张川因被京东创始人兼CEO刘强东赏识而进入京东成为副总裁，而在京东一战成名后，他旋即被挖到阿里并且备受重用，也是从这时候开始，他的名字被反覆提及。
张川与刘强东的合作可说是一拍即合，自2007年今日资本投资京东后，今日资本创始人徐新看不过连会计都没有的京东，接连向刘强东引荐人才。
起初，向来大权紧握的刘强东并不放在心上，直到发现徐新招来的人才非常能干，才松口对徐新说，「你接著再给我找人」，此后京东双管齐下——引进能人和招募管理培训生，这两大政策影响京东至今。
2009年，在这个大背景下，变得求贤若渴的刘强东找上正移居加拿大、一直空闲在家的张川。有一天，张川接到一个猎人头公司的电话，对方说有一个电商公司找人，张川直截了当地反问，「这样吧，你就告诉我，是不是京东？是京东，我就谈，不是京东，我就不谈。」
出生于军人家庭的他，性格直爽、思维敏捷，为人处事直截了当，甚至是雷厉风行。张川对京东有执念，准确来说，是他对电商有执念，而这执念源于他的老东家沃尔玛。
1995年大学毕业后，张川加盟沃尔玛，进入传统零售行业。那时候，沃尔玛刚刚通过成立合资公司进入大陆，起初整个团队只有8人，他就是裡面仅有的两位採购经理之一。
在传统零售行业，沃尔玛是非常强大的，若干年后说起老东家，张川一脸自豪，「沃尔玛是全球零售行业裡拥有最多创新科技的公司，大约在30多年之前，他们就开始和IBM进行合作，其IT技术非常複杂，因此我在沃尔玛期间学到了很多基础知识，这些知识大部分到现在依然还算是比较先进的。」
几年后，张川从沃尔玛辞职跑去荷兰进修，全职攻读「合作战略和经济政策」的MBA。2005年归来后他转换跑道，转入麦德龙、埃森哲等谘询公司做管理谘询，参与了不少收购、併购案，比如帮百思买做收购兼併，帮英国石油做加油站便利店整体改造等，理论和实做得到有效结合。
2007年，张川跟随妻子移居加拿大时，张川不想再重複过去的工作，于是决定放空自己，整整两年赋閒在家。但也不是没有作为，很快他发现电商这个领域，就是个能够完美地把零售、管理和互联网三者结合起来的最佳选项。
做事向来当机立断的张川，立刻把当时最火的电商平台亚马逊、eBay、红孩子、噹噹、淘宝等研究了一遍，可说是在刘强东有意延揽之前，他早已做足功课。
2009年年末，张川回到北京赴刘强东的约。仅仅40分钟的面谈两人一拍即合，刘强东当场给出职位，张川成了京东百货食品副总裁，掌管除3C和图书以外的所有品类，直接向刘强东彙报。时年46岁的张川重新归零投入互联网，短短一年时间，张川所执掌的部门业绩增长近7倍，创造了神话。
一年后，深受刘强东赏识的张川竟然倒戈跑入敌人阵营，帮助京东的宿敌天猫征战电商。
在当时，阿里已经是上市公司，规模远比京东大很多，京东虽也持续经营向上，但要迎头赶上阿里，也不是一时半刻能办到的。
此外，阿里给出的条件也相当诱人：阿里高级总监，管理3万多商家。据说张川还包揽了当时天猫602亿中接近400亿的营业规模，这对于职业经理人而言，可说是一桩稳赚不赔的买卖。
然而在阿里仅仅一年时间，张川就挥一挥衣袖，撒手走人了。因此，业界对于张川在在京东、阿里的这段经历，褒贬不一。
游走在京东、阿里两年，虽然口碑有待商榷，但张川收穫还是很大，他还意识到思维的重要性，「以前我是将战略放在第一位的，但现在不是，第一位只有两个字——思维。这一点我是向马云学习的，站的更高点，想的更远点，想的更多点。仔细思考每一个相关的问题，而不是总关注现在在做什么。」
从阿里出来，张川进军投资界。2012年，他与薛蛮子合作，成立了致景投资公司，转型成为职业投资人，再往后又创立线性资本，投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等科技公司。
从传统零售到管理，到互联网电商，再到投资界，张川的职业道路不断转换，但事实证明，他最终都能证明自己优秀的能力，并且满足自己不断挑战的企图心。
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