最近最火的电视剧应该就是，胡歌主演的2017年末最受瞩目的热血逐梦纵横职场的《猎场》啦！想必大家也一直在追剧吧！
从上面的谈话中，我们知道了股权谈判需要注意的几个问题：
第一，创始人需要明确新加入的合伙人的工作方向
郑秋冬的开场白很直接明了。他心里也清楚如果让林拜加入德仁，需要做的事情具体是什么。于是，直接对林拜指明未来的职业规划。
第二，就要赤裸裸的谈股份
我们的国家是一个特别讲究人情世故的国家。一旦涉及利益就不好意思张口。这就是所谓的“谈钱伤感情”嘛。但是，要想公司良好发展，合伙人之间最需要放下的就是所谓的“人情世故”，最需要的就是开诚布公的讲述自己的内心想法。俗话说得好“先小人后君子”，股份份额代表的不是公司的施舍，也不是员工的奖励，而是一份与之匹配的能力，权利，和责任。
第三，明确一个人的核心股东地位
如果把公司比喻成一艘在大海上航行的轮船，那CEO就是船长。在任何时候都必须掌控这艘大船的航行路线。那就是说CEO必须牢牢把握公司的控制权。其他合伙人也需要认清这一点。林拜就很清楚这一点，无论他怎么提要求，郑秋冬永远都是公司的老大，这一点毋庸置疑。
第四，股份不是越多越好。
地主思维一般认为，我股份越多，收益越大。其实，不然。
收益是什么？收益=公司价值 X 股份
公司的价值是变量，只有把公司做大了，你的收益才会有可能变大。
而公司的价值又往往是看有多少人想买你家多少的股份。预留股份，让更多优秀的人进来，一起把公司做大才是王道。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
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