如果你多接触一些展览公司的老板，特别是民营展览公司的老板，你就会发现以下四种很普遍的现状：
一种是成立了多年的展览公司，年业绩基本上都是在几百万到上千万之间徘徊。
一种是作为展览公司的老板，基本上都是特别地忙特别地累。甚至公司业务一离开了他，公司就转不开了。
一种就是认为自己在公司里面是个大英雄，除了自己，根本不会相信别的员工可以接到单子。
一种就是总认为自己的学历低、没有文化，总认为自己比不上其他人。
话说，造成以上现状的原因是什么呢？
个人觉得，很多展览公司的老板都是把自己定位为高级展览业务员了。
从而导致不管大小事都是由自己来做，而不敢放手于其他人。
这里，我建议作为展览公司老板的你，你应该学会放权，让大家来分担你的工作。
而你呢？
还需要在招聘、培训、管理、指挥等方面，通过团队的力量来完成。
只有这样子，才可以在展览市场上取得更大的成功。
除了以上做法之外，个人觉得作为展览公司的老板，你不但自己会做，而且还要指导大家跟着你做。
为什么我会这么说呢？
我发现很多展览公司的老板，大多数时间都是花在：招人——让你做事情——看着你做事情——发现你做不了事情——最后把你炒鱿鱼——接着再招人……，一直恶性循环下去。
据我了解，做得好的展览公司，每一位员工基本上都是少不了老板在背后言传身教。
所以，我的心得就是：你不但是一家展览公司的老板，更应该是一名合格的、优秀的导师。
在我们展览界，个人英雄主义特别突出。
正是因为突出，所以很多展览公司都做不大。
还好，目前我已经看到有些展览公司的老板已经意识到问题，开始去掉个人英雄主义色彩，转而注重和培养团队精神。
话说，你是展览公司的老板，还是高级展览业务员呢？
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