反索赔;

   ④、发包方其他损失的反索赔。

掌握建筑工程总价合同模式的应用

1、固定总价合同特点:

   ①、工程造价易于结算

   ②、量与价的风险主要由承包商承担

   ③、承包商索赔机会少。

2、固定总价合同常见的争议类型:

   ①、价格争议;

   ②、工程量争议;

   ③、施工承包范围争议。

3、固定总价合同适用的情况:

   ①、工程量小,工期短;

   ②、设计详细、图纸完整、工程任务明确;

   ③、工程结构简单、风险小;

   ④、投标期宽裕;

   ⑤、合同条件完备。

掌握建筑工程单价合同模式的应用

1、单价合同亦称工程量清单合同。通常指固定单价合同。

2、单价合同分为:估计工程盘单价合同、单纯单价合同、单价与包干混合式合同。

3、固定单价合同,适用于工期短,工程量变化幅度不大的项目。

4、变动单价合同承包商的风险小。

5、一般而言,单价合同的结算是以实际工程量及相应不变单价进行计价和付款。

5、单价合同适用于下列项目:

   ①、合同条款采用FIDIC合同条款,业主委托工程师管理的项目。

   ②、普通房建工程,采取的结构形式基本大同小异,有的是标准化和定型化设计,工程量清单较符合实际。

   ③、设计图纸详细,工程范围明确,图纸说明和技术规程清楚,工程量计算基本准确,不能用工程量计算的包干项目明确。

掌握建筑工程分包合同的应用

1、建设单位不得直接指定分包工程承包人。

2、分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务。严禁个人承揽分包工程业务。

3、专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。

4、分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

   分包合同发生重大变更的,分包工程发包人应当自变更后7工作日内,将变更协议送原备案机关备案。

5、分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员(身份证、劳动合同、前1年的社保资料复印件)。

6、将其承包的全部工程发包给他人,或者全部肢解后以分包名义发包给他人的,属于转包行为。

7、分包工程发包人将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理的,视同转包行为。

8、分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任。

9、分包工程发包人对施工现场安全负责,并对分包工程承包人的安全生产进行管理。专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案,专业分包工程发包人发现事故隐患,应当及时作出处理。

了解建筑工程成本加酬金合同模式的应用

1、这类合同业主承担了项目的全部风险。

2、成本加酬金合同的适用项目:

   ①、需要立即开展工作的项目,如震后的救灾工作;

   ②、新型的工程项目,或对项目工程内容及技术经济指标未确定;

   ③、项目风险很大

文章来源:网络

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