管理不能“下不为例”，否则后患无穷！

下属触犯了企业规定，管理者该如何处理？先严肃批评几句，等下属认个错卖个乖，再收敛语气，说一句“下不为例”，这是很多管理者的做法。事后管理者或许还觉得美滋滋：自己在下属心中留下了宽宏大量的形象。但在实践中，这种处理方式遗患无穷。

那么下不为例对企业管理的伤害，主要表现在什么方面呢？

“下不为例”伤害了制度的权威性

企业制度一旦推出，就具备一定的刚性，触犯者要为此付出相应的代价，才能认识到制度的严肃性，同时让那些对准备触犯制度抱侥幸心理的员工引以为戒。但是下不为例却使制度失去了权威性，没有了权威的制度自然难以有效进行执行。

不过有的管理者就会说了，下不为例只是针对初犯者，并没有否认制度的权威性啊。其实正是这种思想害了这些管理者，这是因为企业的制度不可能只是一种，既然这种制度可以下不为例，那么是不是所有的制度都可以下不为例？

如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性呢？所以，如果管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，显然没有哪个管理者会这么做的。

“下不为例”会破坏制度的公平性

“下不为例”已经破坏了制度的公平性，大家会认为凭什么他能下不为例，我不能下不为例。而且，那些被下不为例者会在心理上产生一种优越感，既然这次可以下不为例，说不定下次还可以“法外开恩”，于是这些人就会首先成为继续破坏制度的“勇士”，这样反而会让管理者陷入一种非常尴尬的境地，处理吧，这些人的感激就会变成怨恨，不处理吧，其他员工就无法管理了。而对于其他员工来讲，既然制度不公平，那么我为什么还要老老实实去遵守制度呢。

“下不为例”会损坏管理者的权威和信誉

在公司的一次营销会议上，销售副总宣布对其中一个销售经理由于触犯制度的处罚决定，但是刚宣布完，那个经理马上就表示抗议：“触犯制度被处罚，我没有什么意见，但是上月王经理也触犯了同样的制度，为什么你没有处罚他，这次我触犯了，就要处罚我，难道你们是亲戚？”

所以，看似下不为例是管理者认为一种可行的管理手段，但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，使管理者的工作无法有效进行下去。

“下不为例”会在企业形成毒文化

一般来说，员工在一个管理比较规范、制度执行的比较彻底的企业里，会自觉去遵守企业的制度，但是到了一个管理比较混乱、大家都不把制度当作一回事的企业里，时间长了也会变成一个不把制度当回事的员工。

所以“下不为例”一旦成为公司的一种文化现象，就会养成下级和员工在日常工作中也形成下不为例的习惯，时间长了，企业就会形成大家都不遵守游戏规则的现象，于是企业的毒文化也就产生了。

因此，当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下自己是不是一个下不为例的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡事最怕认真二字。