华为管理“三砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋

华为管理最出名就应该是“狼性文化”，着实在中国刮起了一阵狼性文化旋风，基本上很多企业都在学习，虽然有的已经很变质，主要让员工付出，公司得利，其实狼性文化更多的还是一种绩效考核，让员工能赚到钱，企业才能更赚钱。

而今天我们所分享的是华为的一种用人管理，名为“三砍”，即砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

为什么会这么做呢？那是因为高层管战略，中层负协调，基层就是干，只有各司其职，企业才能不乱套，也才能走的更加长远、健康。

第一把刀砍：高层的手脚

高管的主要职能是洞察市场，为公司战略发展做出决策，如果一味地忙于日常事务，那么这个企业的管理绝对存在着严重的问题，或者就是高管本人能力不强，想要用肢体的忙碌去掩盖自身战略上的不足。

一个公司能走多远，更多是看高层的格局与眼光，毕竟他们指引的是方向，千军易得，一将难得。

第二把刀砍：中层的屁股

中层更多的作用是承上启下，承上充分理解高层的战略决策，启下会将任务分解，合理的安排下去，这就需要中层去走动，要充分了解了解员工、了解领导意图，这样人员管理才不会出现偏差。

更重要的是走到一线，去充分了解市场、竞争对手、客户，而客户又是重中之重，只有充分满足客户需求，才是企业立身之本。

第三把刀砍：基层的脑袋

基层就是做事的，唯一做的就是执行，唯一想的就是如何更好地去执行，不需要擅自主张，所以基层要砍掉脑袋，不然会影响执行力不说，每个人一个意见提出，只会让公司越发混乱。

其实最主要的环节也是基层，上面决策再好，执行不到位，一切就属于空谈，因此基层员工以服从命令为天职，打好基石，做好执行效果。

综合而言，只有做好“三砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，将合适的人放在合适的位置上，而合适的人又做其应该做的事，企业才能成事。

而企业要做的就是充分的调动员工的积极性，无论是在薪酬福利还是关怀，只有让员工赚到钱，才会将企业当成自己的一样去对待，而这样的用人成本也是最低的。