摘 要：针对火电企业能源消耗较大,资源匮乏的矛盾，以及当前低碳环保压力剧增、电价下调的情况下,为降低发电成本、减亏增盈、提高企业竞争力，提出如何科学、合理地使用能源,以最小的能源消耗获得最大的经济效益的几种对策：领导重视、员工支持；建立合理有效的奖惩机制；做好火电厂的宏观合理规划；优化机组运行方式，保持主辅设备最佳运行工况；管理节能、科技节能；注重节能管理人才的培养；建立完善的指标评价体系；提高机组自动化水平。
关键词：节能管理；经济效益；合理规划；奖惩机制；指标评价
随着我国经济的快速发展，我国资源匮乏的矛盾日益突出，火电企业也是能源消耗大户,主要燃烧原料是煤炭。我国开采的煤炭中一半以上都直接进行燃烧用于发电和室内采暖，而且在当前低碳环保压力剧增、“计划电，市场煤”的国内形势下，以及最近发改委网站公布的信息,自2016年1月1日起实行燃煤发电上网电价每千瓦时下调0.03元的新形势压力下,火电厂必将出现行业性亏损。因此，火电厂加强节能管理是当务之急，同时这也是国家建设节能型、环保型社会的需要，是火电厂降低发电成本，减亏增盈，提高企业竞争力的最有效手段。
如何科学、合理地使用能源,以最小的能源消耗获得最大的经济效益,是节能工作面临的一大难题。针对节能管理现状，提出以下几种对策：
目前，大多数管理人员受传统管理观念制约及国家对污染物排放标准控制的大形势影响，过于注重安全、环保，而将节能至于次要位置。部分火力发电企业已开展节能管理，但职能弱化，虽然建立了相应管理机构，但对于节能管理执行效率不高，使得节能管理流于形式，实际效率低下。其实节能是一举双得的事情，既节约能源又减少污染物排放。当今社会，经济持续快速发展,对能源的需求在不断地快速上升，能源紧张态势日趋显现。在经济发展过程中，由于过分追求发展数量和速度，极大满足自身物欲的同时，资源浪费也十分严重，而注重民众节能意识的全民普及,可以为社会节省巨大的财富。所以，节能管理方面要求管理人员转变观念提高节能管理重视程度、加大节能资金投入及技术改造、学习先进管理理念、加强各级人员节能意识的培养。同时，发挥管理人员“模范带头”作用，做好全体员工节能的领跑者。开展节能宣传和普及活动，把节能降耗变为全体员工的主流意识。
规章制度是企业在管理人才、管理思想、管理方法、管理手段等方面的具体体现。随着节能技改力度的加大及节能管理的深入，原有的节能管理制度已经不适应企业发展的需要，必须将现有的节能管理制度进行重新修编完善，制定切合实际的规章制度、考核奖惩规定，调动各级人员的积极性，增强节能意识，最大限度的降低生产成本。鼓励和调动企业员工节能的积极性，大力开展节约用能、提高能效活动，促进企业通过节能降低成本、增加效益。
1、做好全年计划，确保各项收支可控在控
发电企业的一切生产经营活动均应纳入计划轨道，主要是通过对各部门年度、月度综合计划的制定明确各部门的年度、月度工作目标，并汇总费用、指标、可靠性等其他系统的相关数据来对各个部门进行综合考核，以此提高各个部门的工作责任心和积极性来监测、控制发电企业的生产经营成本。
2、规划来煤结构，确保效益最大化
强化企业成本控制，用最低的成本来获取企业最大的利润是企业在竞争中赖以生存的基础。煤炭作为火力发电厂生产中不可少的重要原料，其在火力发电厂企业的发电成本中占据较大的比例，并且将直接关系到发电企业的效益水平。目前煤炭品种繁多，企业应在煤种对炉效、设备磨损、制粉单耗、脱硫耗材、脱硝耗材等方面进行综合分析，寻找最高效益点，寻求最适合自身燃用的煤种。
近几年，火电企业经营紧张，机组节能降耗的压力增大。因而火电机组运行优化的研究迫在眉睫。尤其是机组容量过剩、电网空间小的省份，运行机组负荷率普遍偏低，不能保持在最佳工况下运行。因此，必须通过热力试验，在确保汽轮机以及相应的辅助设备安全运行的条件下，使机组在各负荷工况下能保持最佳的运行方式以及最优的参数匹配，从而用于指导运行人员对运行方式的调整，以提高机组运行的经济效益。
1、管理节能
火电企业应高度重视节能工作，成立了以主管领导为组长的节能领导小组，节能专工主抓节能工作，做到分层管理、分工明确、责任到人。同时，建立长效节能机制，针对不同指标制定不同的管理办法，使节能落实到每一个人、每一个过程、每一个环节。
2、科技节能
火力发电厂若保持供电煤耗逐年降低，必须要深挖设备节能潜力、淘汰能耗高的设备，采用先进的技术手段来实现技术创新，将科技创新视为火力发电厂实现长远发展的核心驱动，从而减少火力发电中的各项能耗，提高能源的有效利用率，实现火电厂能源的高效利用和循环利用，从而达到节约能源的目的。
由于节能管理涉及范围广，火电企业的节能管理人员必须精通企业各个专业基本知识、了解企业生产流程，才能及时发现问题，并提出合理的解决办法。
节能培训是提高员工素质的重要途径,也是增强节能管理能力、促进企业长远发展的内在动力。有效的企业培训可以提升员工的岗位技能以及员工的主观能动性。不断创新培训模式,学习借鉴其他企业节能管理经验及节能技术的应用，结合本企业实际情况做到学以致用，解决企业疑难问题。
指标评价体系应采取优化原则、耗差分析、评价准则，通过指标评价能了解企业自身能耗现状，既提高企业的能耗管理水平，也提高了机组运行的经济性。火电企业应根据节能潜力、指标差异制定节能规划，并实行分级管理，将指标分解到每个人。当指标发现异动能够及时发现、分析、制定整改方案，使每项指标处于可控状态，促进节能降耗工作的顺利开展。
目前，我国仍存在一些投运时间较长的机组在运行，这些机组设备相对落后、能耗高，并且可控性、可靠性差，自动化水平低下，仍处于自动化程度的初级阶段。此类机组在运行中故障率高、热耗高、能耗大，将直接导致机组运行效率降低。
另外，自动化程度低的机组在运行调整及维护方面需要大量的人力，劳动强度大。尤其是在新形势下，为了降低能耗、提高运行水平，很多各火电企业都通过技改将主辅设备进行完善，以满足现代化电厂安全经济运行的需要。因此，对具备条件进行自动化改造的机组势在必行。
火力发电厂是我国电力工业的主力军，同时也是主要用能单位，节能降耗在企业中占有重要位置。火电企业应从全局出发，加强节能管理，抓住生产中的各个环节，严格贯彻落实几项对策，争取以最小的能源消耗获得最大的经济效益，从而降低企业能源消耗，确保企业走可持续发展道路。
联系客服
