《大江大河》中宋运辉为失势的水书记解决职业痛点，帮助水书记重回“一把手”位置，就是典型案例！
金州化工厂因要引进国外设备，引发厂内两大权力派系（水书记的行政管理派和费厂长的技术派）的激烈对抗！最后，没技术基础、没引进项目的水书记被“踢出”管理层。半隐退状态的水书记还在试图找到破解方法。但技术不够，毫无头绪。
职场小白宋运辉（技术高手）因不认可费厂长引进设备方案，与失势的水书记联手！他首先表明态度：一定做出国家通过的引进项目，帮助水书记重回金州厂核心领导位置！对于水书记来说，这是如虎添翼。尽管论证的过程充满波折，但拼命三郎宋运辉仅通过几个月的时间就提出让国内行业专家认可的方案，水书记正式回归“一把手”位置！宋运辉不争不抢、踏实工作让水书记很欣赏。
【总结】宋运辉拼命的“点”是集结国家、公司、个人和水书记四方共同命运的“关键点”！他清晰知道，水书记必须要有一套符合国家政策、公司发展的方案，才能重掌大权实现“共赢”！
这也提醒我们，只有能兼顾各个立场的权益的方案才是好方案，才是领导最需要的优秀人才！
【独特品牌营销，让诸葛亮深得领导重用】诸葛亮与刘备建立合作关系不是诸葛亮上杆子“拍马屁”或主动鞍前马后做好下属得来的。而是刘备三顾茅庐“请”来的！这名声在外的品牌影响能力，得益于诸葛亮不仅有真才实学，更懂得用“差异化卖点”让领导发现自己的稀缺价值，主动给自己更大施展空间！
诸葛亮虽然“装”高调，但当时魏、吴两大公司实力雄厚且职位已满，即便去了也很难获得重用！所以，他的机会只能在蜀国。但他要为自己营造“稀缺价值感”，领导才能主动提拔他且一直重用他。这是“职场策略”。
诸葛亮不仅职业价值营销做的漂亮，对刘备公司的局势和发展分析、方案都做足功课。刘备为表爱才、敬才的诚意，不仅三顾茅庐还亲自委以重任（一人之下万人之上）
【总结】诸葛亮升职记说明：想要领导主动给我们升职就不能和其他同事提供一样的职业价值！我们一定要根据团队内部成员技能、资源配比的真实情况；以及部门/公司发展的真实痛点需求，来定位自己“稀缺职业价值”。这才是吸引领导认可自己的关键！
比如，你所在团队个个技术都很强悍，你再去拼技术，在领导看来，他只会记住技术最强的人。这是同质化竞争，你很难有出头之日。
但，如果你换一种思路，公司发展只能靠技术吗？不可能！销售、战略、财务、人力资源、公关、上下游产业链资源等哪个环节都不能少！问题是，你要把自己的价值定位在哪个环节？这个环节一定要能解决领导“保位”和公司痛点问题，你的“稀缺职业定位”就成功吸引领导来主动提拔你了！
即便是步步为营的诸葛亮成为领导“红人”时，也会犯“抢领导面子、功劳”的大忌！（刘备开员工大会正式任命诸葛亮为ceo时，刘备为表客气请诸葛亮坐中间，结果他还真不客气坐了。刘老板再爱才，心胸宽，也要给他一些教训，这是原则问题。于是在长坂坡大战时，刘备不听诸葛亮进言，执意要带老百姓逃亡，就表明了一个态度：公司还是我说的算！你也得听我的！
【总结】想要被领导提拔，我们既要与领导交换帮助他保住位置的“稀缺职业价值”，也要有分寸！领导的面子和功劳我们一定不能抢！这才有和谐的合作前提。
因为不管我们晋升到多么高的位置，永远有比你资源分配权限大的人在“制衡”你。所以，对职业前途有敬畏之心、感恩提拔之心、珍惜机会之心，才能让我们的职场之路走的更顺畅、平稳！
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