一个领导的觉悟：千万不要对下属太好！
老刘对员工特别人好，他一直信奉的就是人性化管理。不好做的工作他亲自上，员工错了他首先想到的是如何安抚他的人心，这样的一个好老板最后的结果是把自己累得够呛，而员工还不尊重他。
经过了一些事情以后，老刘突然觉悟到做老板，就不能对员工太好，否则最后的结果常常是对谁都不好。
【1】老刘明白的第一个道理是要给员工适当的压力。
以往老刘安排给员工一个事情，从来不会要求他在什么时间必须完成，而总是告诉他“好好做，尽快做完”。
老刘就发现，员工总是一拖再拖，甚至有时候不是员工故意，但结果这事就是不能按时完成。老刘从不给员工压力的结果是员工也不给自己压力，人都是有惰性的，更何况有的人是能偷懒则偷懒。
任务一定要有明确的截止时间，该催就催，该狠就狠，不要心软。
【2】小刘明白的第二个道理：对员工不能太亲近。
老刘平时和员工打成一片，员工都非常觉得他是一个和蔼可亲，很逗比的老板。
即使遇到了打着灯笼也很难找的老板，但老刘依然没有威信。老刘后来痛定思痛，觉得要和员工要保持适当的距离，可以在某些时候大发慈悲，但慈悲多了，别人便习以为常，反而对你所有的恩情不知感恩，倒开始吹毛求疵起来。
【3】老刘明白的第三个道理：没有必要向员工解释那么多。
老刘每次安排工作都会跟员工解释，这个工作的意义是什么？为什么要这么做？哪些方法可能比较好？他会给出尽量多的解释和建议，一方面是为了帮助员工从更高的角度来了解工作，提升自己；另外一方面也是觉得解释的越多，员工操作起来考虑得更周到。
但结果往往不是你说的越多他们反而做不好，有些执行性的工作呀，简单明了的告诉他要求怎么做就行了，不要解释那么多，更不要让员工去质疑任务的意义。
不是所有人都有资质成为你的左膀右臂，对少数关键人说多点，加以培养就够了，而对大多数人只要发布命令，他们执行就够了。
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