来源：众恩咨询原创；作者：卞志汉
股权激励本身是非常好的中长期激励机制，是企业推行合伙文化的重要的手段，是当前大多数依赖人才的高科技公司主要的激励机制。但股权激励本身也是一个双刃剑，用得好，可以吸引激励大批优秀人员，用得不好，反而会成为负向激励，还不如不做股权激励。
1、分配不公，导致内部对立。大多数公司，会做股权激励，尤其是这一两年，相信大家都有这个感受。很多的中小板、创业板的上市公司，都会给高管做配股，上市后还会再做限制性股权和期权激励，但这里面会暴露出很多问题。比如说，上市前一次性做的配股，有可能3年才上市，有可能5年才上市，中间可能又有高管进来，你之前的总监配了股，新进的总监没配股，这个时候一起工作，就会觉得不公平。还有可能，因为配股，没有基本的规则，也没有宣导和沟通，老板自己拍脑袋就分配了，大家也会觉得不公平。所以，配股没有规则，导致分配不公，就会人为制造了管理层内部持股高管的对立和不满。
2、机制不好，导致内部的动荡。就算是高管都配了股，也会出现一个新问题。为什么很多创业板、中小板的上市公司，上市1年后，业绩大概率都会变脸，大部分的高管团队都会变动，甚至高层震动？很多情况下是因为股权激励惹的祸。因为，中小企业上市公司，高管层上市之前本身现金薪酬收入并不高，大家憋足劲干就是为了公司上市，甚至牺牲个人短期利益，降低公司薪酬成本，让公司利润报表更加靓丽。上市后，高管持股一年之后解禁，大部分高管会考虑减持。但只要高管层在公司上班，证监会规定每年只能减持25%，不能超过这个比例。尤其看到股价、股市往下走，肯定想尽早套现，怎么办呢？辞职，辞职之后就不受证监会约束，可以马上套现，这样反而会形成公司上市高管急着套现，带来一次离职潮的现象，这是很多公司当下遇到的。所以企业推行股权激励机制，要避免人性的弱点，要设计好员工入股、转岗、退休、离职等的股权处置的机制，不要留给员工投机钻营的漏洞，要导向员工为客户，为企业持续创造价值，分享价值。
3、形势不好，导致内部的涣散。国内大部分企业上市后，都会采取限制性股权或者期权激励，限制性股权激励一般会授予员工按照当前一半的股票价格购买上市企业的股票。尤其前几年，股票市场比较好的时候，很多公司做的股权激励在股票市场变差的情况下，对员工的吸引力严重降低，有的上市公司的股票甚至腰斩，跌破员工配股价格，反而带来负向激励。目前中国股市投机氛围浓厚，业绩持续增长的企业，股票并不一定持续走强，资本市场有时会扭曲企业的价值，同时也扭曲股权激励的价值传导机制。所以资本市场不完善，或者形势不好的时候，上市企业的股权激励往往失效，甚至是负向激励，导致员工不满意，天天担心或抱怨企业股价的波动，无心工作，更无暇服务好客户，工作氛围涣散。
华为公司的股权激励是基于“力出一孔，利出一孔”的思想来设计的。什么意思呢？就是力量往一个地方使的时候，长期聚焦在某一个领域，利益只来自于一个孔。《管子 · 国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。 战国时期，商鞅在《商君书》亦提出“利出一孔”的思想。这个唯一的孔道，就是“农战”。除此之外的商业、娱乐等事项，尽在禁除之列。他的商鞅变法，按照“利出一孔”和“驱农归战”的中心思想，将秦国整个社会打造成了“农战”体制，全民为兵。最终得以横扫六国，实现统一。
华为公司所有员工的收入、奖金、分红，唯一来源是为客户创造的价值，公司取得合理的利润，大家才能分到钱，不是通过资本市场的溢价获取利益。不像国内某些上市公司，平时给企业员工的薪酬收入就很低，企业的实际盈利能力比较弱，通过减少员工薪酬，勉强达到上市公司赢利水平要求，通过企业上市后获得资本溢价来实现员工的薪酬收入，结果坑了股民。如果华为公司上市那得多少亿万富翁？这些人在资本市场所得的收入，跟他平时工作付出的努力，是没有直接的正向关系，或者正向关系不明显，或者在资本市场不好的时候甚至是负向的。这就把员工的心态搞乱了，股权激励机制就没有起到正向的作用，反而受资本市场的诱惑，导致各种投机行为，失去了为客户创造价值的战略定力。
明日预告：落后的分钱方法五：利益直接算到个人
