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又是一年辞旧迎新时
对职场社畜来说
每年Q4与来年Q1之交
是一年中最令人ssfd的日子
年！度！考！核！来！了！
大家都不是小孩子了
心机社畜更是深谙年终总结的重要性
只要工作成果写吹得好
绩效奖金少不了
如何一本正经地胡说八道
憋出一份得体的年终总结
堪称职场人的年终难关
今天文字君就用接近实战的方式
来跟大家掰扯掰扯
什么才是领导看了
分分钟想给你打S的年终总结
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说到写年终总结的妙招
不少经常刷X乎X脉的老铁们都知道
最基本的一条就是：数据为王
能用数据表示就用数据表示
拒绝一切模棱两可的小学生表述
谁都看得出来数字是硬道理
毕竟领导没有时间去钻研
你口中的“不错成绩”“有所提高”
究竟是个什么鬼玩意儿
但你以为总结了尽可能多的数据
就能证明你劳苦功高贡献大吗？
图样图森破！
假设你把
“用户增长500万、每月活跃用户1500万”
与“跟8个品牌联合举办了10次线下活动”
搁在一起汇报
不仅不会让领导分分钟想嫁女儿
反而会使领导觉得
你只是个完成KPI的“人形干活机器”
连！业！务！层！级！都！分！不！清！
好比把辽宁省和铁岭莲花乡池水沟子
视为同父异母的亲生兄弟
“用户增长500万、每月活跃用户1500万”
这两个是要命级的核心KPI
但“跟8个品牌联合开展10次线下活动”
资深社畜看到都会Emmmmm……
它明显和上面俩不是一个级别的事情
虽然这句话一口气包含了
数据、合作、活动、增加影响力等
一系列有的没的信息
在职场小白看来，非常能显摆自己
拥有纵横捭阖，hold住多业务的能力
但对领导来说，这只是执行层面的事
完全可以合并进
上面“用户增长、每月活跃用户”的大目标里
强行放置不但无助于你邀功
还给人一种没啥可写了来凑数的感觉
就跟汇报自己接了客户多少分钟电话一样
所以各位老铁切记：列数据很重要
但还是得先梳理好业务的层次
体系化地思考自己工作的重点
和所创造的每一个数据的价值
让领导知道你是个逻辑清晰、堪托重任的仔
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说到突出重点，老铁们也不陌生
“汇报时70%重点 30%基础
要金字塔不要流水账”
才能显示自己的核心价值
但问题来了：啥叫重点？
相信我，这是一个暴露社畜等级的问题
工作三年以内的菜鸡大多认为：
重点就是KPI里占比最多的那几条
针对这几项任务大书特书准没错
说说自己是如何核心参与并创造成绩的
但在油腻的职场老司机看来
只能轻蔑地吐露一声：呵呵！
年轻人care的只有眼前一亩三分地
有大局观的社畜，才是领导眼中的人才
据文字君多年被考核毒打的经验
写总结时的重点工作包括以下三类
其重要程度依次递减，缺一不可
其中，A和C有时可以合二为一
取决于你领导够不够清醒和进取
而B是大多数职场新人所理解的重点
或许投入了你最多的精力与心血
但在年终总结中
它的重要程度要排在A之后
当然，文字君并不是教大家生搬硬舔
而是在汇报自己的核心工作时
最好能从部门目标和公司目标的角度切入
分析自己所承担的任务
对关键战略的价值
一方面强化了你对核心业务的贡献
一方面也体现你是个有格局的小棉袄
不妨换位思考下
如果你带的新人
对方不能急你之所急
做了一堆ta觉得很重要
但于你无用的工作
你肯定会分分钟爆炸吧？
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上面两点是针对任务完成的情况下
如何更好地表述能为自己加分
但今年大环境这么南
谁还没有345678个不达标的绩效了？
不少鸡贼前辈都会假装善意告诉你：
写总结和过年回家一样报喜不报忧
干得好的一项吹满一页PPT
干不好的便提雨你无瓜，或委婉自夸
自己一心扑在工作上
导致近视加深500度，身体胖了30斤
这种全是夸夸没问题的年终总结
只会让领导觉得你的KPI定得低
而事实上，必须要像戏精资深社畜般
没困难还要避轻就重创造困难
以显示自己克服压力逆风而上的本领
值得再混公司骗一年钱
套路千万条，成长第一条
文字君为大家举个例怎么汇报问题
才是对自己有益，也让领导满意的做法：
其中D是重中之重
因为你所面临的问题大多是
由行业\公司\部门多个层面的问题纠结而成
不像工位旁的垃圾桶，有保洁阿姨定时清空
而是很可能在未来一段时间会持续存在的问题
这就需要你好好总结与困难battle时
产生了哪些可以再利用的经验和教训
毕竟，寒冬不是一天两天能过去的
只有能抗能打能解决问题的优质社畜
才有资格拿到约等于没有的年终奖
就算你弱小可怜又无助
提不出解决问题的办法
至少得做到态度诚恳不吹不黑
并且私下里开始偷偷寻找下家
领导最讨厌看到的情况是：
1、不痛不痒避重就轻
2、甩锅给其他同事
说了这么多
你学会咋写年终总结了么？
照着文字君这套汇报大法来
就算绩效得不了S
至少也让领导对你刮目相看
觉得起码快过年了，没给自己添堵
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你都有啥私藏的工作诀窍？
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撰文丨李楚翘
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