“晚安，管理者。”

这是一部科幻片的开始，或者结束。关于管理与被管理的白昼，熙熙攘攘的，终于落下了帷幕。你窗前孤独的台灯，就像宇宙之夜灼烧出的一个洞。温暖地固执着，然而，终究很微弱，很寂寥，很无奈了。

你想起几个，一撮，一群，甚至乌泱泱的人群，他们是你的被管理者。他们有的是前浪，有的是后浪，不管怎样，你觉得自己每天都在被他们冲刷。

他们用“背上的猴子”冲刷你，一再再把那个讨厌的猴子甩给你，让你背上。

你还想起另外一些人，他们是你的管理者，有的是前浪，有的居然是后浪中的前浪，他们也喜欢把那个讨厌的猴子甩给你，让你背上。

地球上的无聊事

你会不会偶尔反省过：这个世界上怎么会有这么多看起来毫无意义的工作？

譬如，UNIQLO的理货员，明明像色谱卡一样叠放得整整齐齐的牛仔裤山，过不了30秒就会被顾客翻乱，为什么还要一遍遍整理？

譬如，开会时翻开的笔记本，领导说啊说，你勤恳地记啊记，明明你并不同意，或者你根本还未理解，并且知道自己再也不会翻开那几页温故知新，为何还是要密密麻麻地写上？

又譬如，你精心地为部门的每个项目设计制作了SOP，而发现执行的同事明明每次都是照ROP（R for random）来做的。

还有，你精明能干地拿下了一个项目，启动后发现尽是雷，可以把自己炸毁100遍，却只是给市场提供了一种可以忽略不计的多样性。

……

想想自己白天做过的事，那些事情把你的时间一口口蚕食，剩下一副疲累的躯壳，去迎接黑夜。

来，看本新书

是不是觉得有点累，越累越睡不着，那么就用这微弱的灯光，翻开一本书吧，这本书我想推荐给大家很久了，就是那个叛逆的老头儿，明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》。

三月份的时候，拜新冠病毒所赐，我在华章的一堂云课中见到了老头儿，他在加拿大蒙特利尔的家中直播，读过他的《管理者而非MBA》一书后我就喜欢上了他，商学院的离经叛道者，不仅敢大放阙词，还敢作敢为，用自己的教育和管理理念去实践不一样的MBA教育，就敬他这样的人。

新书太好看了，几个小时就读完了。这要感谢“微信读书”这样的app，得来全不费工夫。书中的内容来自他几年前开的博客（mintzberg.org/blog），受到一本写给蒙特利尔冰球队球迷的故事书启发，他把博客文章结集成了这本管理学的睡前读物。

如果说要集智慧之大成的话，我想和这个世界上为数不多的人瑞们用心交流，不失为捷径。明茨伯格已经80多岁了，依旧精神矍铄，大眼睛里还在闪烁狡黠的光。

这些目光，你可以在他的新书中随时撞见，会心一笑。

他说：我们不乏高高在上的领导方式，却缺乏足够的参与式管理。

他说：在我们的社会里，没有灵魂的管理已经成为一种流行病。

他说：管理是根植于艺术和手艺的实践，而不是基于分析的科学或职业。

他说：请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。

他说：战略最初像花园中的杂草一样生长，不需要像对待温室里的西红柿那样培育它们。

明茨伯格真是一个很会讲故事的人，他会在故事的开始给你端上来一盘学者或CEO们的管理冰激淋，然后用几个狡猾的问题加热这盘冰激淋，让你看到美味瞬间融化成烂泥的尴尬场面，然后邀请你一起哈哈大笑，再给出自己的分析。他是一个连德鲁克都敢调侃的人，毕竟，和德鲁克相比，他是后浪。

看书，可以亲历亲为

我不能剧透太多了，读书这件事情，一定要亲历亲为。不要去听樊登读书，也不要去B站看观视频的《从书说起》，你可以买电子书，但要记得，保护好眼睛。

那么，现在可以轻轻地拽一下那根灯绳了。

不要去想着管理别人，更不要去想着管理上司，我想，我们应该更好地学会管理自己，就像明老说的：“当心像蜜蜂一样嗡嗡叫的董事会、让你一贫如洗的IPO、让人蒙羞的顾客满意指数、过度分析的分析师。分析你自己吧，为了有效，而不是为了效率。”

“最重要的是，为了伟大的生命本来的幸福，尽你最大的努力！”

晚安。