打工难吗？难！做老板难吗？更难！跟企业老板聊天的时候，他们都有一个共同的感受：企业风险太多了，也太大了，一着不慎，就会满盘皆输。
王安电脑曾经风光一时，因为忽视了经营风险，最后黯然谢幕。三鹿奶粉因为违规在产品中添加三聚氰胺，放大产品风险，一夜之间破产倒闭。对一个看似正常经营的企业来说，其实风险无处不在、无时不在。因为缺乏风险意识，造成企业倒闭的例子可谓不胜枚举。
那么，到底什么是风险？按ISO9000给出的定义：“不确定性的影响”。企业风险可以理解为“未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。风险的衡量标准是后果与可能性，因为风险具有不确定性和突发性，所以，对风险的监控非常重要。那么，企业到底存在哪些风险呢？
一：战略风险。企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的变化而做出适当的调整，而导致经济上的损失。
示例：①不符合宏观经济/产业/行业政策。②多元化风险。③并购风险。④战略方向和战略规划错误。⑤经营目标不明确。⑥没有战略合作伙伴。
二：合规风险。人员、产品和服务不符合国内外质量、环境、安全及其它相关法律法规、相关方需求而带来的违规影响和损失。
示例：①未遵守国内外法律法规及政策。②重大协议与合同的遵守。③法律纠纷。④知识产权保护。⑤垄断。⑥倾销。⑦信息披露。
三：财务风险。融资、会计核算和会计监督以及报表失误而对企业造成损失。
示例：①资金结构不合理。②资金回笼慢，现金流不畅。③负债率超警戒线。④应收账款高，呆死坏账多。⑤产品存货高，存货周转慢。⑥会计核算和流程不合理。⑦财务报表风险。⑧缺乏内控机制。⑨利润低。
四：市场风险。因外部市场变化，如竞争加剧、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额下降，或出现反倾销、反垄断指控。
示例：①原材料供应不足。②客户、供应商信用风险。③竞争激烈。④利率和汇率风险⑤新的竞争者。⑥消费心理发生变化。⑦通货紧缩造成购买力下降。⑧市场替代品出现。
五：运营风险，企业内部因为管理不善，存在于生产经营过程的各类问题和危险。
示例：①销售不畅、费用超高。②股东撤资。③资源提供不足。④泄密。⑤信息安全。⑥顾客抱怨和投诉。⑦不能及时交付。
六：产品风险。产品不符合市场需求给企业带来的不可预知风险。
示例：①产品有严重质量问题。②产品存在设计、制造和告知上的缺陷。③技术落后，产品陈旧。④新产品开发不对路。⑤更新换代不及时。⑥出现人身伤害。
七：人员风险。因人员素质、作业、责任和管理问题给企业带来的风险。
示例：⑴人员流动性太高，核心人才流失。②出卖公司技术和商务秘密。③员工技能不符合要求。④员工缺乏道德诚信。⑤重大操作失误。⑥中高级管理人员任用不当，管理效率低下。⑦缺乏执行力。⑧授权管理不足，积极性不高。
八：组织风险。企业在组织结构、职责分配和员工激励方面运作不当而内耗增大。
示例：①组织结构不合理，协调成本高。②流程梗阻，效率低。③职责分配不清，遇事扯皮。④市场反应慢。⑤决策慢。⑥决策不科学。
九：灾害风险。因突发地震、洪水、火灾、台风、暴雨、雪灾、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（如地基）变动等造成的损失。
示例：①没有指挥机构。②缺乏应急预案。③保险。④特种作业没有持证上岗。⑤无组织排放污染物。⑥救灾物质准备不足。⑦缺乏安全警示标志。⑧基础设施缺乏防护。⑨安全培训不足。
十：公关风险。企业因产品不合格或违法等原因，被媒体曝光，使企业形象严重受损，或消费者退货、索赔造成巨额损失。
示例：①产品不合格。②劳动纠纷。③重大伤亡事故。④产品弄虚作假。⑤消费者投诉或举报⑥周边居民举报。⑦网络曝光。
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