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京东首席人力官31岁,看完她的简历,我坐不住了!

对于一家公司的CHO,大家的第一印象是什么?

五十岁左右?职场打拼半辈子?资历深厚老HR?

可是京东的张雱年仅31岁就开始担任京东集团首席人力资源官。

这个名为张雱的女人在京东为何有如此大的“神力”,俨然成京东内部“二号人物”。

京东毫不避讳地将她的简历曝光在官网上。

不过,比起张雱那些琳琅满目的头衔与成绩,最为抓眼的还是她的年龄——年仅31岁。

与此同时,那些被人津津乐道的“大佬背后的女人”,似乎正有一届比一届年轻之势。

2013年,阿里十八罗汉之一戴珊担任阿里巴巴集团CPO(首席人才官),也不过30多岁。

董明珠的助理孟羽童,年仅22岁就已经让董明珠放话要将她培养成第二个董明珠。

强悍如张雱,现今正被京东拿来作为自己干部队伍年轻化的招牌。

这些年轻的HR所向披靡,相比之下,市面上很多年纪越来越大的HR,却仍然停留在基层。

很多人干脆活成了“鸵鸟”,对升职加薪再也不抱希望……

1

因为年纪太大逃离了深圳

我有一个朋友,应该说是业内的前辈。

他从踏入社会的第一天,就一直在做人力资源工作。

作为一个业内的超级老鸟,做起本职内的工作都井井有条,既有效率,也有效果。

但他在历次内部晋升机会中,都一一失败了。

他不是没试过出去求职,面试中,所有关于具体操作层面的问题,他都能够对答如流,但最终还是一次次被拒绝。

朋友觉得一定是市场嫌自己年纪大了。

所以他黯然离开了深圳,这个他奋斗了十多年,曾经发誓一定要留下来的城市,返回了老家。

张爱玲说“成名需趁早”,不趁早做出点成就,以后会越来越难,有生之年恐怕都难以偿愿。

但是,年纪大了,真的就不配成功吗?

2

你成功的早晚,由你的能力结构决定

有一次,我参加培训班的活动,同组的一位学员是国内顶尖快消企业华中地区的人力资源负责人。

他年纪看起来不小,问了之后才知道是76年的,也是个前辈了。

但他说他不算什么前辈,并十分谦逊地地告诉我,他虽然也读过大专,但以前“不务正业”,做了十多年的出租车司机,是“半路出家”来做HR的。

这样的差异引起了我的兴趣,于是和他多聊了几句。

细谈之下,才知道他的人生轨迹扭转得十分有戏剧性。

他非常喜欢和人打交道,多年出租车司机的经验,也让他懂得如何与人打交道。

当时网约车还没流行,他认识了一位老顾客,老主顾经常让他去机场往返接送。

后来双方深入了解后,老主顾把他推荐到现在这家公司的人力资源部门,担任基层岗位。

但是这位朋友并不满足于岗位职责,和内部偶尔进行的专业培训,他做HR只认一点:

人力资源就是“管人”的,管人的前提是先要了解人。

于是他花了三年多时间做了各种各样的岗位,比如促销员、业务员、会计、收款员、行政人力资源等等,基本把快消行业内的岗位轮了个遍。

我很诧异,因为据我对快消行业管理文化的了解,都是偏管控和求稳的,怎么会让他有轮岗机会呢?

他的回答再一次让我敬服。

他说,他做HR后他结识了很多HR同行,很多的工作经验,都是自己求同行介绍长期“兼职”来获得的。

几年以后,丰富的经历给他带来了收获。

集团开设河南分公司,需要一个全能的多面手来开拓人力资源工作,没有人比他更合适。

这个朋友的经历,刷新了我的许多认知,其中最重要的一条是关于“能力结构”。

他的大器晚成,很大程度上是源于“能力结构”成了。

反观此前那位离开深圳的朋友,他的失败未必是年龄问题,据我对他的了解,他的能力结构本身也有问题。

他虽然本职工作做得还不错,但是必要的沟通能力,顶层思考能力等都是他的短板,所以很难晋升,面试时也很难自圆其说。

也就是说,他的能力虽然积累了很多年,但只是单一积累。

随着市场环境和人才市场急剧变化,单一积累只会让职业生涯越走越窄,要想不被市场抛弃,需要主动向世界伸出更多触角。

说到底,像戴珊、张雱、孟羽童这样的“早成者”,她们的成功与年龄有关吗?

与她们崭露头角时年龄相仿的人,更多的还在基层默默积累,可见她们的年龄并非优势,只是媒体和网友喜闻乐见所谓的“年少早成”。

她们的成功与“多触角”的能力结构更加相关。

显然,作为阿里的早期员工、和京东、格力的管培生,戴珊、张雱、孟羽童有着许多人梦寐以求的“内部轮岗”的机会。

轮岗机会让她们提前培养出了多元的能力结构,这才是她们年少早成的本质。

然而,大部分HR是没有这种机会的,到了年龄的天花板,他们仍然停留在基层默默地做着单一积累,这类人的确年纪越大越难升职加薪。

所以,做一个成功的HR,不在于年龄大小,而在于能力结构何时能够完备。

3

单一能力强的HR遍地都是

能力结构强的HR万里挑一

过去人们说,HR越老越吃香,其实是有道理的。

过去的企业要求的能力结构相对单一,比如,有的企业只需要人事能力强就足够了。

这意味着,那时单一能力强,就等于能力结构强。

但是现在这些基本假设变了。

现在的企业的需求更多元,既要你会六大模块,要你懂战略,要你了解业务,还要你懂沟通,要你能抗压……

你会发现,单一能力强的HR遍地都是,能力结构强的HR才是万里挑一。

所以,如果你还在在一亩三分地里,做单一积累,你只会越老越焦虑,越老越无用。

因为今天的HR越老越吃香的背后,是HR的能力结构越来越强。

未来还有更多的戴珊、张雱、孟羽童,她们一定会越来越抢手。

来源:三茅网(ID:sanmaohr)。人力葵花整理编辑,所推送文章非商业用途,著作权归作者所有。文章仅代表作者观点,不代表“人力葵花”立场。若需引用或者转载,请务必注明。

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