一、顶层架构设计原则（多层架构模式）：
1、保护发起人控制权。2、同股不同权，资金与人力区分。3、股权对外融资，对内激励。4、定岗定责，权责清晰，制定目标，规范考核。5、股权动态调整。
二、股权分配：
（一）股权性质：把股权按身份分为注册股与分红股（岗位股），按时间阶段分为现权与期权。
（二）股东身份：发起人（核心）、投资人、上下游、中介资源、技术专家、业务骨干、员工代表。
（三）股权分配：
发起人（核心）：分配注册股，公司A内。掌握公司控制权，民主集中制，创业心态，不盈利不分红，分工合作。股东可使用家族公司，个人代持。
投资人（个人、机构）：优先使用债权融资，或给予注册股，放于B、C平台，做为有限合伙人LP。所有资本投资均放于资本平台。可约定优先分红权、清算权、股权回购条款。（例如分红超投资2倍后，GP有权按照原股本回购股权。）
技术专家、核心骨干：关键岗位，渐进式导入股权，首先给予在职分红，考察期后购买转化为注册股。
资源（上下游、第三方）：虚拟股，根据转化效果兑现。
员工代表：在职分红。降低固定成本，增加浮动成本。（技术路线、人品、认同感需经生产验证、考察）
（四）注意事项：
1、如何规避股权风险。首先绝不轻易分出股权，除非对方一定要股权。以现金奖励为主，激励股权需购买取得，股权不奖励过去，股权不一成不变。
2、如何保护投资人权益。公司盈利优先分配给投资人，投资人享有优先分红权、优先清算权、新股优先认购权。
3、依法依规、财务独立、定期披露、科学运营，为上市做准备。
4、对内期权激励增长，对外整合裂变。内部期权激励必须设定考核目标和考验期，外部股权融资不得承诺回报率！
帮助融资可以给予3%的佣金，并依法纳税做账。
5、发起人早期不分红，退出需被回购，权大责大，与时俱进。
三、架构搭建步骤：
（一）注册控股实体A装发起人，有限责任公司性质，注册类型为投资、咨询、管理、科技类型有限责任公司（如**家园投资有限公司），注册资本100万，实缴，行业税率最好有6个点的核定税率。
签订股东合作协议，明确决策权人选和股东比例。公司盈利前创始团队不分红，不退出，不转让。前期科学设置投票比例，避免出现股权比例陷阱影响公司后续经营稳定，股权比例可根据公司发展阶段或新投资项目动态调整。（以三人股东为例，前期合理比例应符合以下基本原则：1、老大始终有一票否则权。2、老二小于三分之一。3、老大加老三大于三分之二。建议比例：51-30-19、51-32-17、55-30-15）。
（二）注册B持股平台，注册资本一亿元,装首轮融资。A作为GP占股0.01%，投资人为LP占股99.9%。
（三）注册C持股平台。注册资本100万元，装二轮融资。A作为GP占股0.01%，发起人自然人为LP代持股权，占股99.9%。
（四）注册D持股平台。注册资本100万元。A作为GP占股0.01%，发起人自然人为LP代持股权，占股99.9%。
（五）注册主体公司E,注册资本金1亿元，股东结构为：A B C D（65% 20% 10% 5%），A实缴，B、C根据融资情况实时注入资本。
（六）E公司通过股东协议可动态调整股权比例，可约定将盈利的全部或部分优先分配给某部分。
（七）以E公司作为经营主体和财务支出主体，对外签订合作协议，升级企业资质，筹划上市。如正凯（纺织产业化），东华大学（技术研发成果背书），中国竹产业协会（竹原纤维分会），建瓯市创新研发中心（政府合作转化）等。
（八）首轮估值不低于5亿，融资1亿释放20%，期权池按照现值一亿设定激励。如给予0.5%的期权，行权价为50万，入职满1年后可行权，市值约250万。按照上市估值100亿计算，市值预期约5000万。
四、经营架构
定岗定责：整体架构包括决策层（董事会）、生产、销售、行政、战略规划。
设立战略规划部，包括中央研究院和投资委员会，中央研究院负责优化成熟技术，研发新兴技术，储备未来技术，完成产业链的基础理论研究和实践研究。是铸造企业技术壁垒，立于不败之地的关键部门。投资委员会负责投资、兼并、上下游整合，是利用资本杠杆，快速复制模式，抢占市场的核心部门。
定岗定责：成员从底层部门逐步做起，根据能力性质放入相应部门。
制度保障：制定目标，绩效考核，团队任务奖励，签订保密协议、竞业禁止协议，技术参数提炼，数据归集入系统，自动化智能化生产线定型，客户管理系统。
五、阶段性策略
初创期（一年期，当前阶段）：在职分红，虚拟股。
发展期（盈利期）：在职分红和超额分红为主。
成熟期：在职分红、超额分红和注册股，上下游整合。
融资估值因素：1、首要是人，关键看创始人商业智慧，是否具有成熟且完整的商业逻辑。2、技术。3、设备。4、渠道。5、品牌价值。高估值缓释放，股权稀释做加法。首轮注册一亿元，估值5亿元。
规划备注
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工厂建设：工艺对比技术路线验证（当前阶段）--技术改进定型-设备选型-自动化方案设计-首条生产线测试-数字化工厂-智能工厂（工业4.0）。数字能源系统与规划同步。
专利布局：已有专利可以存放在家族公司，授权主体公司，新专利放在控股公司或主体公司，主体公司申请高企、专精特新小巨人、企业工程技术中心，资质认证升级。
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